Teorija Vroom očekivanja i model motivacije. Viktor Vrum i njegova teorija

Teorija Vroom očekivanja Victor kaže, nivo motivacije zaposlenih kompanije na posao zavisi od njihove percepcije vlastitih sposobnosti da izvršavaju svoje zadatke i realnost postizanje ciljeva. Ovaj američki istraživač je dao neprocjenjiv doprinos razvoju teorije motivacije očekivanja. U skladu sa svojim načelima, efekat stimulativne proizvodi ne potreba pojedinaca, i proces razmišljanja kojim procjenu stvarnosti ostvarivanja postavljenih ciljeva i da dobiju naknadu za to.

Obračun cilja

Teorija Vroom očekivanja uključuju izjavu da napori koje čovjek, direktno zavise od spoznaje da je zaista moguće postići željeni. Klasičan primjer, u većini slučajeva rezultirati u sljedećem: učenik prolazi pripreme univerzitet za ispit. Pretpostavljamo da je ovo posljednji test. U odnosu na prethodnu odličan rezultate ispitivanja, pa ako će biti stavljen na najvišu ocjenu, student će naplatiti povećan grant za naredni semestar. U ovom slučaju, motivacija pojedinca pogođeni sljedeće:

- samopouzdanje, znanje koje možete polagati ispit je zaista kao "odličan", kao i sve prethodne;

- željom da imaju više novca.

Prema teoriji očekivanja W. Vroom, student bi imao motiv da pripreme savjesno ispitivanje u odsustvu samo-uvjerenje i želju da se visoke stipendiju.

klasifikacija

Teorija Vroom očekivanja razmatra dvije vrste pojedinačnih pretpostavki u vezi sa efikasnost svog poslovanja:

• Prvi tip je povezan sa sljedećim pitanjem: "Da li ti napori su u mogućnosti pružiti pristojan nivo realizacije radnih naloga" Kako bi se ispunili očekivanja osoba mora imati odgovarajuće vještine, iskustvo u sličnim ili analogne na teren, kao i potrebne alate, opremu i sredstva za obavljanje zadatka. U gornjem primjeru sa očekivanjima studenata ove vrste su obično vrlo velika, ako je stvarno uvjeren da će pažljivu pripremu pomoći da se najveći broj bodova. Ako pojedinac smatra da on nema i mogućnosti i sposobnosti za duboko rad sa materijalom, to je mala verovatnoća će tražiti uvažavanje njihovog znanja.
• Drugi tip očekivanja, kao teorija motivacije Vroom, odnosi na pitanje: "Hoće li djelotvoran rad bi se postigao željeni rezultat?" Na primer, ljudi žele da imaju neke koristi povezane s njegovog radnog odnosa. Da bi se postigao željeni kompenzacije on treba da dostigne određeni nivo izvršenja zadataka. Ako je želja je nastala velika, pojedinac će imati jaku motivaciju da naporno rade. Nasuprot tome, kada je uvjerenje da je rad od jutra do mraka ne dozvoljava korist, motivacija će biti minimalan.

Osim toga, Viktor Vrum napomenuti da je u direktnoj proporciji sa stepenom motivacija je atraktivnosti i vrijednosti očekivanih individualnih rezultata.

Značajke

Očekivanja u većini slučajeva, smatraju vrednovanje određenog pojedinca vjerojatnost nastanka određenog događaja. Ovdje je primjer: velika većina studenata smatra da je na kraju institucije visokog obrazovanja će moći naći pristojan posao, a ako još uvijek radi u punom kapacitetu, promocija karijeri neće dugo trajati.

Mnogi moderni proceduralne doktrina motivacije, očekivanja teorija Vroom uključujući s obzirom na motivaciju kao proces samokontrole izbor. Tvrdi se da je svaki pojedinac u neprekidnom stanju motivacije.

Boss na komentar

Teorija očekivanja kaže da postane uspješan lider, želite da pokažete osoblju da su njihovi napori su pravilno usmjerene na ostvarivanje ciljeva organizacije, će dovesti do ranih ostvarenje svojih ciljeva.

Prema toj doktrini, osoblje koje najviše proizvodne aktivnosti, ako imaju povjerenje da su njihova očekivanja su ispunjena na tri načina:

- Odnos 'troškovi - rezultati "(" Z - P "). Ova faza je odnos između trud koji je uložen i ishod rada.

- "Rezultat - Naknada" ( "R - B"). Takav proračun u cilju utvrđivanja naknade za rad ili promociju kao rezultat dostignutog nivoa rezultata.

- Treći faktor koji određuje teorija motivacije očekivanja, je vrijednost primljene naknade ili promociju.

motivaciju zaposlenih

Razmotrimo tri pravca gore navedeno u detalje. Što se tiče prvog odnos - "troškovi - rezultat" teorije Vroom očekivanja daje sljedeće objašnjenje: kada osoba postavlja pitanje o mjeri do koje se može očekivati da će svoje napore da dovede u kvantitativnom i kvalitativnom rezultate, što zahtijeva glave, odgovor je oba puta i to je u ovom odnosu avion "Z - R".

Drugi motivator "P - B" se aktivira kada je zaposlenik u potpunosti uvažava realnost onoga što on može postići taj cilj. U ovom slučaju, postoji vrlo konkretno pitanje: "Ako radim dobar posao, dobiti nagradu, da li će ispuniti moja očekivanja?". Nesigurnost može nastati kada radnik mora da se oslanja na druge u procesu distribucije obećao koristi. U određivanju nivoa povjerenja u podređenom da nadređeni učinio platiti bonus, imaju nekoliko važnih faktora. Prvo, povjerenje je veći u slučaju kada su vlasti obećavaju ne nejasne, ali konkretni. Drugo, veliku ulogu odigrala je saznanje da je direktan menadžer je obdarena sa odgovarajućim prava da sprovede nagrade.

promoviranje vrijednosti

Teorija Viktora Vruma očekivanja uključuju postulat da, čak i ako su zaposleni uvjereni u svoje sposobnosti i dobiti željeni bonus, oni i dalje javljaju još jedno pitanje. Zvuči ovako: "Ako mi dati željeni bonus, da li će to biti od vrijednosti za mene, ako on može da mi pomogne da se zadovolje osnovne potrebe?". Prema toj doktrini, odgovor na ovo pitanje leži u vrijednosti metoda mjerenja naknade.

važan faktor

Vrijednost naknade smatra se jednim od glavnih elemenata teorije očekivanja. Međutim, na žalost, to se uzima u obzir, nisu svi menadžeri. Najčešći poteškoće vezane uz utvrđivanje vrijednosti procesa promocije, s obzirom na to da ljudi ne uvijek posvećuju dovoljno pažnje vremena i detaljnu procjenu vlastitih potreba. Osim toga, jer su sredstva ne dozvoljavaju da kupi mnogo robe, podređenih često su u zabludi, koji su uvjereni da je novac zaista je najbolja nagrada. Nakon toga, uvjerenja ne donose ništa drugo nego razočaranje i nezadovoljstvo. Ljudi koji pokušavaju da se zadovoljstvo od svog rada samo u obliku novca, često nemaju samopoštovanje i osjetiti nedostatak potražnje inteligencije, sposobnosti i vještina.

valencija

U cilju utvrđivanja opšteg nivoa pojedinačnih potreba koje će izazvati njeno ponašanje, Maslow koristi termin "dominaciju". Međutim, kako je nadzornik može odrediti stvarne u ovom trenutku za određenu nagradu rob? Ovdje dolazi u pomoć teorije očekivanja W. Vroom. Termin "valentnosti" se koristi za uspostavljanje određenog nivoa preferencija ohrabrujući. Kako se navodi u Vroom, ovaj koncept predstavlja mjeru prioriteta ili vrijednosti. Maksimalno pozitivan valenciju - 1.00, minimalna - -1.00. Iako je koncept čini prilično nejasan, omogućava ljudima da naprave usporedbu njihovih zahtjeva. Zbog opće teorijske postulate, model motivacije Vroom. To može biti predstavljena na sljedeći način: očekivanje očekivanja "cost-benefit" s o "rezultatima nagradu" valenciju x (kompenzacija vrijednost) = motivacija.

Kako optimizirati svoje zaposlene?

- daju sistematski odnosu na potrebe nagradu.

- da biste se proces razumijevanja odnosa između napora, rezultat, promociju i zadovoljenje potreba. Povjerenje podređeni će se povećati ako vide da menadžer posvećuje veliku pažnju na ovaj odnos.

- Da identifikuje najefikasniji podsticaja za svaki rob.

- pokazati vlastitu sposobnost da efikasno liderstvo i ostvare svoje ciljeve.

zaključak

Iznad očekivanja teorija Vroom je razmatran, rezimirao je faktora koji utiču na ponašanje podređenih, kao i otkrio neke odlike ponašanja uspješnog lidera.