Osoblje kao objekta upravljanja

U današnjem svijetu, ni jedna organizacija ne može postojati i funkcionirati pravilno bez kontrole ljudi. Stručno osoblje omogućuju organizaciji da riješe svoje zadatke. U cilju edukacije stručno osoblje zahtijeva rad službi profesionalaca naporno radi sa osobljem, nakon svega osoblje kao objekt kontrole zahtijeva puno pažnje i nidividualnogo pristup.

Osoblje - sve ljudske resurse, koji ima organizacija. Upravljanje ljudskim resursima - određenu viziju i skup praksi upravljanja ljudskim resursima. Osoblje kao kontrola predmet je jedan od nekoliko elemenata koji način ne predstavlja kontrolu osoblje sistema. Ostali elementi za upravljanje ljudskim resursima: kompanija resursi, društvene infrastrukture, oblici obuke, stil upravljanja, organizacije rada, regulacija rada, motivacija, itd

Odjel za ljudske resurse obavlja razne dužnosti, osnovne funkcije usluga upravljanja ljudskim resursima:

- regulacija i evaluacija zaposlenih;

- odabir osoblja i pomoć u prilagođavanju na radnom mjestu;

- formiranje osoblja rezerve, planiranje karijere;

- organizacija obuke i razvoj osoblja sa programima uključene različite oblike i metode;

- motivacija osoblja;

- organizacija sistema naknada i naknada;

- podrška i pravne regulative radnih odnosa;

- Registracija osoblja dokumenata;

Ovisno o veličini organizacije broja zaposlenih koji rade profesionalci će biti drugačiji. Ako se sastoji osoblje kompanije nekoliko ljudi, to će biti dovoljno da samo jedan stručnjak za ljudske resurse. Organizacijsku strukturu odjela HR - komunikaciju i suradnju odjela i pojedinačnih radnika koji obavljaju poslove kako bi se osiguralo organizaciji ljudskih resursa. Jači i više prirodnih komunikaciju između tih odjela, bolje organizovani kontrole rade sa osobljem, tako da je formiranje tih odnosa - prioritet servisa za rad sa osobljem.

Glavni cilj bilo koji HR odeljenja - pružiti pravovremenu i efikasnu organizaciju kvalificiranih stručnjaka. Da bi se postigao ovaj servis HR rješava nekoliko specifičnih ciljeva:

1. Analiza potreba osoblja organizacije;
2. Outsourcing specijalista / obuka već rade;
3. Analiza i korekcija zaposlenih;
4. Formiranje i održavanje korporativne kulture.

Naravno, osoblje je smatran kao kontrola objekata za dugo vremena, samo za promjenu načina uticaja na to. Modernih usluga upravljanja osobljem je porastao sa spajanjem nekoliko već postojećih odjela: Ljudski resursi, Odjel zaštite na radu i zdravlja, Ministarstvo rada i zarade, itd Pa, ako zaposlenici odjela za rad s osobljem jasno razumiju svoje zadatke i funkcije, strogo prati ciljeve, koji se koriste u svom radu inovativne metode, obučeni i poboljšana. Često spajanjem odjeljenja ne donose ništa novo za rad servisno osoblje.

Savremenom preduzeću nije dovoljno samo prihvatiti transfer, otpusti zaposlenika i vodi evidenciju osoblja. Koji je dužan da se razvije efikasan sistem poticaja za rad, stručno usavršavanje za upravljanje. A zatim osoblje kao kontrolni objekt se pojavljuje u potpuno drugačijem svjetlu. Postoje novi sektor u odjelima za ljudske resurse: Razvoj sektora, motivacija i sektor ljudskih resursa. Većina rukovodioci počinju da shvataju šta mogućnosti za rast i prosperitet organizacija pruža nadležnim realizaciji kadrovske politike i upravljanja ljudskim resursima.