Obuka za upravljanje personalom: izvodljivosti i pristupa

Svake uspješne organizacije, bez obzira na to koliko je high-tech to nije u vlasništvu, bez obzira na njegovu skupe opreme, jak iznad svega svoje zaposlene. Pravilno upravljanje obuke kadrova - ključ za prosperitet i uspješan razvoj poslovanja. Stvari koje treba razmotriti menadžer ljudskih resursa, i kako možemo raditi na poboljšanju produktivnosti?

Prvo, obuka za upravljanje osoblje mora se zasnivati na realnim potrebama i mogućnostima ljudi i samog preduzeća. Nažalost, u posljednje vrijeme često upravljanje stručnog osposobljavanja kadrova zasniva se na principu "zaostalog". Na primjer, trebate brzo koristiti namjenski budžet za ovu svrhu, potrebno je da opravda trošak, da podrže svaku organizaciju ili sponzora. U isto vrijeme naučiti pogrešno, a ne na osobu i ono što im je potrebno. Na primjer, sve vrste psiholoških treninga, s jedne strane, naravno, može dovesti neke pogodnosti - na primjer, da uče zaposlene asertivnosti i sposobnost da efikasno korištenje vremena. Ali ako ovaj posao ne mijenja ako je na dnevnom redu i cilja, i tako postavite "top", psihološki treninzi se doživljavaju samo kao zabavu, kao način da se odvratiti od rada. Isto tako izgleda obuku kadrova za upravljanje na stranim jezicima. Cilj kompanije je da se maksimalno iskoristili novih radnika znanja, a ne da se "označite" i napomenuo kako "dobre organizacije". Tako da nema smisla da troše korporativni novac, na primjer, činjenica da su svi prošli kurs engleskog jezika. Neka jezik intenzivno bavi od strane onih koji stvarno ne mogu ga koristiti u svojoj praksi.

Drugo, to je izuzetno važan psihološki komponentu. Ona se zasniva na iskusniji motivacije efikasnog upravljanja osobljem. učenje na daljinu, tečajeve, učenje na radnom mjestu ne bi trebao biti privilegija, ne mogu izvoditi u red. Zaposleni treba da vidimo izvodljivosti sticanja novih znanja i vještina. Na primjer, dobre svrhe finansijski motivacija: plata povećanje može ovisiti o razini obrazovanja i obuke radnika. rukovodeće osoblje obuka treba izvršiti bez pritiska, a sistem kazni ili kazni.

Danas, sve više i više mladih ljudi su razočarani u formalnom visokog obrazovanja i obuke, s obzirom da je "kora" oni ne daju pravo znanje, ne pravi prednost na tržištu rada. I često su u pravu. Visoko obrazovanje ubrzano gubi prestiž, ne samo zbog kvaliteta pada, ali i zbog činjenice da se ne pružaju obuku u skladu sa zahtjevima vremena. Zato je u rukama pametnih korištenja poslodavca različitih metoda treninga može biti dobar način za povećanje lojalnosti zaposlenika. rukovodeće osoblje obuka treba da bude idealno pojedinačnih shema. Ako ljudi ne osjećaju njihovu relevantnost i potrebu za organizaciju, rizik je visok promet osoblje. Shodno tome, novca će biti potrošen uzalud. S druge strane, ako menadžment obuke kadrova se provodi ispravno iu skladu s individualnim pristupom, lojalnost i odanost organizaciji povećan. Zaposleni osjećati istinsku brigu za njih i da će biti u mogućnosti da rade sa većim zalaganjem.