Kriteriji za ocjenjivanje osoblja, osnovne zahtjeve za poslovne i lične kvalitete rukovodećeg osoblja

Svaki menadžer u obavljanju službene dužnosti moraju da se nose sa potrebom procjene podređenih. Kriteriji za evaluaciju potrebnih kadrova za donošenje odluka o napredovanje u karijeri, što je povećanje zarada ili treba da poboljšaju kvalifikacije zaposlenog.

Korištenje modernih metoda objektivne evaluacije zaposlenika i menadžera u uvjetima demokratskog upravljanja i tržišne ekonomije ima poseban značaj.

Sistem vrednovanja osoblja je važno, pa čak i neophodan element u upravljanju aktivnostima osoblje. To je sistem sa prilično složene strukture, što omogućava funkciju prilagođavanja u odnosu na aktivnosti zaposlenika i menadžera.

Evaluacija osoblja uoči planiranog certifikaciju, u izbornom procesu menadžeri, formiranje osoblja rezerve, kao i mogućih rekonstrukcija u osoblje - u praksi ključna područja procjene funkcioniranja organizacija.

Danas, u svim preduzećima najvažniji princip upravljanja osobljem je sposobnost da objektivno procijeniti zaposlenog u njegove lične i profesionalne kvalitete. Da bi se to formira odgovarajuće kriterije vrednovanja osoblja.

Liste nadležnosti rukovodećeg osoblja

- poznavanje proizvodnih procesa i njihove tehnološke i tehničke karakteristike modernih razvojnih trendova;

- poznavanje metoda ekonomskog planiranja i analize;

- sposobnost da biraju sredstva i metode za postizanje najboljih rezultata ekonomske i industrijske aktivnosti s najmanje radne snage, energije i finansijski troškovi;

- dostupnost posebne vještine i znanja iz oblasti menadžmenta i organizacije proizvodnje (teorijske osnove, napredni oblici i metode preporuke savremenih stranih i domaćih nauka), kao i sposobnost da ih primijeniti u praksi na radnom mjestu;

- sposobnost da efikasno odabrati i pravilno organizuje rad osoblja;

- mogućnost slanja radni tim za rješavanje pitanja koja su pokrenuta i izazovima;

- sposobnost održavanja discipline i za zaštitu kolektivnih interesa;

- sposobnost preporučljivo planiranje rada administrativnog aparata;

- pravo na distribuciju ovlasti, odgovornosti i prava između podređenih osoblje;

- koordinira aktivnosti svih odjela i službi u jedinstveni sistem planiranja resursa;

- sposobnost da precizno planiraju i organiziraju vlastite aktivnosti, kombinirajući u njoj glavni kontrolni položaj, upotreba u zavisnosti od nastale situacije najefikasnije i odgovarajuće metode i stil rada;

- sposobnost za vršenje strogost i štednje podređenim osoblja i za sebe osobno;

- sposobnost da se konkretno i precizno riješiti operativna pitanja i svakodnevne aktivnosti;

- pratiti i uzeti u obzir vlastite performanse i rad cijelog tima;

- da ohrabri osoblje da preuzmu odgovornost u realizaciji svojih odluka;

- za sprečavanje i brzo rješavanje svih pojavnih birokratije u radu podređenih.

Osobni kriteriji vrednovanja osoblja je od najveće važnosti, posebno u tržišnoj ekonomiji.

A lista ličnih kvaliteta rukovodećeg osoblja

- pravde i pravičnosti;

- sposobnost da se uspostavi prijateljski odnos sa podređeni osoblje;

- diskretan i dosljednost u svakoj situaciji;

- integritet i posvećenost;

- odlučnost i istrajnost u donošenju odluka i inicijativa u njihovoj realizaciji;

- sposobnost da brane svoje stavove i interese zaposlenih;

- samokritike u evaluaciji vlastitog ponašanja i akcije;

- sposobnost da slušaju savjete i smjernice podređenih;

- percepcija kritičara i sposobnost da pravilno zaključke;

- sposobnost da zadrži svoje riječi, a ne davati obećanja koje je nemoguće ispuniti;

- sposobnost da pravilno korištenje službenih ovlasti i prava u slučajevima organizacione i administrativne radnje;

- sposobnost ličnog ponašanja i primjer imaju pozitivan utjecaj na podređene u svakodnevnom životu.

Kriteriji za ocjenjivanje radnika administrativno osoblje imaju i pozitivne i negativne strane. Argument u njihovu korist je da oni pomažu da se riješe brojna pitanja upravljanja i izazove.

Evaluacija (posebno cilj), dovodi do više produktivan rad. Dostupnost evaluacija programa i javnosti rezultate svojih oblika nastupa na inicijativu, odgovornost zaposlenog i podsticanje želje za efikasnije poslovanje.

sistem ocjenjivanja osoblje služi kao pravni osnov za transfere, promocije, nagrade i otpuštanja, daje informacije o pitanjima zapošljavanja, kao i da se utvrdi veličinu plaće i naknade zaposlenih.