Naučne organizacije rada kao sredstva za povećanje produktivnosti

Kada organizacija rada se temelji na činjenici da koriste najbolje prakse i dostignuća nauke u korist zaposlenih, takav koncept je poznat kao naučne organizacije rada. U takvom organizacija je stalno poboljšanje različitih interakcija sa zaposlenima i sa tehničkim objektima.

Nekoliko različitih svrhe u naučne organizacije rada - je da se poveća produktivnost i spasiti zdravlje radnika. U principu, naučna organizacija rada - važan faktor, omogućavajući povećanja ukupne efikasnosti realizacije različitih procesa u organizaciji. Osim toga, naučni organizaciju rada u tvornici ima nekoliko problema:

- smanjiti radnog vremena za obavljanje određene vrste rada;

- uspostaviti racionalno i kooperativni oblik podjele rada;

- smanjiti štetne posljedice rada na zdravlje radnika;

- za poboljšanje uvjeta rada zaposlenih;

- da se razvije poboljšani sistem nagrađivanja zaposlenih, povećanje kvaliteta sistema;

- unaprijediti vještine radnika i druge poslove.

Osnovni cilj upravljanja preduzećem mora biti kako bi se osigurala maksimalna dobit poduzetnika. U drugom naučna organizacija rada može se objasniti kao skup mjera koje su usmjerene na postizanje najboljih rezultata, dok smanjenje troškova vremena i truda. Ovo povećanje se postiže kroz upotrebu najbolje prakse i naučnih dostignuća. Na osnovu eksperimenata, zaposleni u organizaciji kao što je naučna organizacija rada, odrediti parametre koji su potrebni za efikasan rad. To može biti, na primjer, u najboljem području radnog prostora, vremena za rad, dozvoljeno vrijeme za rekreaciju radnika i drugih.

Naučne organizacije rada bila je poznata u 20-ih godina XX veka, u ovom periodu bilo je potrebno vratiti nacionalne ekonomije i industrije, koje su uništene nakon rata. Ali nakon organizacija rada zaboravio, ali sada je naučna organizacija kadrova rada ponovo napreduju. Svi poslodavci su jako zanima kako koristiti najnižoj cijeni da biste dobili najbolje povratka. A naučna organizacija rada nudi rješenje za ovaj problem na tri načina:

1. Ekonomsko - je da se osigura potrebna sredstva za proizvodnju radnika. Zaposleni moraju raditi na temelju njihovog znanja, vještina i odgovornosti. Poslodavci moraju provesti strogi nadzor i kontrolu rada zaposlenih. Također, poslodavac je dužan da poštuje radno vrijeme, radnu disciplinu, socijalni paket i materijalna i moralna ohrabrenje. Ova stavka uključuje besplatnu prekvalifikaciju, osposobljavanje i pružanje zaposlenih potrebne informacije.
2. Psihofiziološki - je osigurati optimalne uslove za rad moralnih kvaliteta zaposlenih. U ovom trenutku što je značilo da bi se osigurala ugodan radno mjesto, prisustvo udobne sobe, klima-uređaj i boje, slike i proizvodnja namještaja. Također pruža psiho-fiziološke tačke imaju poseban ured za razne sastanke ili važnih sastanaka.
3. Društvene - je osigurati takve uvjete za zaposlene tako da oni imaju poštovanje i brigu. Ova stavka ukazuje na prisustvo zaposlenika da uživate u radu u ovoj kompaniji, i idite nije želio taj posao. Ovo pretpostavlja korporativnih stranaka, besplatno ručkove, putovanja, izlete, pokloni za praznike, godišnjice, rođendane, osoblja i njihove djece, beskamatne kredite i kredite, i druga moguća rješenja.

U praksi, to je potvrdio i dokazao naučno da je naučna organizacija rada značajno povećava učinak produktivnost zaposlenih.