Predmet i predmet upravljanja su uslovi za interakciju

Sistem je odnos i odnos koji formira određeno jedinstvo elemenata među sobom. Na osnovu svojih zakona formiraju se principi upravljanja. Za ovaj izraz postoji više od 200 definicija, ali svaka od njih ima jedno značenje - kontrolu. Može se predstaviti u pojednostavljenoj formi kao kontura, koja sadrži dva podsistema. Jedan od njih je predmet, drugi - Objekt.

Objekt upravljanja u upravljanju je podsistem koji prima upravljačke naredbe od entiteta i posluje u skladu s njima. Između vladajućeg i kontrolisanog obaveznog stanja je interakcija. Sastoji se iz više faktora.

Povezivanje

Svaka organizacija ima svoj sistem komunikacije, koji osigurava razmjenu informacija. Subjekat prikuplja, sagledava i analizira informacije o radu objekta upravljanja i njegovim rezultatima. Nakon što se donose odluke, oni se transformišu u signale koji određuju dalji rad kontrolisanog podsistema.

Prenos informacija iz objekta na subjekt je obrnuti. Izražava se u Izveštaji, poruke i sl. Proces prenošenja informacija iz kontrolnog podsistema na upravljani podsistem naziva se direktna veza. Izražava se u naredbama, naređenjima, uputstvima, komandama. Informacije o oba načina komunikacije treba da budu potpune i pouzdane. Tek tada menadžment gubi svoju efikasnost.

Motivi i podsticaji

Važni faktori interakcije podsistema su upravljačke ručice. Pod njima se često uzimaju u obzir motivacije i podsticaji. Ne mešajte ove dve metode. Objekt upravljanja svesno bira jednu ili drugu vrstu aktivnosti i u potpunosti zadovoljava njihove osnovne potrebe - to je motivacija. Njegov cilj je proces promene postojeće situacije. Ako, pošto potrebe objekta za upravljanje zadovoljavaju motivaciju, nije oslabljeno, onda se može smatrati djelotvornim.

Jačanje postojeće ponude podsticaja. Ima moralnu, socijalnu i ekonomsku funkciju. Pri tome može biti pozitivna i negativna. Objekt menadžmenta postavlja podsticaj kao prilika da dobije dodatne povlastice ili kao gubitak.

Mehanizmi motivacije i stimulacije moraju se formirati na situacionoj osnovi. U tu svrhu postoji veliki arsenal različitih sredstava u praksi upravljanja svetom.

Predmet je isti predmet upravljanja

Kontrolni objekt je često predmet. Razmotrimo takvu transformaciju na primeru organizacije. Direktor, glavni inženjer, rukovodioci prodavnica su kontrolni podsistem. Specijalisti, radnici - upravlja. Ali istovremeno, predmet rukovodstva je i direktor i glavni inženjer, pa tijela zakonodavne i sudske vlasti djeluju u odnosu na njih.

Za trgovinska preduzeća, rukovodni podsistem je menadžer prodavnice, upravlja - odeljenja, sekcije. Njihovi lideri su subjekti za prodavce, konsultante, blagajnike.