Metode strateške analize modernih kompanija i njihova vrijednost

Velike zapadne kompanije su primjer kako nadležne marketinške kompanije direktno utiče na uspjeh širenja tržišta za proizvedene robe i usluga, kao i diverzifikacija proizvodnje u slučaju takvog nužnost. Metode strateške analize u takvu kompaniju u kontinuiranoj upotrebi, jer zahvaljujući njima, poslovni subjekt može objektivno procijeniti tržište ispitivanog asortiman i bogatstvo određene proizvode. Osim toga moguće je analizirati aktivnosti konkurencije i pronaći nove tržišne sektore u kojima je moguće uvesti svoje proizvode.

Strateške analize je bitan element planiranja, djeluje kao instrument strateškog menadžmenta, s njim možete objektivno procijeniti aktivnosti kompanije i identifikacija onih područja u kojima je najpovoljnije da stavim sredstava. Metode strateške analize formirana u ranim 70-ih godina, što je označilo početak nove ere poslovanja već zasniva na potragu za i identificirati potrebe stanovništva, postupno napuštanje načela globalne nabavke roba i usluga. Do tog vremena, neki segmenti tržišta su previše zasićena roba i usluga, dok su drugi, naprotiv, doživio akutni nedostatak. Osim toga, također ostavlja tragove brzog napretka i uvođenje kompjuterske tehnologije, što je zahtijevalo stvaranje novih pristupa za rad, kao i da se identifikuju nove načine za promociju vaše usluge.

Strateška analiza kompanije uključuje više vektora, od kojih su najvažniji su sljedeći:

1. vektor rasta, koji određuje obim i nivo aktivnosti u budućnosti proizvodnje. Glavna komponenta ovog vodiča je da proširi tržište i stvoriti novu paletu proizvoda. Metode strateške analize uključuju plan-matrica, koja se sastoji od sljedećih faktora:

- prodor na tržište (novih proizvoda, niske cijene, promocije, konkurenti apsorpcije i tako dalje);

- potraga za novim tržišnim segmentima ;

- stvaranje novih proizvoda i usluga;

- diverzifikacija proizvodnje (razvoj novih proizvoda, kao i širenje ekonomskih aktivnosti na nova područja.).

2. Konkurentska prednost - je najvažniji vektor strateške analize koja uključuje analizu postojećih i potencijalnih konkurenata, kao i identifikovanje svoje prednosti i slabosti. U tom smislu, firma je pažljive analize prednosti koje preduzeće može koristiti da ostvare svoje ciljeve. metodama strateškog planiranja obavezno uključuje i smanjenje troškova, rani ulazak na tržište, kao i razlikovanje roba i usluga. Za obavljanje ovog zadatka, marketing odjela tvrtke razvija strategiju glavobolju, formalizira kao dugoročni plan sa slom konkretne datume različitih događaja.

Treba naglasiti da je ulog isključivo na razvoj novih proizvoda nije isplativo, jer je vodeću poziciju kompanije i izumitelj brzo oslabiti i konkurenti pokušavaju da odmah kopirati proizvoda i proizvoditi analoga, brzo zasićenje nastale u ovom potrebama stanovništva.

3. Sinergija efekt ili 2 + 2 = 5. Prilično zanimljiv fenomen koji je primijetio marketinški stručnjaci već neko vrijeme. Njegova suština je u tome da je kao rezultat zajedničkog korištenja radne snage u bilansu veća stopa koja se može postići svaki od njih pojedinačno. Drugim riječima, kao rezultat interakcije nekoliko faktora proizvodnju ukupni rezultat je povećana nekoliko puta. Međutim, treba uzeti u obzir je činjenica da sinergija može biti ne samo pozitivne, ali i negativne. Primjer bi doći do situacije u kojoj je kompanija ulazi u visoko konkurentne prerađivačkoj industriji, imaju malo iskustva u ovoj oblasti.

4. Fleksibilnost u realizaciji strateškog plana, što je važan faktor u današnjem poslovanju. Danas, informacijske tehnologije je tako brzo uvodi u sferu poslovanja da je za uspješno poslovanje svake kompanije treba ti vremena da prilagode svoje ciljeve, donoseći u kategoriji najvećeg najvažnije od njih.

Osim tehnike bi trebalo da ukaže na vrste strateške analize, što omogućava najpotpunije prikupiti sve potrebne informacije o proizvodima, uslugama, potražnje, ponude, kupci, konkurenti i tako dalje.

Dakle, glavne vrste strateške analize uključuju sljedeće:

1. analiza STEP (ili PEST analiza). Je u potragu za informacijama o okolišu, možete vidjeti kako to utječe na konačnu promociju roba i usluga. Evo, analiza je predmet socijalnih, ekonomskih, političkih i tehnoloških okruženje u zemlji, gdje se planira uvesti novi asortiman proizvoda.
2. analiza konkurencije.
3. Analiza organizacijske kulture.
4. Analizu postojećeg strategije.
5. Analiza poslovnog portfelja.

Na kraju, još jednom želim naglasiti da samo nadležni marketinške strategije vam omogućava da postigne uspjeh u promociji roba i usluga u ekonomskom tržištu, jer u ovom trenutku da je ispravno odabran pristup je ključ uspjeha, i metode strateške analize igra važnu ulogu.