Strateško upravljanje kao osnova konkurentnosti preduzeća

Menadžment, šta god da je, je proces koji je neophodan za postizanje ciljeva. Obično uključuje nekoliko faza: postavljanje ciljeva i planiranje rada, organizovanje, identifikacija i stvaranje motivacije, kontrole. Strateško upravljanje je proces koji se oslanja na ljudski faktor kao osnova za preduzeće ili organizaciju. Fokusiran je prvenstveno na zahtjeve tržišta (ili drugim potrošačima) i omogućava vam da fleksibilno i brzo izvršite izmjene neophodne za rad u skladu sa zahtjevima. To je strateško upravljanje koje omogućava preduzeću da funkcioniše normalno pod stalno promenljivim uslovima, da bude konkurentan i da stvori stabilan profit. Za razliku od operativnog, ovakav menadžment omogućava ne samo planiranje rada organizacije već dugo vremena, već i učiniti ga što uspešnijim.

Strateško upravljanje organizacijom. Predmeti i sadržaj

Da bi preduzeće bilo konkurentno i profitabilno u uslovima koji se stalno mijenjaju, moraju se uzeti u obzir spoljašnji utjecaji. Ovo je moguće samo ako strateško upravljanje ujedini sve radne, organizacione i preduzetničke strategije u jednu celinu. To je ujedinjenje linije ponašanja u svim ovim sferama koje omogućavaju pravovremeni i optimalni odgovor na spoljne faktore i predviđaju njihov uticaj na proizvodnju. Na osnovu ovoga, može se razumjeti šta tačno strateški menadžment razlikuje od svih ostalih, što je njen glavni predmet. To su:

• Problemi koji zavise od vanjskih, nekontrolisanih faktora;
• Problemi su direktno povezani sa krajnjim (ili opštim) ciljevima organizacije;
• Problemi i rešenja, omogućavajući rekonstrukciju strukture organizacije u skladu sa promenama koje se dešavaju.

U stvari, strateško upravljanje može se nazvati kada jasno odgovori na samo tri osnovna pitanja:

1. Kakav je položaj kompanije trenutno?
2. Kako bi trebalo da bude u navedenom roku (1 mesec, 1 godinu, itd.)?
3. Šta treba da uradite kako biste dosegli određenu poziciju u određeno vreme?

Strateško upravljanje preduzećem. Funkcije i zadaci

Da bi održali konkurentnost i profitabilnost preduzeća u bilo kom trenutku, neophodno je da planiranje bude dugoročno i da izvršava sledeće funkcije:

• Jasno je planirala ne samo konačne rezultate, već i upotrebu određenih strategija;
• Pravilno je organizovano sve aktivnosti u cilju implementacije planova;
• Koordinirao je rad svih zaposlenih i jedinica u cilju ispunjavanja strateških zadataka;
• Pravilno je motivisao rad zaposlenih;
• Koriste trenutne metode kontrole.

Specijalisti su formulisali zadatke kojima strateško upravljanje treba da reši:

• Glavni: opstanak u bilo kojim uslovima na dugi rok;
• Pravovremeno prilagođavanje stalno promenljivim spoljašnjim uslovima;
• Potražite nove mogućnosti koje doprinose konkurentnosti;
• Fleksibilnost i spremnost za bilo kakve promjene;
• Orijentacija na ljudski faktor - osnova svih zamišljenih.