Motivacija u upravljanju

Izazvati lica da obavlja nešto što nije uvijek lako. u većini slučajeva ljudi zalažu samo za vlastite interese i rijetko veze s radošću koja se ne odnosi na njihove direktne odgovornosti. Glavna motivacija funkcija u upravljanju je da se stvori takav prostor u kojem svi rade kao i moguće i kvalitativno.

Motivacija u upravljanju

Ispod njega, u ovom slučaju to se odnosi na niz aktivnosti koje bi mogle motivirati osobu da sve aktivnosti koje se odnose na realizaciju ciljeva kompanije. Kao što je gore spomenuto, u većini slučajeva, ljudi misle samo na sebe, a čine ga raditi za dobrobit tima teško. Motivacija u upravljanju je važno, jer je dizajniran tako da svi misle da je za dobrobit svih. To koristi mnoge specifične tehnike i alate.

Treba napomenuti da je motivacija u upravljanju studirao u detalje, jer je dokazano da igra važnu ulogu u to kontrolom. Na ovoj temi napisan teze, knjige, predavanja, i tako dalje.

Motivacija u upravljanju mogu se podijeliti u dvije komponente. Riječ je o vanjskog i unutrašnjeg motivacije. U prvom slučaju, kako bi se prisiliti osobu za rad, poslodavac mora koristiti različite vrste poticaja, u drugoj - sve zavisi od toga kako se osoba vodi sebe.

Pronalaženje pravog pristupa nije tako jednostavno čovjeku. Za to je potrebno analizirati ne samo uvjete u kojima posluje, ali i u kojoj živi. Naravno, na stav ljudi za obavljanje funkcije posao je pod uticajem različitih faktora: uslovi rada, odnos sa šefom, odnosa unutar tima, i tako dalje.

Ono što daje za pravo motivaciju? Menadžment je identificirao sljedeće glavne faze motivacijske procesa:

- ljudi s vremenom počinje da oseća neke unutrašnje poriv za obavljanje određene aktivnosti, postoji potreba za radnom snagom;

- osoba počinje traže načine kako bi se zadovoljile potrebe.

"Mrkva i štap" - je najjači motivatori prethodnih godina. Suština je u tome da dobar rad je ohrabrio i siromašnih dovodi do negativnih posljedica. Danas, ovaj pristup je već neefikasan, jer ljudi se naviknu na obavljanje iste radnje i da ne razmišljam o bilo samo-poboljšanje. Podsticaj za razvoj ne - nastup ostaje na istom nivou ili postepeno opada.

Svi mi imamo neke specifične potrebe. Oni se moraju uzeti u obzir pri odabiru pravo vrstu motivacije. Najjednostavniji motivacije u upravljanju - novac. Ona se temelji na činjenici da svako nastoji da zaradite što više novca koji će se koristiti za kupovinu bilo koje robe.

Složeniji motivacija je povezana sa unutrašnjim interes radnika. To se odnosi na rad i zateznu kamatu. Rad je skup internih snage zaposlenih, težnje, vozi ga do svog cilja.

Svako čiji rad je visoko ocijenjen šefove, raditi nešto dobro. Ako ispunjava ove pohvale, a onda, u želji da pokaže sebe u pozitivnijem svjetlu, on će raditi kao i moguće. Isti rezultat se dobija, a priliku da zauzme stav.

Metode utjecaja na mnogo osoblja. Važno je napomenuti da kompanija ima stalno prilikom sprečavanja konfliktnih situacija, razne vrste aktivnosti koje mogu pomoći jačanju tim i da se omogući nove radnike da mu se pridruže. Atmosfera u proizvodnji moraju biti povoljna. Ovo je neophodno za čovjeka da se otvori i osjećaju ugodno