Logistiku nabavke: prirodu i ciljeve

upravljanje logistikom organizacija - što je važno u svakom ekonomskom sistemu. sistem logistike , pak, odlikuje integrirani i holistički. Od logistike - koncept je vrlo širok i prostran, izdvojiti za kupovinu, distribucija, proizvodnja, informacije i transport logistike.

S obzirom da je glavni cilj logistike - integrisanog upravljanja protokom materijala, posebnu ulogu u ovom sistemu igra logistiku nabavke, koja se bavi upravljanjem tokova materijala, istovremeno osiguravajući kompanija potrebnih materijalnih resursa. Prijavite se materijal logističkih tokova sistema direktno kroz podsistema nabavke. To je razlog zašto logistike u ovoj fazi se zove taj način, međutim, često je moguće da ispuni "logističkog lanca snabdijevanja" izraz ili "žetva logistike."

Dakle, kupovina logistike - kompetentan menadžment tokova materijala, osigurava isporuku materijalnih sredstava za preduzeće. Cilj - potpuno i adekvatno zadovoljenje potreba proizvodnog materijala sa najveća moguća efikasnost. Da pravilno koriste koncept logistike u fazi nabavke, morate biti spremni na mogućnost da bi mogao promijeniti filozofiju organizacije finalnog proizvoda proizvodnog procesa, koji bi trebalo da u skladu sa sadašnjim i potencijalnim potražnje.

sistem logistike u bilo koje preduzeće mora da se sprovodi u skladu sa jedno pravilo: sve kalkulacije, bez izuzetka, parametri industrijske i ekonomske aktivnosti treba izvoditi u suprotnom pravcu. U tom smislu, logistiku nabavke model liči proizvodne logistike, odnosno je izvedena. Odnosno proračuna potražnje za nabavku i potrebu za njih treba da se vrši na konačni proizvod na sirovine, poluproizvoda i materijala.

Ipak, princip protustrujnim informacija ne znači da je proizvodnja i marketing punu kontrolu nad energijom. Oni također utječu na konkurentnost proizvoda, njihov kvalitet i formiranje opsega. To napajanje je glavni izvor informacija o mogućim dobavljačima i konkurentima na tržištu.

Postoje određene logističke aktivnosti koje se odnose na upravljanje procesa nabavke, što je u suštini sinonim za pojam "logistiku nabavke problem." Neka nam ukratko razmotriti suštinu svakog od njih.

1. Određivanje i ponovna procjena potreba. Bilo koji kupovina mora početi s temeljit studija transakcija nabavke uspostavljena između potrošača i odjel za nabavu.
2. Evaluacija i proučavanje zahtjeva kupaca. Nakon utvrđivanja unutar korisnika i opseg sredstava, važno je da se uspostavi zahtjeve za parametre napajanja, njihova veličina, nomenklatura grupa i tako dalje. Morate instalirati zahtjeve potrošača koji su u stanju da identifikuju pružanje usluga.
3. Donošenje odluke o mogućnosti proizvodnje na svoje. Vrlo često se događa da je kompanija isplativije proizvoditi nešto na svoju ruku, a ne kupuju od drugih.
4. Vrste kupovine. Kupovine može biti stalna, mijenjati ili novo. Određivanje njihov tip će pojednostaviti rad i proces logistike nabavke.
5. Analiza tržišnog ponašanja.
6. Identifikaciju svih potencijalnih dobavljača određene vrste resursa. Neophodno je sastaviti popis firmi čije usluge nismo dobili.
7. Procjenu svih izvora materijalnih sredstava koja se mora kupiti. Neophodno je izvršiti komparativnu analizu prijedloga iz različitih dobavljača.
8. Konačni izbor dobavljača putem evaluacije višekriterijumske.
9. isporuke resursa. Ovaj proces je povezan s opskrbom materijalnih resursa određenog nomenklature, narudžbe, transport, rukovanje teretom, skladištenje i čuvanje robe.
10. Prati realizaciju nabavke. Kada se isporuka završen, potrebno je organizirati resursa kontrola kvaliteta i vrednovanje različitih parametara.

Svi ovi zadaci moraju ujediniti politiku odnosa s dobavljačima. logistiku nabavke se identifikuje optimalnu frekvenciju pošiljki i strukturu toka materijala.