Diverzifikacija proizvodnje kao način da se poboljša efikasnost poslovanja

Kao način da se poboljša uspješnost poslovnih aktivnosti na nacionalnom i globalnom tržištu, diversifikacija proizvodnje je odavno smatra jednim od najproduktivnijih, a samim tim i - zajednički. U većini opštem smislu, diverzifikacija proizvodnje je specifičan i ambiciozne strategije i prakse koje se odnose na temeljne promjene u ključnim parametrima poslovanja i proizvoda profiliranje producent. Po pravilu, implementacija ove strategije, kompanija odbija da parafira ili dosadašnjih aktivnosti i kreće u potpuno novi tip robne proizvodnje. Glavni razlog za diverzifikaciju, po pravilu, stoji želja da se udalji od pretjerane ovisnosti o jedinstvenom tržištu proizvoda i preusmeri aktivnosti kompanije na druge, više obećava tržišta.

Za lokalne razloga diversifikacije se može vidjeti stagnira stanje tradicionalnih tržišta, gdje je prisutna kompanija, želja da dobije dodatne financijske pogodnosti i preferencije i želje da se smanji opasnost od različitih rizika koji proizlaze iz ekonomske aktivnosti kompanije.

Diversifikaciju proizvodnje, po pravilu, se temelji na realizaciji nekih od scenarija - strategije, u kojoj željeni transformacije i sprovode. Najčešći čelika u modernoj praksi ove tri strategije:

1. strategiju usmjerenu diversifikacije ili kako se to zove -kontsentricheskoy, uključuje upotrebu kapaciteta već uspostavljenih biznisa proširiti mogućnosti rasta kompanije. Tipično, ova strategija uključuje proširenje proizvodnje, razvoja proizvodnje novih utrživih proizvoda, pružanje novih usluga, kao i usluga.

2. Horizontalna strategija diversifikacije se provodi kroz razvoj fundamentalno novih proizvoda i nudi ga na tržište za zamjenu starih. Sa ovom strategijom računica je da će se novi proizvodi mogu konzumirati od strane istog korisnika, za tu svrhu, u takvom scenariju, diversifikacija, pružaju detaljnu procjenu marketinga na tržištu potrošača i njegovo poređenje sa mogućnostima parametara kompanije.

3. Suština strategije diverzifikacije, nazvan konglomerat, je fizička proširenje proizvodnih kapaciteta, prvenstveno zbog resursa preduzeća koji nisu direktno vezani za proizvodne aktivnosti i procesa. Ovo je najsloženiji utjelovljenje diversifikacije, što zahtijeva dodatna finansijska sredstva ili investicije, opsežne oglašavanje i marketinške aktivnosti i visoko kvalificirano osoblje.

Neki izvori, kao nezavisni strategiju diverzifikacije diverzifikacije rizika uzeti u obzir. Ova diverzifikacija proizvodnje uključuje preraspodjelu društvu svoje imovine u različite finansijske institucije i pretvaranje tih sredstava u različite financijske instrumente.

Najupečatljivije i gotovo školski primjer uspješne realizacije strategije diverzifikacije, koncept se provodi u 90-ih godina prošlog stoljeća, finska kompanija Nokia, koja se bavi proizvodnjom i zalihe toalet papira. I dok je glavni potrošač proizvoda kompanije je bio Sovjetski Savez. Kada se ekonomski problemi u Sovjetskom Savezu počela da raste, Nokia upravljanje odlučio da preusmeri proizvodnih kapaciteta društva za proizvodnju mobilnih telefona. Uspješnog politika kompanije, nadležni Diversifikacija strategija koja je omogućila Nokia da se na tržištu mobilnih komunikacija lidersku poziciju i ostati ispred prethodnog lidera na tržištu - korporacije Ericsson i Motorola.