Sistematski pristup upravljanju

Sistemski pristup upravljanju je način razmišljanja u odnosu na upravljanje i organizaciju. To ne treba miješati sa velikim brojem različitih principa akcije za rukovodećeg kadra. Po prvi put upotreba ovog alat za upravljanje spomenuo na kraju 50-ih godina, te je služio kao veliki doprinos naučnom škole menadžmenta.

Sistem predstavlja neku integriteta, koji se sastoji od dijelova koji su usko povezani. U ovom slučaju, svaki dio ima svoju svrhu i doprinijeti ukupnom performanse sistema. Svaka organizacija se može predstaviti kao sistem. To može biti otvoren, u interakciji sa vanjskog okruženja, kao i zatvoreni sistem sa fiksnim restriktivan i ne zavisi od okoline.

na prisustvo ovih struktura, podsistema, sa naučne tačke gledišta na bazi, postoje različite škole menadžmenta. Dakle, škola se bavi ponašanja društvenih podsistema, tehnička škola - automatski koristeći znanstveni pristup.

Sistemi pristup upravljanju je vrlo važno u slučaju da model organizacije za vrstu otvorenog sistema. Drugim riječima, organizacija može dobiti iz okoline kapitala, informacija, materijala i ljudskih resursa. Sve ove komponente se nazivaju "ulaza". U vrijeme svojih aktivnosti organizacija mora nositi ovih inputa, pretvarajući ih u gotove proizvode ili usluge, koje će biti njegov izlaz.

Sa efikasan sistem upravljanja prilikom konverzije dodatnih troškova inputa će se dobiti, kao i profit, rast prodaje i proširiti opseg aktivnosti organizacije.

Situacioni pristup upravljanju je imao ogroman uticaj na teoriji upravljanja kroz korištenje naučne pristupe određenim uslovima i okolnostima. U srcu ovog pristupa leži direktno sa samom situacijom, koju zastupa određeni skup okolnosti koje mogu utjecati na aktivnosti organizacije u određenom trenutku.

Koristeći ovaj pristup, menadžeri mogu efikasnije odrediti koje metode koristiti za postizanje ciljeva organizacije u svakom slučaju. Kao i sistematski pristup upravljanju, situacija ne može biti samo skup propisa kojima se uređuje sastav. Na ovaj način razmišljanja za donošenje organizacijske odluke.

Svaki sistem zahtijeva neke koordinacije aspektima ekonomske aktivnosti. Sistemski pristup upravljanju omogućava vezu između problema koji nastaju kada organizacija strateških ciljeva.

Drugim riječima, ovaj pristup je bio:

- razvoj ciljeva organizacije, dovodeći ih pažnju osoblja i primanje povratne informacije;

- strateško planiranje;

- izgradnja organizacijske kulture;

- analizu tržišta roba;

- poslovno planiranje.

Da bi se shvatio pojam "sistemski pristup u upravljanju" i potreba da se shvati pojam "organizacija". Među različite definicije odgovara odabrati onaj koji se odnosi na dobrovoljno udruženje građana za obavljanje određene djelatnosti.

Centralna figura u bilo kojoj organizaciji je vlasnik ili vođa. Drugim riječima, osoba koja je video nove, neobične i originalne rešenje koje će zadovoljiti ljudske potrebe. Za to, on počinje da djeluje aktivno implementirati ideju, troše svoje vrijeme, trud i novac. Od tog trenutka, a proces stvaranja specifičan sistem počinje pod imenom "organizacija" i njene pod-sistema i druge komponente.