Kako izračunati faktor promet

Mnoge kompanije danas su jedan od najhitnijih problema smatra visokim osoblje promet. Stoga, sposobnost da kontroliše ovaj fenomen u preduzeću se smatra vrlo važnim. Da biste to učinili, naučiti kako prepoznati uzroke fluktuacije zaposlenih. Također je potrebno za vođenje statistike i blagovremeno usvajanje odgovarajućih mjera.

Kada je kompanija je visoka stopa fluktuacije zaposlenih, postoji potreba u stalnoj potrazi za zamjene ispušnih zaposlenih, izvođenje obuke i adaptacije pridošlica. Tako važne aspekte kao što je kontinuitet i sigurnost informacija komercijalne poduhvata također početi da steknu problematičan i zahtijevaju rješenja.

Kao rezultat formiranja imidža kompanije, koja će ga okarakterisati kao atraktivna poslodavca strane, mnogo teže. Ništa manje teško će biti stvaranje povoljnog psihološke klime u timu kompanije.

Dakle, to je stopa promet je jedan od ključnih pokazatelja koji daju ideju o tome kako efektivnog sistema upravljanja preduzećem ljudskih resursa.

Međutim, ako pogledate na promet osoblje malo drugačijeg ugla i da podnese potpunog nedostatka u preduzeću, može se vidjeti da će ta činjenica dovesti do smanjenja konkurentnosti preduzeća zbog nedostatka bilo kakvih organizacijskih promjena. Ukratko, kompanija će ostati u stagnaciju.

promet zaposlenik postaje minimalan pod povoljnim uslovima rada koji vladaju u poduzeću. To su:

• visoke zarade;
• mala opterećenja;
• ne pretjerano visoke zahtjeve;
• materijalne troškove obuke kadrova.

Kao rezultat toga, ljudi počinju da rade rad obrazac, vođeni uhodani profesionalne navike. Mogućnost uvođenja bilo inovacija su ograničene.

U ovom slučaju, nizak koeficijent prometa postaje pokazatelj adaptacija postojećih kadrova na udobno postojanje u poduzeću, tako da on počinje da igra ulogu "trave", koji treba odložiti na vrijeme.

Stoga, u formiranju kadrovski potencijal od najpoznatijih ispravan pristup je da se izabere kompromis, a postotak prometa osoblje mora biti opravdano. Stoga je potrebno uzeti u obzir mnogo faktora kao i za provođenje statističke analize. Također je potrebno uzeti u obzir slične informacije o drugim kompanijama koje se bave sličnim aktivnostima.

Na primjer, mnoge domaće proizvodne kompanije razmišljaju o obavljanju kadrovske politike u svoja preduzeća uspješan, fokusirajući se na faktor prometa, od čega je stopa je sa sedam na deset posto. U strukovne organizacije, osiguravajuća društva, kao i ugostiteljski objekti prihvatljiv nivo prometa osoblje može biti i do trideset posto.

Ali, kako da pravilno identificirati tako važan pokazatelj kao omjer prometa? To je Formula: koeficijent određuje se tako što se broj zaposlenih koji su napustili (za određeni vremenski interval) u prosjeku sastav u istom periodu. Pošto je ovaj lik se izražava kao postotak, dobijeni rezultat se množi stotinu.

Tako je stopa prometa, što jasno odražava udobnost rada u kompaniji i načelo kontrole u njemu, nije samo pokazatelj korporativne kulture, ali i rezultat rada sa ljudima. Svi ovi faktori, mada posredno, utjecati na dobit preduzeća. Zbog toga je vrlo važno ne samo da se uzmu u obzir ove pokazatelje, ali i da ih drže pod kontrolom.