Ruskog modela upravljanja i neke druge

U trenutnom ekonomskom, socijalnom i političkom okruženju podiže akutni problem potrebe za formiranje ruskog model upravljanja. Ruski model upravljanja treba da odgovara trenutnim tržišnim uvjetima i biti u mogućnosti da se brzo prilagode u kriznim situacijama.

Formiranje menadžmenta imaju značajan utjecaj na neki faktori. faktor obrazovanje ima direktan uticaj na profesionalni rad menadžera. Moderni menadžeri, direktori, to je vrlo teško učiniti bez veliko znanje različitih, jer upravljanje je umjetnost, koja se temelji na korištenju i primjeni naučnih saznanja.

Države, posebno ruski model državnih upravljanje nacionalnim, takođe vrši uticaj na nacionalnoj model upravljanja. Ruska državna model upravljanja , u zavisnosti od predmeta može se podijeliti na četiri nivoa: ekonomija, kompanija, divizija građanina. Svi ovi nivoi su tesno povezani, ali na poslovni model i menadžment kompanija to utiče na državu. drugi je uloga države i da ona postavlja standarde za rad upravljanje ljudima. Međutim, lideri ovih jasnih zahtjeva još. Kao rezultat nekompetentnih i nepismeni menadžer može značajno pokvariti uslovima života i rada običnih radnih ljudi.

se formira ruski model upravljanja i pod utjecajem mentaliteta. Bez sumnje, nacionalni mentalitet ima značajan utjecaj na razvoj modela upravljanja. Ali, ako dio menadžerima i direktorima jasno vidljiva tendencija da se krute autoritarni stil upravljanja, zatim obične radnike vidljivi nedostatak inicijative i nedostatak interesa za obavljeni rad.

Govoreći o faktorima koji su uticali formirana ruski model upravljanja je nemoguće ne sjećam više o medijima. Mediji snažno utiču na svijest društva, uključujući i umove menadžera. Mediji obavljaju obrazovnu funkciju, obrazovnu funkciju, i dobro odražava stvarnost. U procesu formiranja nacionalnog upravljanja i treba koristiti iskustva stranih zemalja. Posebnu pažnju treba obratiti na SAD, evropskih i japanskih modela. Ove vrste modela upravljanja imaju neke značajne razlike između njih, uglavnom zasniva na nacionalnom vrijednostima i principima.

Američki model karakterizira, prije svega, krute upravljanje procesom organizacije. Ličnu odgovornost svakog zaposlenog - to je odlika američki model. Evropski model nije potpuno drugačiji od toga američki model. U Evropi, kao iu SAD-u, veliku ulogu igraju srednjih i malih poduzeća u cijeloj ekonomiji. Jedan od značajnih razlika između evropski model je činjenica da u Europi podružnice, uključena čak i najvećih korporacija zadržavaju značajan udio autonomije. Nezavisnost može se javiti u finansijskom sektoru, tako iu pogledu inovacija.

Japanski model ima svoje posebnosti. Prije svega, to se očituje u činjenici da je japanska pokupila dužnost određenu osobu, a ne obrnuto. To je također karakteristika japanskog menadžmenta je nešto što je bitno s obzirom na tehnološke novitete i inovacije. Kako god je postao ruski model upravljanja, u svakom slučaju, to je još uvijek dug i težak put razvoja, u zavisnosti od raznih faktora i uslova.