Osoblje - što je to? Vrste osoblja, obuke i upravljanja

Set radnika različitih zanimanja, kvalifikacija i kategorije zaposlenih u kompaniji, pod nazivom "osoblje". Ono što je osoblje u širem smislu te riječi? Koliko je važna uloga svakog zaposlenog u organizaciji rada preduzeća?

Osoblje: Šta je ovo?

Ovaj koncept spaja vrijednosti komponenti radne snage određene kompanije. organizacija osoblje - je:

• radnika na stalno i privremeno,
• istovremeno pokrenu,
• na poslovnom putu, odmor, bolovanje.

I da je kompanija osoblje su njegovi zaposlenici uključeni u rad na daljinu.

organizacija, uspjeh određuje koliko dobro osoblje obavlja svoje dužnosti. Ono što je trebalo biti u svakom zaposlenom za aktivnosti kompanije su sprovedene glatko i skladno? Određuje kvalitet za svakog člana radnog procesa su:

• marljivost,
• profesionalizam
• fokusirati na rezultate,
• žele da raste,
• svrsishodnosti
• timski rad,
• upornost,
• marljivost,
• predanost.

Zaposleni moraju biti proaktivan, to je lako napraviti promjene, kako bi mogli da se bave trenutnim problemima i, ako je potrebno, da pruže pomoć svojim kolegama. Nagrada za rad i vjerni obavljanje poslova je plate i bonuse.

Zapošljavanje i upravljanje velike organizacije obavlja kadrovske službe, naime, njegovi menadžeri i inspektora. U malim firmama tajnik, računovođa ili voditelj može učiniti da zaposli osoblje.

Ono što je osoblje, jasno je iz gore navedenog. Zatim, uzeti u obzir važnost upravljanja ljudskim resursima.

regrutacija

Menadžeri su svjesni važnosti i neophodnosti profesionalan pristup ljudskim resursima kompanije. To je do izbora nadležnih zaposlenih za uspjeh rada firme.

Plata i upravljanje osobljem su povezane, jer koliko efikasno će biti organizovane aktivnosti kompanije ovisi o uspješnosti njegovog rada. Za tu svrhu postoje osoblje odjela, usluge osoblja, HR-odjela. Zaposleni zaposlenih u ovoj oblasti se nazivaju na različite načine: od strane inspektora, menadžeri, stručnjaci. Pristojne plaće i upravljanje kadrovima, u organizaciji profesionalno, u skladu sa odredbama standarda, efikasno, uz maksimalnu efikasnost organizirati rad bilo koje preduzeća.

Vrste upravljačkih struktura

Organizacijske strukture upravljanja kolektivno definišu kvalitet rada osoblja, odgovarajuća organizacija orijentacije procesa rada i rezultata.

Vrste objekata:

• funkcionalan. To odražava distribuciju upravljanja odgovornosti između upravljanja i podjele;
• organizacijske. To podrazumijeva potčinjavanje toka jedinice, njihova struktura i međusobnog povezivanja;
• društvene. organizacija osoblje se razmatra u kontekstu socijalnih indikatora (zanimanje, porodični status, dob, obrazovanje, itd);
• ulogu. Određuje podjela uloga (u ponašanju, komunikacija, kreativni) između zaposlenih u organizaciji;
• osoblja. Definiše listu postova, sastav odjeljenja, plate i dnevnice fonda.

vrste osoblja

osoblje Društva je podijeljen na:

• specijalista. Odgovoran za pripremu proizvodnje, tehničku podršku i proces prodaje primili;
• zaposlenih (upravljanje i tehničko umjetnika). Menadžeri su odgovorni za proces upravljanja preduzeća i njene podjele. Tehničko osoblje pruža kvalitetan rad specijalista;
• radnika - pojedinaca, direktni učesnici procesa proizvodnje, stvarajući proizvode rada;
• zaštitara kako bi se osigurala sigurnost imovine od krađe i nezakonitog korištenja i zaštite lidera nasilne prijetnje i fizički napad;
• junior osoblje. Bavi se održavanje zajedničkih prostorija i čišćenje.

Sve vrste osoblje veze u radni proces, od kojih svaki ima važnu ulogu, čiji je cilj postizanje zajedničkog rezultat.

broj zaposlenih

Svaki poslodavac treba da budu svjesni koliko zaposlenika radi u tvornici. Međutim, broj ljudi koji rade u ovom trenutku, kao i onima sa kojima je ugovor je drugačiji. Kako bi se utvrdilo je ukupna stopa, potrebno je izračunati:

• Platnom spisku broj;
• vrbovanje;
• Prosjeka.

Prva opcija je postavljena na osnovu konverzije ugovora o radu. To mogu biti radnici na određeno vreme sporazuma, kao i ljudi poslao na dopustu, bolovanju, obuke.

Tajna adresa broj određuje broj prisutnih radnika na rad na određeni datum. Indikator se koristi za praćenje odsustvovanja i proračun gubitak vremena.

Prosječan broj za godinu će se izračunati sabiranjem broja zaposlenih na platnom spisku svaki mjesec i dijeljenjem taj broj sa brojem kalendarskih dana u mjesecu.

obuku kadrova

Važan faktor u utvrđenim rad kompanije je profesionalnost osoblja. Ranije, obuka nije dao tako važno kao što je to danas. To kvalifikovani obuka omogućava zaposlenima da steknu potrebna znanja i vještine svojih sektoru zapošljavanja.

Radnici, zaposleni, tehničara, menadžeri - svako treba povremeno poboljšati kvalifikacije. Takve aktivnosti koje se provode u školama, menadžeri, poslovni institucije, u stručnim predmetima. Perioda obuke može varirati od jednog dana do jedne godine. Važno prekvalifikacije, koji se provodi u školama. U ovom slučaju, ljudi se drugi profesije. Obuka može trajati od 2 mjeseca - 2 godine.

U mnogim profesijama, važno je da se stalno unapređuju svoje vještine. Za to se često koristi postdiplomskog obrazovanja - postdiplomski ili doktorski studij. Obuka traje 2-4 godina. Stručno osposobljavanje treba da steknu nova znanja ili poboljšanju postojećih sposobnosti.

kompenzacija

Plaćanje odobrava ugovore o radu osoblja i uključuje isplatu novca za zaposlene u preduzeću od strane poslodavca za svoj rad. Prema zakonodavstvu, zaposlenima se garantuje minimum plaćanja, zarada. U Rusiji, novac se isplaćuje u gotovini ili bankovni račun. Obično plate daje u rubljama, ali mogu biti navedeni u drugoj valuti na pisani zahtjev radnika. Za ovo područje je biti usko državne kontrole.

iznos prihoda određuje kvalifikacije zaposlenog, njegova kvaliteta rada, vrijeme provedeno. Zajamčena minimalni iznos utvrđen u cijeloj zemlji. Dohodak se plaća na rezultate za mjesec dana. Svi zaposleni u kompaniji smatraju važnim, jer od njih zavisi rezultata u cijeloj industriji.