Dobar timski rad - ključ uspješnog poslovanja

Na isti način kao i kralj čini njegova pratnja, svake moderne lider će učiniti timski rad, što je on stvorio. I to ne čudi da će se tim zavisi od neposredne uspjeh poslovanja i promocije. Ne tako davno, postalo je prilično dobro poznat izraz Stevea Jobsa da je bilo koji službenik treba da budu izabrani u naredbi nije ljudi koji će slušati i obavlja, ali za one koji će biti u stanju da budu proaktivni i ukazuju na glavu šta i kako možete napraviti stvarnost. Nepotrebno je reći da je sada mnogo grešaka, zbog kojih poslovanja počinje da ostvaruje prihode mnogo kasnije nego što je planirano. I često je razlog za to je samo radni tim.

Fazama razvoja tim

Upravljanje ljudskim resursima ukazuje na potrebu da se fokusira na polju psihologije menadžmenta, posebno ako se prijavljujete za ulogu formalnog lidera. Naravno, neki ljudi su s obzirom na te sposobnosti po prirodi, ali njihove jedinice. Međutim, kako bi njihov rad efikasnijim, svima koji se odnose na poslovanje treba da znaju osnovne faze formiranja tima:

1. Lapping - ovo je prva faza, kada se ljudi upoznaju jedni druge i da se prilagodi. Tu i tamo se "prečice", tu su i prvi i ne sviđa.

2. borba - to je borba za neformalne rukovodstvo. Ovdje je važno biti pažljiv u glavu, jer će podređeni slušati njihov vođa, i glava je bolje da se uspostavi blizak odnos s njim.

3. Efikasnost - Ne može se reći da u ovoj fazi rada kolektivnog će pokazati maksimalnu efikasnost, već želja da raste, da rade bolje i eksperimentirati će rasti.

4. Efikasnost - ovdje već biti ponosan na svoju momčad, kao zaposleni, ako je potrebno, biti u mogućnosti da rade bez direktnog upravljanja intervencije. Naglasak je usmjerena na racionalizaciju osoblja radnog vremena i ostvare svoje ciljeve.

5. Bonus - glavna razlika u odnosu na prethodne faze je da su radni kolektiv u velikoj mjeri prenosi na neformalni dijalog. I to je jasna prednost, kao zadaci i problemi se rješavaju puno brže.

6. starenja i smrti - to se događa kada tim ne razvija. Promena vremena i zahtjeve za vještinama specijalista uzrokuje zaostajanje u vezi sa kojom je osoblje ne može "ostati na površini." I onda na čelu uzimajući radikalniji metode - na primjer, reorganizaciju.

Šta da radim sa tim je razvio

Kao što možete vidjeti, najbolji faza u razvoju kolektivne - "Vještina". U ovom slučaju, zadatak svakog menadžera je da direktno učestvuju u životu kolektiva. Da ne bi imali da gleda "starenja", to je vrijedno zapamtiti sljedeće tajne koje će povećati efikasnost upravljanja ljudskim resursima:

1. Bez obzira na to koliko visoko kvalificirano osoblje ste imali u početku, svaka osoba ima prostora za rast. Stoga, obuka, posebne obuke na solidarnosti i želje samorazvoja treba sprovoditi redovno.

2. Pažljivo posmatrati kako se razvija rada kolektiva. Nastojati da zaposleni ne se spustio na bilo jednoj fazi.

3. Da bi se olakšao svoj posao, možete zaposliti dobar psiholog, koji će pomoći da se riješiti problem s pitanjima upravljanja. Ali je važno da je stručnjak došao u tim u prvoj fazi njegovog formiranja.

4. Imajte na umu da poslovni uspjeh će zavisiti od toga kako pravilno ste izabrali osoblje koje zadatke ste postavili za njih, i koliko brzo ljudi razvijaju u toj oblasti rada u kojima rade.