Američki model upravljanja

Postojanje različitih modela upravljanja objektivnim razlikama u nacionalnoj kulturi, ekonomski razvoj, politike, kulture poduzeća korporacija. Određene tradicije i običaja nameću oznake na opseg poslovnog odnosa. Međutim, postoje istorijski razvijenih modela koji određuju osnovna strategija odlučivanja. Ovi osnovni modeli uključuju američki model upravljanja.

Karakteristike američki model upravljanja na prvom mjestu je da se identifikuje glavne pretpostavke za formiranje jedinstvenog modela upravljanja.

Tržištu Prisutnost kao glavni mehanizam ekonomskih odnosa između svojih podanika prisiljava menadžere da rade u visoko konkurentnom okruženju.

Druga odlika je da je formiranje američki model upravljanja održan na osnovu industrijskog društva, pokretačka sila koja je industriji. Na osnovu ovog osnovna djelatnost je postao korporacija.

U cjelini američki model upravljanja je izgrađen na temeljima klasične škole.

U ovoj fazi američki model upravljanja zasniva se na uvjerenju da uspjeh kompanije zasniva se na faktore koji leže u svojim granicama. Zbog toga, kompanija postaje zatvoreni sistem. Ova početna osuda određuje karakteristike američki model upravljanja.

Ovaj pristup definira ciljeve i zadatke kao stabilne elemente, koji se čuvaju za dugo vremena. Glavna strategija kompanija je u kontinuirani rast i specijalizacije proizvodnje, tako da je američki model upravljanja odlikuje eksplicitne mehanizam i kontinuirano praćenje.

Za to je takođe karakteriše visok stepen individualizma. Slobodu pojedinca određuje pojedinačne odluke: odluke koje je glava, u svakom slučaju, ne može pregovarati i neophodan je za obavljanje. Kao rezultat toga, dolazi ne kolektivne i individualne odgovornosti za rezultate obavljenog posla. Međutim, u istom nivo upravljanja za implementaciju principa industrijske demokracije, odnosno, sudjelovanje radnika u odlučivanju kada utiče na svoje lične interese. Im se daje pravo da prikuplja sve potrebne informacije odabrati pravi način ili tehniku, kako bi se ispunili glavnih ciljeva i planova. Ponekad, radnici postaviti radne grupe i druga udruženja za rješavanje različitih problema.

Međutim, bez obzira na individualizam kao glavna karakteristika modela koji se odnose na zaposlenog diferencirane: ona se doživljava samo kao radnik, a ne pojedinca.

Još jedna važna karakteristika je činjenica da ne postoji lojalnost zaposlenih u kompaniji, što doprinosi dovoljno visoku stopu prometa zaposlenih. Neki od njih imaju vrijeme za promjenu do deset kompanija tokom svoje karijere. Stoga, regrutovanje se vrši na relativno kratkom roku i svi znaju o tome, da nađu posao.

Američki model upravljanja - idealan model za karijeristi. Pruža brz razvoj i promociju zaposlenika unutar kompanije. Međutim, zaposleni mogu razviti posebne vrste, i.e. izgraditi horizontalni karijeru. Da biste to učinili, sproveo razne obuke na univerzitetima i fakultetima.

Dakle, karakteristike istorijskog razvoja Sjedinjenih Američkih Država, razvoj svoje ekonomije i politike, poslovnih odnosa uz pomoć američki model upravljanja dali individualni razvoj karijere i razvoj profesionalno.