Osnovnih modela upravljanja.

Postoje tri osnovna modela upravljanja. Svi oni imaju svoje prednosti i mane, sa značajno različitim među sobom. Trenutno, ovi modeli se razlikuju: marketing, japanski i američki model upravljanja.

Upravljanje općenito odlikuju nacionalne karakteristike, kao i sličnosti, ona je snažno povezan sa nivoom ekonomskog razvoja, kulture, etničke i prirodne karakteristike ljudskog postojanja. Za sve po velikom broju stranih zemalja istorije bili u mogućnosti da akumulira veliku pažnju ne samo u teoriji, ali i praksi upravljanja u poljoprivredi, industriji, trgovini, uzimajući u obzir njihove specifične karakteristike. Trenutno polarni smatra takav model upravljanja, kao što su SAD i Japan.

U principu, kategorija "modela upravljanja" - jedan od ključnih ne samo u nauci, nego iu praksi upravljanja. Na kraju krajeva, svaki menadžer uvijek postavlja sebi pitanje: kako upravljati objekta koja mu je povjerena, i što je najvažnije, u kojoj su arsenal poluge, strategije i tehnike upravljanja moraju se koristiti za efikasnije nosi sa odlukom svojih zadataka.

modeli upravljanja uključuju osnovne principe upravljanja, ciljeve i instalacije, strateška vizija, vrijednosti koje se proizvode zajedno, postupak i struktura interakcije svih svojih elemenata, analitičku kontrolu i nadzor, organizacijske kulture, motivacije i snage politike koje pokreću razvoj.

Dakle, ono što su model upravljanja smatraju suštinskog značaja. Počnimo sa SAD-om. Sistem kontrole u kompanije organizirano u ovoj zemlji je veoma teško. Prirodu odnosa između svih internih odjela kompanije se određuje prema vrsti posla, koji je ranije formiran. Američke kompanije ranijem periodu imali trestovskuyu organizacije, tako da sada u dobro poznate kompanije ( "Ford Motors", "Chrysler") one kompanije koje su dio proizvodne pogone, potpuno lišen samodovoljnosti. Njihovi lideri su predmet glava istoj proizvodnoj odjela.

Američki stil upravljanja ima svoje specifičnosti. U tom slučaju, svaki pojedinačne odgovornosti zaposlenog jasno definisane. Suština američki model je da postoji početni osuda - uspjeh kompanije ovisi o faktorima koji se nalaze unutar svojih granica. To se odnosi na smanjenje troškova isključivo identifikaciji različitih unutrašnjih rezervi, racionalna organizacija proizvodnje, efikasnosti korištenja postojećih resursa i povećati produktivnost. U odnosu na američki model može se reći da kada traže kandidate za određene pozicije, oni prilagođen sistem.

Japanskog menadžmenta značajno povećava konkurentnost nacionalne ekonomije. Ovdje imamo maksimalan fokus na tehničke i tehnološke inovacije. Karakteristične odlike japanske model upravljanja - to je, prije svega, takozvani sistem zapošljavanja života. Osim toga, promocija zavisi od radnog staža. Važan element - organizacija rada u grupi. Plaćaju i po staža, kao i na osnovu njihovog doprinosa u procesu kvaliteta i racionalizacije. Postoji sistem cjeloživotnog učenja direktno na radnom mjestu.

Ali marketing model oslanja na samoispunjavajuća ljudski. Osim toga, kompanija se smatra živi organizam, koji se sastoji od ljudi ujedinjeni zajedničkim vrijednostima. Kompanija također treba da se stalno ažuriraju, prilagođavajući se vanjski faktori, glavni faktor - to je potrošač.