Nivoi menadžmenta u organizaciji

Koja je organizacija menadžmenta preduzeća? Ovo je opšte naručivanje firme, navodeći niz akcija, kao i granice u okviru kojih će se aktivnosti vršiti. Socijalno-ekonomsko okruženje preduzeća je predmet organizacije upravljanja. Uključuje zaposlene, rad, finansije, izvore informacija.

Da biste organizovali upravljanje preduzećem, morate izvršiti niz zadataka:

• Postavite ciljeve;
• Stvoriti zajednicu ljudi;
• Formirati organizacionu strukturu;
• Stvorite potrebne uslove.

Razmotrite glavne funkcije koje su inherentne u organizaciji upravljanja preduzećima:

• Postizanje postavljenih ciljeva od strane preduzeća;
• Smanjenje troškova kompanije;
• Podela rada, kroz koju zaposleni obavljaju svoje dužnosti kvalitetnije.

Postoje takve vrste podele rada kao horizontalne i vertikalne. U prvom slučaju, kompanija kreira jedinice koje obavljaju određene niz specijalizovanih funkcija. Uz vertikalnu separaciju, nivoi upravljanja se formiraju. Lideri svake od njih treba da istaknu probleme, pronađu načine i rješenja, imenuju odgovorne osobe i izdvoje vrijeme za zadatak.

Sledeći nivoi menadžmenta razlikuju se sa jasnom razlikom funkcija:

1. Niži ili tehnički. Uključuje menadžere koji rješavaju specifična pitanja koja se odnose na implementaciju ciljeva (proizvodnja, profit, itd.), A također rade direktno sa izvršiocima.

2. Prosječan ili menadžerski nivo. To uključuje menadžere koji kontrolišu nekoliko strukturnih odjeljenja preduzeća, kao i rukovodioci ciljanih projekata i programa koji služe i pomoćne industrije.

3. Viši ili institucionalni nivo upravljanja. Ovo je uprava preduzeća koja se bavi rješavanjem najvažnijih strateških zadataka na nivou preduzeća (razvoj, izbor tržišta prodaje, finansijski menadžment itd.).

Specijalisti menadžmenta A. Thompson i A. Strickland razvili su sledeću teoriju organizacija za upravljanje . Prema njihovom pristupu, postoje takvi nivoi strateškog upravljanja:

1. Korporativna strategija. To se odnosi na opšte ciljeve preduzeća i njegov čitav prostor. Takvi nivoi upravljanja obavljaju funkcije usvajanja najvažnijih tehničkih, proizvodnih, ekonomskih zadataka. Službeno, odbor direktora donosi odluke. Ovo uključuje vrhunske menadžere.

2. Poslovna strategija. Smanjen je na postizanje uspjeha u konkurenciji na tržištu odvojenog biznisa. Na ovom nivou se rešavaju sljedeći zadaci: jačanje konkurentnosti, odgovaranje na vanjske promjene, određivanje strategije ponašanja glavnih strukturnih jedinica. Telo za donošenje odluka na ovom nivou je upravni odbor, kao i generalni direktori, rukovodioci departmana.

3. Funkcionalna strategija. Stvara niz akcija kako bi se postigao cilj u svakom pravcu preduzeća. Ovi nivoi menadžmenta u organizaciji pružaju analize, pregled, sintezu prijedloga koje donose rukovodioci na terenu, kao i akcije za postizanje ciljeva ove jedinice i podrška odabranoj strategiji. Ovi nivoi uključuju srednjih menadžera. Odluke donose rukovodioci odjela.

4. Operativna strategija. Sadrži specifične strategije za pojedinačne strukturne jedinice preduzeća, nivoe upravljanja, uključujući menadžere u ovoj oblasti. Problemi specifični za ovu jedinicu se bave. Odluke donose rukovodioci odeljenja, funkcionalne usluge.