Konstrukcijom karakteristike i osnovne

Struktura kompanija predstavlja sadržaj odnos i njene unutrašnje jedinice (laboratorije, odjeljenja, sekcije, trgovine i dr. jedinice) koje čine jedan objekat.

Naučnici su objavili nekoliko njegovih vrsta:

• ukupno;
• proizvodnju;
• organizacijske.

Smatraju ih detaljnije u nastavku.

Ukupnoj strukturi preduzeća je kombinacija:

• neproizvodnih (web stranice koje pružaju život i egzistenciju zaposlenih - stambene i komunalne usluge, trpezarije, komercijalnim kuhinjama, kantinama, vrtića, vrtića, medicinske jedinice, domovi zdravlja, sporta i odjeljenja za obuku, i tako dalje);
• proizvodnje (lokacijama, odjela i laboratorije);
• administrativne službe (šefovi srednjih i velikih nivou).

Formiranje se obično određuje ciljeve i politike organizacije.

Proizvodnju struktura društva uključuje upravljanje, centre, laboratorije, gdje se proizvodni proces odvija, inspekcijske kontrole i testiranje proizvoda proizvedenih od strane kompanije. Osim toga, to uključuje sekcije koji zadovoljavaju primarnu proizvodnju i sadrže komponente, polu-gotovih proizvoda, materijala i rezervnih dijelova.

Faktori koji mogu utjecati na proizvodnju strukture kompanije, su kako slijedi:

• karakter proizvoda;
• izrada tehnologije;
• volumena i proizvodnja;
• posebno saradnji sa drugim organizacijama;
• specijalizacije proizvodnje unutar kompanije.

Organizacijske strukture je sistem koji određuje sadržaj i hijerarhiju interakcije svih elemenata. Obično se odnosi na sferu upravljanja. Njegovi elementi su povezani na određeni način, stvarajući vrste organizacionih struktura preduzeća:

• Linearni nastaju između odjela na svim nivoima za upravljanje, kada je šef administrativne podređena drugim, pojavljuju se u viši položaj.
• Funkcionalna povezanost razlikuje ono što administratorima komuniciraju jedni s drugima na osnovu funkcija koje obavljaju na svim nivoima; između njih ne postoji administrativna podređenosti.
• Cross-funkcionalnih sistema postojati između jedinica na jednom nivou vlasti.

Da bi se postigao uspjeh kompanije na tržištu potrebno je da kontinuirano poboljšanje organizacijske strukture kompanije. Za rješavanje ovog cilja često zahtijeva njegova potpuna reorganizacija. Osim toga, obaveznu primjenu slijedećih mjera:

• stvaranje moderne organizacijske strukture upravljanja koja je u stanju da efikasno rade na ruskom tržištu;
• osigurati brz odgovor na promjene okoliša javljaju i ostvaruju strateški menadžment, promocija efikasniji rad na duži rok;
• Generalni direktor oslobođenja od rutine i svakodnevni rad, koji je povezan sa organizacijom funkcioniranja društva;
• uspostavljanje racionalnog odnosa između faze i nivoa vlasti na svim nivoima;
• Preporučuje se da se smanjio broj faza u upravljačkoj strukturi;
• organ za rješavanje problema glavu jedinice imaju bolje informacije o svim pitanjima;
• poboljšanja efikasnosti u donošenju odluka.

U cilju jačanja funkcije kontrole treba sprovesti:

• grupa inovacije;
• razvoj odjela, koje povećavaju fleksibilnost i konkurentnost na tržištu.

U modernoj praksi se najčešće javlja komplikovan sistem preduzeća, koji je kombinacija postojećih i tipova što je gore navedeno, postoje u različitim fazama menadžmenta kompanije.