Rešenja upravljanja: tipologija

Odluke uprave su izbor ciljeva menadžera i identifikacija onih faktora koji osiguravaju njihovo postignuće. Mogu se klasifikovati prema određenim tipovima u slučaju da imaju pojedinačni znak koji je karakterističan za veliki broj njih.

Razmotrimo detaljnije kako se tipologija menadžerskih odluka izdvaja za niz pokazatelja, što omogućava da se uspostave nekoliko grupa. Ima nekoliko, ali svaka ima skup specifičnih karakteristika.

Prva grupa. Odluke uprave razlikuju stepen razvoja:

• Programirani su uzeti kao rezultat uzastopnih koraka standardnim metodom ili jasnim pravilima razvijenim unapred.
• Neprogramirani će zahtevati formiranje nove procedure ili principa. Lideri treba da ih vode u jedinstvene i nove probleme.

Druga grupa. Rešenja se mogu klasifikovati po stepenu opravdanosti. Na osnovu ovog kriterijuma, podijeljeni su na sljedeće:

• Intuitivni (podsvest), koje vode lideri na osnovu ideje da rade ispravno;
• Logički će se razvijati na osnovu iskustva, znanja i procjene;
• Racionalno se zasnivaju na objektivnoj analizi problematičnih složenih situacija, koristeći naučne metode i računarske tehnologije.

Treća grupa. Odluke uprave su klasifikovane prema mogućnostima njihove primjene:

• Dozvoljeno može zadovoljiti sva ograničenja i biti primenjeno u praksi;
• Nedopušteni (nerealni) ne ispunjavaju niz ograničenja.

Četvrta grupa. Odluke uprave klasifikuju se po stepenu ostvarenja konačnog cilja. Mogu biti:

• Nerazumno (neprihvatljivo), koje ne dovode do rezultata;
• Zadovoljavajuće, što dovodi do postizanja krajnjeg cilja i obezbeđivanja prihvatljivog rezultata;
• Optimalni lider bira u slučaju da se postigne idealno rješenje.

Peta grupa. Odluke uprave takođe su naglašene na osnovu inovacija:

• Rutinski, koji se uzimaju na osnovu poznatih postupaka delovanja;
• Selektivna na osnovu izbora jedne alternative iz određenog skupa;
• Adaptivni se prihvataju ako situacija zahteva neku modifikaciju općenito prihvaćenih varijanti;
• Inovativnost će se dodeliti pod posebnim uslovima, ako se problem ne može riješiti pomoću poznatih principa djelovanja, koji zahtijevaju formiranje novih opcija koje se do sada ne koriste.

Šesta grupa. Odluke o menadžmentu klasifikuju se po skali promjena koje se daju organizaciji. Na osnovu ovog parametra razlikuju se sljedeće:

• Situacija, koja neće omogućiti globalne promjene i povezana je sa rješavanjem trenutnih problema u organizaciji;
• Reorganizacija uključuje primjenu značajnih mjera (restrukturiranje cjelokupne strukture, razvoj druge strategije u preduzeću).

Sedma grupa. Odluke o upravljanju su klasifikovane do trenutka njihove akcije. Na osnovu toga, postoje:

• Strateški, koji imaju za cilj postizanje dugoročnog cilja organizacije ;
• Taktički sprovodi sprovođenje srednjoročnih, srednjih zadataka kompanije;
• Operativni rukovodilac svakodnevno preuzima menadžer kako bi ostvario kratkoročne ciljeve i obavio tekući posao u organizaciji.

Osma grupa. Odluke uprave mogu se podijeliti u skladu s obimom kompanije. Dakle, razlikuju se sledeće:

• Proizvodnja;
• Marketing;
• Finansijski.

Zbog toga će kvalitet odluka uprave zavisiti od propisno odabranog tipa.