Ono što je odluka za upravljanje?

Bilo koji menadžer u svojim aktivnostima morati riješiti višedimenzionalni problem, prisiljavajući ga da se razvije, usvojiti i implementirati jedino ispravno rješenje za upravljanje koji povezuje ciljeve sa krajnji rezultat. Sve odluke moraju biti razumne i razborite, ali ni u ovom slučaju postoji šansa susret s nepredvidivim ishodom, što ovisi o profesionalnosti menadžera.

rješenja za upravljanje može se odrediti kao rezultat analize, optimizacija, predviđanje, i ekonomski zvuk izbor od mnogih alternativnih opcija za postizanje ciljeva za upravljanje sistemom. Također je kreativan i namjerno izlaganje, u cilju otklanjanja predmet problema upravljanja i pristupu stvarni parametri objekta prognozama, željeni.

To se može nazvati odluke menadžmenta, ako je razviti društveni sistem, to jest, njegovo vektor je usmjerena ka strateško planiranje, upravljanje, proizvodnju i upravljanje aktivnostima, upravljanje ljudskim resursima, itd

odluke menadžmenta u upravljanju su navedeni u konkretne programe akcije koje uključuju aktivnosti metoda, raspon izvođača, period važenja, metrike i kriteriji za njihovo vrednovanje. U takvim programima, pored svih, a određena je lokacija svakog učesnika u procesu zadataka, sve radnje strukturnih jedinica moraju biti dogovoreni i koordinirane.

Bilo koja administrativna odluka utiče na socijalne, ekonomske, pravne i organizacijske interesima društva, tako da svoj razvoj zahtijeva menadžera širok pogled na strukturu rješenja i sve moguće posljedice.

Suština upravljanja rješenja iz ekonomske strane je da svaki korak zahtijeva materijalnih i financijskih resursa. Upoređujući troškove mogućih koristi, odrediti izvodljivost rješenja.

Socijalna stranka mora uzeti u obzir potrebe, motivacija, interes izvođača, poticaja, a njihova vrijednost, udoban uvjete za rad i lični razvoj.

Pravna priroda podrazumijeva implementaciju zakonskih mjera i strogo u skladu sa zakonom.

Organizacijska subjekt pretpostavlja da su relevantni, organizacionih rješenja (ako je moguće). Ako nema kadrova, opreme, sistema praćenja, kao administrativne odluke ne vredi.

Za donošenje odluka za upravljanje kvalitetom za primjenu naučnim principima i pristupima, tehnikama modeliranja, upravljanje automatikom, intuiciju, racionalnost i iskustva. Intuitivna metoda zavisi od osećanja i iskustva, a ako se fokusirate samo na njega, možete biti talac slučaju, suočeni sa novim nepredviđene. Stoga, za strateško upravljanje preporučuje se koristiti naučne metode analize i optimizacije, uzimajući u obzir i ispitivanje nekoliko alternativa.