Koordinacija kao funkcija menadžmenta u upravljanju

To je opšteprihvaćena koncept upravljanja pretpostavlja da je proces planiranja i donošenja odluka raznih izvođenje i praćenje njihove realizacije. Međutim, postoji još jedan aspekt upravljanja, to nije neuobičajeno djeluje kao koordinator kako bi se osigurala takva izjava - kao koordinacija funkcije upravljanja.

Za takve zadatke, firma nastala zasebna jedinica, ili u centru, iako često takva koordinacija centri su direktno integrirani u proizvodne strukture.

Koordinacija kao funkciju upravljanja predstavlja naredio stvaranje hijerarhijsku strukturu, koji je dizajniran kako bi se osiguralo distribuciju zadataka i odgovornosti za upravljanje naselja vlasti u različitim procesima, aktivnostima i jasno strukturiranje svih proizvodnih procesa. Takvi procesi su usmjereni prvenstveno na stvaranje i integracije efikasnog zadataka sistema suočava sada.

Koordinacija kao funkciju upravljanja obavlja putem zajednička pravila za izvršenje, iako se može uspostaviti neki procesi specifična pravila. Stoga, sa prvim uglavnom odnose vrlo pojam organizacije, a sa ovom drugom, koncept kontrole na operativnom nivou.

Koordinacija kao funkcija menadžmenta je neophodna za objekte koji se bave ponavljaju i procesa. To je u ovom slučaju, i tamo, skup općih pravila koja propisuje postupak za obavljanje tih ponavljajućih operacija i radnih mjesta.

A proces operativnog upravljanja se ogleda u posebne instrukcije koje se odnose na konkretne slučajeve i procese proizvodnje , ili predmeta koji se javljaju u neobičnim situacijama i okolnostima. U ovom slučaju, strukturi organizacije u proizvodnji može biti jednostavno nije efikasan. U ovom slučaju, propis kao funkciju upravljanja omogućava vam da koordinira procese organizacije i operativno upravljanje, za definiranje zadataka za odjela i menadžeri, kao i da se dogovore o zajedničkim i posebnim rješenja u zavisnosti od situacije.

Koordinacija kao funkcija menadžmenta iz perspektive organizacije proizvodnje može biti iz dva razloga:

Prvo, kada monotoniju procesa i tehnologije za duži vremenski period, ovaj pristup omogućava da se razvije zajednička (general) rješenja koja će omogućiti buduću upotrebu bez potrebe da usvoji nove, uzrokujući neefikasnost i kašnjenja u administrativnim procesima.

Drugi razlog može nazvati veća konzistentnost (koordinata) prilikom obavljanja radova, što doprinosi stabilnosti proizvodnih procesa.

Osim toga, koordinacija u kontekstu organizacije proizvodnje ima nekoliko prednosti:

- podizanje (zgrada) upravljanje, što dovodi do značajnog pojednostavljenja u upravljanju zadataka;

- omogućuje razvoj velikih poslovnih organizacija, koji će imati jasnu podjelu rada i upravljanja;

- racionalno korištenje poslovnih procesa u preduzeću.

Međutim, koordinacija kao funkcija upravljanja može imati niz negativnih bodova - uglavnom značajno smanjenje u fleksibilnost strukturnih podjela preduzeća (kao izgubljeni dio vlasti).

Takvi negativni efekti se mogu javiti kao rezultat:

- pretjerane schematization, u kojoj su svi poslovni procesi prerasti u rutinu izvršenja;

- ograničavanje pojedinačnih odluka i besplatan kreativnost u upravljanju;

- procesa upravljanja depersonalizacija koje uzrokuju supstitucije između kadrova koji ne nastaju na osnovu svojih ličnih vlasti, ali samo na osnovu "slova sekciji" pravila i zakone.

U slučaju poslednji pasus negativnih pojava treba obratiti pažnju na ovaj proces kao socijalni monitoring kao funkciju upravljanja. Ona koristi ovaj alat može identificirati tranzicije odnosa između osoblja iz normalno da i bezlične sistema.