Problemi se ne plaše, kada je to primjenjivo diverzifikacije rizika

Bilo koji posao, bilo koji poslovni je opasan. Ona karakterizira višestrukim rizicima iz različitih sfera. To može rizikuju uzrokovane promjenama u političkom okruženju, a rizici stvorio na tešku ekonomsku situaciju, ali, na kraju, jedno ne isključuje mogućnost ekstremnih vremenskih okolnosti, koje mogu da se svede na "ne" sve aktivnosti firme.

To je sve poluga kočnice u poslu, mnogi poduzetnici se boje čak i najmanji rizika, u strahu da će naići na njima licem u lice. Ali, to je neosnovan strah! U svakoj situaciji možete ići, tako da može da se bavi bilo kakav rizik.

Odlično rješenje za borbu protiv rizika može biti diverzifikacije poslovanja. Šta to znači? Diversifikacija aktivnosti ukazuje na to da je organizacija ima za umiranje način na koji se može nadoknaditi za rizike uspjeha u drugom pravcu.

Na primjer, kompanija opskrbljuje tržište banane, ali u nekim godinama suchilsya strašno loša žetva prekomorskih voća. Organizacija je u tešku situaciju. Ali menadžment kompanije su predviđena mogućnost nastanka kvara usjeva, tako da bi se nadležni rješenje bilo diversifikacije aktivnosti, koje će početi isporuku više jabuke, kruške i breskve. Čak i ako će doći loše žetve banana, organizacija će uvijek biti u mogućnosti da ostane na površini zbog realizacije drugih proizvoda.

To je razlog da svaka kompanija treba izbjegavati monopola u svom radu, jer to može dovesti do bankrota. I to nekako jednostavno nema kompanija želi da postigne ne.

Ali to nije samo razne proizvode u stanju da zadrži organizacije na površini. diversifikacija rizika - to je također odličan potez za upravljanje stanje nesigurnosti u preduzeću. To uključuje i diverzifikacije rizika?

Svaki preduzeće mora uvijek zadržati kontrolu potencijalnih rizika, pratiti promjene u situaciji na tržištu i izračunati vjerojatnost pojave. To je ono što bi trebalo uraditi diversifikacija rizika, to jest, iz divizije. I što je više rizika će biti podijeljena, lakše da ih kontroliše.

Diverzifikacija rizika uključuje stvaranje rizik drveta ili matrica u kojoj će se prikupljati sve moguće događaje: prvo proširenje, a zatim još fino.

Na primjer, integracija rizika se može opisati kao ekonomski, politički, prirodne, društvene, komercijalne. Ali svaki od tih rizika mogu se podijeliti na manje. Uzmite u obzir podjela ekonomske rizike.

1 - promjene kursa;

2 - nedostatak sredstava;

3 - Visoka obaveze;

4 - niže cijene za slične proizvode od konkurencije;

5 - Povećanje cijena sirovina, i mnogi drugi.

diverzifikacije rizika omogućava razbijanje potencijalnu opasnost za manji problemi, koji planiraju da adresa može biti prethodno razvijen. Za tu svrhu, i uveo takve mjere. Menadžeri koji se bave u upravljanju rizicima može vidjeti unaprijed moguću prijetnju efektivnih aktivnosti preduzeća, i razviti plan za rješenja da spase situaciju u vremenu.

Diverzifikacija rizika, naravno, ne isključuje svoju ofanzivu, ali omogućava firma menadžerima da reaguje na vreme da narednih promjene i da se adekvatno rješenje bez panike i straha od gubitka svega.

S obzirom na tih razloga, diverzifikacije rizika čini sasvim namerno i svrsishodan način upravljanja organizacije. Ali poteškoća leži u činjenici da su u stanju da predvidi moguće rizike i izračunati njihove vjerovatnoće pojave vrlo malo stručnjaka. Međutim, koledž već priprema stručnjaka u ovoj oblasti, i iskustvo organizacije će u velikoj mjeri pomoći u napornom radu u borbi protiv nove rizike.