Upravljanje organizacijske kulture: inovativni razvoj i upravljanje znanjem pitanja

Efikasno funkcionisanje modernog upravljanja preduzećem od organizacijske kulture i kvaliteta upravljanja, u velikoj mjeri određuje njegovu sposobnost da razviju i implementiraju inovativnih procesa. Zadatak nije samo da opstanu na tržištu, obavljanje svakodnevnih zadataka, ali i da bude u stanju da se prilagode zahtjevima stalno mijenja vanjsko okruženje putem inovacija.

Među mnogim aspektima inovacija aktivnosti preduzeća, posebno treba izdvojiti analize društvenih strane procesa inovacije. Riječ je o s obzirom na rad kolektiv preduzeća kao glavni izvor inovacija. Dakle, što direktno u procesu proizvodnje, prvi članovi organizacije mogu osjetiti potrebu za organizacijske ili tehnološke promjene. To je na radnom mjestu laž kreativnost izvora, kao i aktivnosti za prevođenje inovativne ideje u praktične opipljive rezultate. Potcenjivanje mjesto i ulogu ljudskog faktora u inovativnom razvoju vodi, uz oda dijelu, na nedostatak interesa radne snage u revitalizaciju kreativne aktivnosti, s druge strane - na nedostatak motivacije poduzetnika - organizatori proizvodnog procesa za zamjenu ručnog rada mašinom.

U skladu s tim, upravljanje organizacione kulture preduzeća mora da sadrži zadatak stvaranja efikasne organizacijske i upravljačke poticaja radne snage u implementaciji inovacija. Takav sistem može se predstaviti organizacione i upravljačkih kapaciteta inovacijskih procesa kao skup zapravo na raspolaganju i koristiti funkcije za preduzeće koje posreduju djelatnost kreativne i inovativne radne snage. Istraživanje organizacijske i upravljačke potencijal inovativnih procesa na radnom mjestu, važno je proučiti karakteristike i stupanj inovacije uticaja svakog od njenih konstitutivnih elemenata: element koji se odnose na administrativno osoblje, kao i strukturne, kadrovske, organizacijske, administrativne i kulturnih elemenata. Element povezan sa osobljem upravljanje, s obzirom na aktivnosti upravljanja na svim nivoima, prvo kao nezavisni subjekti inovacija, i, drugo, kao tvorci inovativnih atmosfera u ekipi. Strukturni element je povezan s karakteristikama organizacijske strukture u smislu pozitivan ili negativan uticaj na inovacijske aktivnosti osoblja. element ljudskih resursa predstavlja skup mjera za HR organizacijama da bolje objavljivanje svojih inovativnog potencijala. Organizacione i administrativne element povezan sa operativnim funkcijama kontrole svake od faza procesa inovacije. Kulturni element je specifičnost organizacijske kulture i upravljanja, kao osoblje kreativnost faktora. Mišljenje načine za poboljšanje stavke analizu određenih organizacionih kapaciteta za upravljanje inovativnih procesa će stvoriti povoljan ambijent za preduzeće da otkrije inovativnog potencijala svojih zaposlenika.

Danas je sve više i više važan aspekt upravljanja postaje upravljanja znanjem. upravljanje znanjem - to su metode upravljanja organizacijske kulture, koji su osnova tehnologije upravljanje ljudskim resursima, inovativan i komunikativan upravljanje. Sistem upravljanja znanjem uključuje izbor znanja iz vanjskih izvora, njihove klasifikacije, distribuciju i razmjenu znanja, donošenje odluka, uključivanje znanja u upravljanju organizacijske kulture kompanije, svoje proizvode, usluge i baze podataka.

Moderno upravljanje organizacijske kulture pretpostavlja veliku važnost ispravne provjere znanja njihovih precizno mjerenje i pravovremene zaštite znanja.

Većina kompanija implementiran sistema upravljanja znanjem. To su uglavnom velike korporacije, kao što su Hewlett Packard, Coca-Cola, PricewaterhouseCoopers, Ernst & Young. Među ruske kompanije mogu identifikovati "Lukoil", "Siverstal", "Rosinter".

Znanje je prednost u istom poduzeću, kao i kapitala, i to znanje danas su značajnu konkurentsku prednost.