Za kompetentno upravljanje organizacijom treba da znaju puno statistike. Umjesto toga, na hiljade besmislene riječi, emocionalne vjerovanja i uvjeravanja, menadžer Možete pogledati na brojeve koji objektivno odražavaju stanje i rad osoblja. Efikasnost - je, prije svega, statističku mjeru. U ovom članku, mi ćemo ići na to kako vješto i brzo izmjeriti.
Glavne komponente ovog indeksa omogućuje da se utvrdi efikasnost procesa u svakom organizacijskom nivou. Oni se mogu koristiti ne samo za procjenu učinka kompanije i njenih podružnica, ali i pojedinačnih zaposlenika. KPI sistem (Key-ah-pi) omogućava visoku preciznost za procjenu učinkovitosti. Ovo će također uštedjeti vrijeme za donošenje odluka i formuliranju budućih aplikacija. KPI vam omogućava da se poboljša i izgraditi nadležnim sistem nagrađivanja.
KPI sa engleskog prevodi kao "ključni pokazatelji učinka". Da se sastavi sistem indikatora potrebno je ispuniti niz zahtjeva. Prvo, svaki pokazatelj mora biti jasno opisana i shvatiti, a ne preklapaju s drugim pokazateljima. Drugo, bilo norma ili stopa bi trebao biti ostvariv u planiranom roku; Drugim riječima, ne pokušavaju da ulogu Icarus, morate trezvene procjene stvarnog stanja. Treće, indikator treba shvatiti i prikazati određene organizacijske jedinice ili procesa. Četvrto, brojka bi trebalo da bude u okviru tih ljudi koji su izloženi svoju ocjenu. Peto, indikatori mogu odražavati aktivnosti cijelu kompaniju, koja će se dijeliti ili privatnim i prikazati rad pojedinih divizija. U ovom drugom slučaju, oni odražavaju svrha ove jedinice kako bi se precizno mjerenje efikasnosti. Ovaj jednostavan popis zahtjeva će izbjeći najčešće greške i povećati profit organizacije.
Efikasnost zaposlenih, prije svega pod utjecajem svoju želju da se uključe u taj zadatak. Da bi se postigao uključivanje osoblja može biti ili preko nadležnog nematerijalne motivacije, bilo kroz gotovinu poticaje. Stoga ukratko opisati kako se prijaviti KPI sistem za formiranje zarada. U početku, morate kreirati hijerarhiju nivoa koji rade određenog projekta. Na primjer, u prvom redu da se stvori proizvod ili uslugu može biti direktor, drugi - za upravljanje, a treći - radnici čin i datoteka. Onda vam je potreban kako bi se utvrdilo izračunavanje pokazatelja. Po pravilu, je napravljen dijeljenjem dobiti organizacije u visini troškova. Također je potrebno da bi se sistem ocjenjivanja i bonuse ovisno o tome kako se ne donese konačna projekta. Na primjer, 30% obavljenog posla može se procijeniti na "low loptu", u kojem bez naknade bonuse. Ako se rad obavlja na 120%, odnosno, dobije visoku ocjenu. Zavisno od ocjene, svaki zaposleni u navedenim zakonskim nivoima bonuse.
Nemojte zaboraviti da je efikasnost - statističke mjere, tako da je potrebno ispitati ekonomske, statističke i matematičke literature.