Zašto su metode planiranja koriste u poduzeću

Nije tajna da je planiranje ekonomije je izuzetno pravovremeno i važna tema u današnjem okruženju. Ništa manje relevantnost i važnost se odlikuju organizacija finansijskog planiranja na jedan poduhvat, od kojih je svaki dio ekonomije. Važnost ove teme se odnosi prije svega na prelazak na tržišnu ekonomiju od novo-postojeći Komandna kontrolu model ekonomije, u kojima su metode planiranja izabran od strane države i upravljanje ekonomijom u cjelini je izvedena po sredini. Naravno, modernog tržišta da zadovolji teža od zahtjeva za svako preduzeće, što znači da je planiranje metode treba biti više nego ozbiljna i da se na osnovu naučnih istraživanja. Je procesa koji se odvijaju u preduzeću, danas odlikuje složenost i visoke mobilnosti, što stvara potrebu da se pažljivo odabrati metode planiranja. Glavni faktori karakterišu sve veću ulogu u planiranju, predstavili:

- što je povećanje u veličini poduzeća, kao i složenost oblika svoje djelatnosti;

- visoka nestabilnost i varijabilnost spoljnih faktora vanjskog okruženja;

- pojava novi stil upravljanja osobljem;

- jačanje centrifugalne sile djeluju u bilo kakve ekonomske organizacije;

Važno je napomenuti da je sposobnost da se koriste različite metode planiranja, kao i mogućnost da ceo plan, u svakom poduhvatu su ograničene zbog uticaja brojnih objektivnih i subjektivnih faktora. Najvažniji faktori ograničavaju mogućnosti za planiranje su prikazani:

- nesigurnost vanjskog okruženja;

- mogućnost preuzimanja ili pripajanju društva sa drugim organizacijama;

- mogućnost postojanja monopolski položaj na tržištu;

- ugovornog odnosa;

U tržišnoj ekonomiji da se postigne održivi uspjeh može samo one firme koje su u stanju da jasno i efikasno koriste metode finansijskog planiranja, kontinuirano prikuplja i akumulira dokaze o stanju na ciljnim tržištima, kao i položaj konkurenata na tim tržištima. Osim toga, izuzetne važnosti odlikuje sposobnost da pravilno procijeniti vlastite perspektive i mogućnosti.

Metode financijsko planiranje se uglavnom sagrađena prije bilans stanja, kao i dostupne materijale, koje su neophodne u pripremi finansijskog plana. Treba napomenuti da je metodologija financijskog planiranja i kontrole su naredili finansijskih odnosa proizlaze između budžeta i privrednih subjekata. Proteklih godina došlo je do pojednostavljenja procedure finansijskog planiranja. S druge strane, odgovornost zaposlenih u firmi zadužen za finansije značajno je povećan u pogledu kvaliteta odluka o planiranju, koji su prihvatile. Također je značajno povećao rizike u formiranju strategije, koja će se razviti preduzeće - svaki od njih nikada neće raditi profitabilno ili bankrotira. Zato je na prvom mjestu među kriterijumima za razvoj strategije i taktike, prema kojem ekonomske aktivnosti koje su vršili poduhvat iznad nivoa efikasnosti, koji koristi finansijskih sredstava. Takođe, veoma važan je pravilan izbor inovativnih aktivnosti, kao i odluke o investiranju.

metode planiranja su vrlo specifične metode i tehnike, koji se računa pomoću različitih pokazatelja. Najčešće u planiranju u preduzećima troškova primjenjuje metode planiranja predstavio normativni, analitičke i obračuna, bilans stanja, po optimizaciju odluka o planiranju, ekonomsko-matematičko modeliranje i budžetiranje.