Finansijsko planiranje: redosled organizacije i aktivnosti preduzeća

Finansijsko planiranje je menadžerski proces stvaranja, distribucije i korišćenja monetarnih resursa privrednog subjekta. Ovaj proces je strukturni element celokupnog procesa planiranja koji su napravili menadžeri preduzeća.

U uslovima savremenog upravljanja, kada bi principi nezavisnosti organizacija i odgovornost za rezultate sopstvenih aktivnosti trebali biti u potpunosti realizovani , finansijsko planiranje postaje naročito relevantno. Bez toga nemoguće je ostvariti značajan uspjeh na tržištu, proširiti proizvodne i ekonomske aktivnosti i sociološki razvoj tima.

Finansijsko planiranje je u bliskoj vezi sa planiranjem proizvodnih aktivnosti kompanije. Na kraju krajeva, glavni pokazatelji su zasnovani na obimu proizvodnje, troškovima i asortimanu proizvoda. Ovaj proces doprinosi definisanju unutrašnjih rezervi u preduzeću i usaglašenosti sa ekonomskim režimom. Moguće je ostvarivanje planiranog iznosa dobiti pod uslovom da su predviđeni troškovi rada i materijalni troškovi ispunjeni . Jasno planiranje izbjegava prevelike količine materijalnih resursa, potrebu za neplaniranim novčanim ulaganjima i neproduktivnim troškovima. Takođe, zahvaljujući planiranju, stvoreni su povoljni uslovi za efikasno korišćenje proizvodnih kapaciteta i, s tim, poboljšanje kvaliteta proizvoda.

Dakle, finansijsko planiranje predstavlja proces uspostavljanja sistema mera u cilju obezbeđivanja razvoja organizacije sa nekim novčanim sredstvima. Ovaj proces je odgovoran za efikasnost aktivnosti u narednim periodima.

Na osnovu studija u ovoj ekonomskoj oblasti, stručnjaci su identifikovali takve vrste finansijskog planiranja: prognoziranje, tekuće i operativno planiranje. Sve tri vrste su obavezno pronađene u aktivnostima organizacije.

Finansijsko planiranje se obavlja u jasno definisanom redosledu. Dakle, početna faza je predviđanje, koje određuje zadatke trenutnog planiranja aktivnosti kompanije, što zauzvrat stvara osnovu za detaljno i detaljno operativno predviđanje svojih aktivnosti.

Nivo detalja pokazatelja svake vrste finansijskog plana treba da odredi organizacija samostalno, uzimajući u obzir specifičnosti njenog funkcionisanja.

Takođe se razlikuju dugoročno i kratkoročno planiranje. Dugoročno uzima u obzir donošenje odluka vezanih za sticanje fiksnog kapitala, definisanje opsega proizvoda proizvedenih od strane preduzeća i kadrovske politike.

Međutim, široko rasprostranjena opcija u bilo kom preduzeću je finansijsko planiranje za kratak period, obično se produžava na godinu dana. Godišnji budžet, zauzvrat, deli se na kvartalne i mesečne planove.