Vertikalna integracija i njegove karakteristike

Vertikalna integracija je uključivanje u strukturu kompanije onih firmi koje su povezane s njim kroz jedan tehnološki lanac. Ovaj pojam se odnosi i na spajanje industrija ujedinjenih tehnološkim lancem, zbog čega jedna kompanija dobija kontrolu nad njima. Postoji nekoliko definicija ovog koncepta, a svi se razlikuju u stepenu kontrole jedne firme nad drugom.

Strategija vertikalne integracije može imati takve podvrste:

1. Direktna integracija, čija suština sastoji se u kombinovanju faze proizvodnje i marketinga sa dodatnom vrijednošću (tj. Početne faze se kombinuju sa sljedećim). Primjer je integracija sastava automobila i njihove distribucije.
2. Obrnuta integracija, u kojoj se dodata vrijednost kombinuje sa prethodnim fazama tehnološkog procesa (na primjer, kompanija koja sastavlja automobile integrira sa onom koja isporučuje komponente).

Vertikalna integracija ima određene pozitivne karakteristike ponašanja, među kojima se nazivaju:

1. Cilj kompanija je jačanje konkurentske pozicije.
2. Ako se integracija obavlja na nivou dobavljača, to poboljšava svoje sposobnosti, poboljšava vještine i pruža iskustvo da će mu trebati postići konkurentniju konkurentsku poziciju.
3. Ako se vertikalna integracija odvija u nekoliko veza lanca, ona pomaže kompaniji da dobije nove kompetencije, kao i da povećava vrednost predloženih proizvoda od potrošača.
4. Ova procedura omogućava kompaniji da poveća obim prodaje i kontroliše nivo usluge.

Međutim, pored nesumnjivih zasluga, ova procedura ima i neke nedostatke:

1. Rast preduzetničkog rizika i povećanje kapitalnih investicija.
2. Vertikalna integracija primorava kompaniju da se fokusira samo na sebe.
3. Firma postaje manje podložna promenama u potražnji potrošača.
4. Da bi se sprovela integracija, neophodna je dostupnost različitih vještina i sposobnosti.
5. Fleksibilnost proizvodnje kompanije je donekle smanjena.

Dakle, takva integracija je profitabilna kada tržište prodaje raste . Kada je proces reversan, brzina proizvodnje nema smisla, jer su skladišta već puna roba.

Postoji takva stvar kao što je horizontalna integracija, koja se sastoji u preuzimanju kontrole ili punoj apsorpciji kompanije koja je na istom nivou proizvodnje kao apsorbujuća kompanija. Među njenim pozitivnim aspektima može se utvrditi smanjenje troškova, što se postiže kroz duplirane procese, smanjujući konkurenciju i razmjenu iskustava.

Međutim, postoje i negativne strane ove procedure: procesi integracije su veoma dugi, osoblje je nesretno, nivo diverzifikacije je smanjen.

Ako je perspektiva srednjoročna, ova vrsta integracije može puno uštedjeti. Ako je vreme kratko, ovaj postupak može dovesti do pada proizvodnje.

Imajte na umu da vertikalna i horizontalna integracija imaju određene karakteristike implementacije, što treba uzeti u obzir kako bi se postigao uspešan ishod. Dakle, da bi se tržište povećalo, što je u porastu, prikladnije je koristiti prvi tip. Ako pad prodaje, horizontalna integracija će pomoći u smanjivanju troškova u srednjoročnom periodu.

Nedavno se sve više koristi postupak druge vrste, jer se tržište smanjilo. Horizontalna integracija je sada na čelu, iako je pre nekoliko godina svi govorili o izgradnji vertikalnih struktura.