Rizikovati Matrix. Karakterističan analize i procjene rizika

Rizik Matrix je poseban sistem koji omogućava dovoljno veliki udio istinitosti odrediti vjerojatnost rizika u društvu u određenom području svoje djelatnosti. To je vrlo korisno kada se planira, s obzirom na potencijalno profitabilne projekte, i slične elemente od bilo koje organizacije. Za većinu precizno shvatiti sve karakteristike ovog alata, morate shvatiti cijeli sistem planiranja, kako se to radi, zašto, šta i kako fokusirani djela u određenim okolnostima. Razumijevanje samo jedan od ovih elemenata neće biti u mogućnosti dati potpunu sliku, jer u tom slučaju važno je da se prikupe sve informacije i njene generalizacije u jednu formu. Samo ona će biti u stanju pokazati najrealnija situacija u kontekstu određenih događaja, situacija, nezgoda i sl.

Koliki je rizik projekta

rizik projekta - to je događaj koji bi teoretski mogao doći. U većini slučajeva, to će dovesti do određenih problema u preduzeću. Na primjer, ne mogu ispuniti rokove isporuke robe, povećati njegovu vrijednost, izgubila je stranka dala novac bezvrijedan, i tako dalje. profila rizika uključuje listu elemenata koji su važni za daljnju analizu. Svaki od njih ima jasan izvor ili uzrok. Osim toga, tu su i određene posljedice, u nekim slučajevima, vrlo kritičan, u drugim situacijama nije veoma značajna. Po pravilu, sve takve situacije smatraju u više navrata tokom implementacije projekta. Imajte na umu da postoji mogućnost da će rizik biti apsolutno nemoguće predvidjeti. Najjednostavniji primjer za to može smatrati iznenadni početak neprijateljstava, teroristički napadi, i tako dalje. Naravno, nemoguće je predvidjeti, jer ako postoji i najmanja vjerojatnost takve, mnoge kompanije će se automatski postaviti određenu količinu rezerve. Ovo pomaže da se preciznije i sa minimalnim gubicima da reaguje na neobična stanja, a rezultat toga će biti na raspolaganju, kao jedan od sporazuma, i drugi.

Ono što je matrica rizik

Također se zove karta rizika, kao što izgleda kao mrežu na kojoj se nalazi neke informacije o svim mogućim problemima. Oni mogu i postojati u trenutku pisanja, i biti predvidljiv. matrice rizika je podijeljena u tri glavne kategorije: nivoe vjerojatnosti i posljedica. Na svakom od ovih tačaka će biti opisane detaljnije u nastavku. Ovaj alat za procjenu potencijalnih problema u mnogim kompanijama je glavni izvor informacija koje se uzima u obzir prilikom razmatranja opravdanosti projekta. Po pravilu, na osnovu svih matrice kartica, ima moć da daju najefikasniji i razumno rješenje koje će odgovarati objema stranama u ugovoru. To je, zaposlenih u kompaniji koji su odgovorni za ovaj instrument dužni su da se prijave za svoj rad odgovorno, jer će njihovi podaci utjecati sve razvoj kompanije, svojih prihoda i tako dalje. U isto vrijeme, ako se neki indikatori su namjerno understated i neželjeni događaj će dovesti do značajnih gubitaka, oni će biti odgovorni, pod uslovom da je sve to bilo stvarno moguće predvidjeti.

podjele rizika po nivoima

Svi problemi imaju određeni nivo rizika. Tako je, izolovan četiri osnovne verzije: nizak, umjeren, visok i ekstremni. Prva vrsta uključuje gotovo potpuni nedostatak akcije, posebno ako su sve potrebne upute za dat unaprijed. Po pravilu, održati normalno ček kontrola je dovoljan, vodeći računa da zaposleni zaista razumiju situaciju i zna kako da reaguje na to. Drugo, umjerenom nivou ima kompliciranije. Tipično, u cilju da se nosi s tim, dovoljno znanja specifična podjela glavu. Morate biti sigurni da razumije problem i spremna je da budu odgovorni u slučaju kvara. To je dovoljno da bi se osiguralo da se situacija riješiti na najbolji način, bez mnogo napora. Pojava rizika na visokom nivou - to stvarno ima vrlo važno i potrebno da se odmah privući pažnju višeg menadžmenta na problem. Poglavice međusobno će biti u mogućnosti da brzo dogovoriti i napraviti pravu odluku, što bi moglo dovesti do minimiziranje gubitaka. Najnoviji, ekstremni nivo znači da moramo djelovati sada, bez susreta, razgovora i slično.

Razdvajanje vjerovatnoće rizika

procjena rizika se vrši i po vrsti vjerojatnost njegovog nastanka. Postoji pet tipova: A, B, C, D i E. U kategoriji E - ovo je vrsta rizika koji su izuzetno rijetki. U tom smislu, moraju biti ispunjeni određeni uslovi, a šanse za takve se obračunava kao najmanje šanse. Grupa D se odnosi na vrste situacija koje su vjerojatno da će doći do. To jest, to uključuje sve što je moguće u teoriji, ali u praksi se to dogodi vrlo rijetko. Narednih kategorija - C. To je rizik koji bi mogao nastati, kao što se to dogodi s nekim pravilnosti, donosi uzorno definicije. Pretposljednji grupa B. Smatra se da uključuje situacije koje se javljaju češće nego ne da se dogodi. obračun kategorije rizika A je vrlo jednostavna. Možete dati gotovo 100% vjerojatnost da će nastati problem. U skladu s određenom učestalosti pojavljivanja, kompanija će biti u stanju da pravilno odgovoriti proaktivno otklanjanja potencijalnih problema ili, ako to nije moguće, unaprijed uzimajući u obzir posljedice njihovog nastanka.

Podjela rizika o posljedicama

Rizik i neizvjesnost od mogućih događaja treba uzeti u obzir u tom planu, kako kritični su za kompaniju. Postoji nekoliko osnovnih kategorija efekata, s druge strane, su podijeljeni u tri skupine: narušavanja zdravlja, na troškove i napore potrebno.

efekti TABELA:

Detaljan opis i ovdje, budući da su sve osnovne jasno od stola. Možemo samo dati nekoliko primjera. Većina manjih problema može se smatrati slučajnog oštećenja nije previše potrebne opreme, koja može biti brzo i uz minimalan vremena i novca je zamijenjen drugim. Ne postoje žrtve ovdje, troškovi rada je mala i osoblje može učiniti sve što je potrebno, osobno. Ali najozbiljniji primjer na koji se to karakteristika je pokazatelj rizika dostigne "katastrofalno", - to je globalna tehnogenih nesreća, u kojima je poginulo mnogo zaposlenih i drugih osoba koje ne pripadaju preduzeću. Naravno, troškovi takve situacije bi bila toliko neverovatno da je vjerovatno da se jednostavno biti zatvorena.

ključne karakteristike

Rizik Matrix uključuje prethodno i dosljedno provođenje niz konkretnih akcija. Prvi korak je identifikacija treba izvršiti. To jest, svi mogući rizici moraju biti navedene i definirane. Sljedeću fazu - procjenu rizika. U okviru ove stavke, prethodno odabrani potencijalni problemi oborio prema njihovoj opasnosti po život, zdravlje i finansijske kompanije projekta. Nakon toga, trebalo bi biti jasno da kroz mogućih akcija koje bi mogle biti u cilju smanjenja štete. To jest, ako možete, kako bi bili sigurni da problem nije tu. Kao opcija - uzeti u obzir reakciju shemu koja se mora obaviti, ako dođe do situacije. Prošle i najduža faza - kontrole. Ako se podrazumeva aktivnosti koje će voziti rizik i nesigurnost na nulu ili na minimum, treba ih provjeriti. Ako to nije moguće, onda morate biti stalno ili u ključnim fazama projekta izvršiti dodatne provjere. Oni će biti u mogućnosti da brzo i identificirati probleme.

planiranje

Ovaj proces je od suštinskog značaja. To vam omogućuje da razmišljamo unaprijed sve moguće opcije i vjerojatnosti. Ne postoji jasno utvrđenih kriterija, kao što bi trebalo biti izrađena plan. Svaki zaposleni bira optimalan pogled i radova u skladu sa svojim viziju problema, pod uvjetom da nema potrebe da se odnose na radne dozvole sa drugim ljudima. Otprilike isto se može reći i takav instrument, kao matrice rizika. Primjer takvog plana treba da sadrži elemente kao što su opšte informacije, informacije o firmi, karakteristike i opis projekta u pitanju, kao i ciljeva koji su postavljeni. Zatim, tu su različite sekcije koje su već točnije opisati plan i njegove karakteristike. Ovo uključuje metodologiju, organizaciju, budžet, propise, izvještavanje, praćenje i tako dalje.

vrste rizika

Svi potencijalni problemi su nekoliko vrsta potencijalnih kontrole. Također je važno da se uspješan matrice rizika rad. proračun kontrola Formula je prilično jednostavna, s jedne strane, a sa druge - zahtijeva veliko znanje, često nadilazi dostupnih informacija običnih radnika. Dakle, rizici se dijele na one koje se ne mogu kontrolisati, to je moguće učiniti u dijelu ili u potpunu kontrolu na raspolaganju. Prva kategorija uključuje problemi sada nisu u vezi. U drugu grupu spadaju sve isto se ne odnosi na kompanije, kao i neke od elemenata koji se odnose na njega. Ovu drugu kategoriju uključuje tehničke, pravne i druga slična pitanja u direktnoj vezi sa kompanijom.

faktori

Između ostalog, sve nestandardne situacije su određeni faktori koji čine profil rizika postaje jednostavno i razumljivo. Upravo zahvaljujući tim elementima, zajedno sa ostatkom druge funkcije i faktori uspjeha planiranja projekta će biti tako lako kao što je to moguće.

Tabela faktora:

Ovo su samo osnovne elemente koji se može mijenjati ili mijenjati, ali ukupno njihova suština ostaje ista. Po pravilu, to je dovoljno da se više ili manje detaljan prikaz barem kratku listu mogućih rizika. Uz ove faktore, možete početi raditi.

Analizu i procjenu rizika

Ako ne ulazim u detalje, ali da razmotre situaciju u cjelini, možemo vidjeti da je u evaluacije i analize rizika ne postoji ništa komplicirano globalno. nekoliko osnovnih pitanja je dovoljno da se stavi na određenom pitanju, i odmah možete izvući odgovarajuće zaključke. Dakle, potrebno je početi s analizom i obračun rizika, da li je moguće upravljati jedan problem. Ako jeste, onda vam je potreban da razviju plan kako bi se smanjila gubitke. Ako ne, onda morate shvatiti kako je od ključnog značaja rizik. Ako stvarno, morate odmah reagirati i zaustaviti projekt. Ako ne, treba samo staviti olova u popularnosti.

reakcija

Već je rečeno o tome kako možete grubo procijeniti i analizirati probleme. Naravno, informacije su uglavnom opće prirode, ali više detalja nešto što treba uzeti u obzir, samo se vezan za određenu situaciju i kompanija. Kada je problem poznat, potreban je odgovor, jer je definicija rizika - samo u početnoj fazi. Dakle, nakon što je razumijevanje situacije, neophodno je da saznate šta je bio razlog za njegovu pojavu. Na osnovu uzoran model ovisnosti i utjecaja na problem različitih faktora mora biti sastavljena. Kao dio nje čini razumijevanje kako je, u koje doba utiču na konačni rezultat. Pa, to već čini moguće procijeniti koje akcije su potrebne za promjenu početku na vjerojatnost rizika ili njeni efekti su minimalne.

rezultati

Sve informacije gore navedenih vam omogućava da napravite osnovni plan koji će pokriti većinu potencijalnih problema. On će preciznije definirati svojoj suštini, načela, faze nastanka, načina rješenja i tako dalje. Sa iskustvom, zaposleni će biti u mogućnosti da se razvije ovaj sistem planiranja, što ga čini sve više savršeno. Rezultat će se uzeti u obzir čak najneverovatnijih izazova koji će omogućiti kompaniji da jasno razumijete sve rizike povezane s određenom projektu.