Poljoprivrednih organizacija: menadžment, računovodstvo, razvoj

Hajde da podignemo temu upravljačkog računovodstva u takvom specifičnom i rijetko pokriven u ovom ključnom sektoru, kao što je poljoprivreda. O stanju na terenu je akumulirala mnogo podataka, ali je teško da ih nazove ohrabrujući. Dakle, šta ste mislili? Ono što se uzima da znači ovaj izraz?

Pod upravljačko računovodstvo da shvate prikupljanje i prezentaciju informacionog sistema na osnovu kojih odluka koje se odnose na aktivnosti organizacije. Zahvaljujući sistema upravljanja računovodstvo je moguće razumjeti situaciju - državno preduzeće, racionalno ili ne raspodjeli raspoloživih resursa. Krajnji cilj ovog sistema je da se poveća efikasnost bilo koje industrijske aktivnosti.

Glavni ciljevi računovodstva

Kao iu drugim područjima, glavni cilj administratorski nalog na poljoprivredno preduzeće je snabdevanje informacija menadžerima i direktorima, potrebna za zvuk odlučivanje i uspješno upravljanje kompanije. Glavni ciljevi njegova briga:

1. Izrađen plan poslovanja i budžeta.
2. Obračun troškova i određivanje mjera kontrole zbog sredstava operativnih računovodstva.
3. Analiza dobijenih podataka i rade na osnovu primljenih prijava primljena odluka.

Računovodstvo poljoprivrednih organizacija. Koje su karakteristike?

upravljanje računovodstveni sistem za poljoprivredno preduzeće znači da se postigne optimalnu kombinaciju kvaliteta i kvantiteta izdate od proizvoda. Nivoa ekonomske efikasnosti, karakteristika poljoprivrede da se izabere, prvo, rekao je odnos (cost-benefit), direktno zavisi od stepena efikasnosti u korištenju proizvodnih resursa. Drugo, od rukovanja procesa koje su karakteristične za njih.

Izgraditi poljoprivredu Organizacija sistema upravljanja treba da se zasniva na troškovima kao glavni motivacioni faktor. Sistem na njihovu obavezu da pruže optimalnu distribuciju potrebnih informacija sa potrebnim nivoom detalja, doprinose identifikaciji i implementaciji tih aktivnosti koje se mogu smatrati visoko profitabilan. To je ta politika može poboljšati u ovoj oblasti.

Reforme u oblasti poljoprivrede

Naša zemlja je za niz desetljeća, prolazi kroz neke reforme, cilj - da daju maksimum mogućnosti za razvoj poljoprivrede. Ciljevi i zadaci ovih reformi detaljno otkriti u vladinom naredbom Ruske Federacije broj 717, koji je objavljen u julu 2012. godine. Ona navodi glavne zadatke na primljene za period 2013-2020 gg. program.

Ono što se spominje u ovom dokumentu ozbiljno? Prioritet se daje optimalnu organizaciju poljoprivrednog zemljišta, da stimuliše rast proizvodnje hrane i sve glavne vrste poljoprivrednih proizvoda, da bi se spriječilo širenje bolesti u životinja okruženju aktivnosti finansiranja, pomoćne i tržišne infrastrukture poljoprivrede. Prema Uredbi, tržišta treba urediti efikasnije, jačati i održavati tzv mali ekonomski oblici poljoprivrednih organizacija.

Pažnju treba posvetiti više efikasne interakcije sa državnim organima kontrolirati poljoprivrednom sektoru. Glavni cilj za period - postepeno povećanje profitabilnosti nije mali značaj ovog sektora, rast kvalitete života ruralnih područja i stvaranje uslova u kojima novitet je moguć i dostojan poljoprivrednih tehničke podrške.

ličnim finansijama

Za tih godina u federalnom budžetu će biti postavljeni u cilju realizacije programa ozbiljnu količinu novca. Prema očekivanjima, financijske injekcije očekivano donose niz značajnih promjena u razvoju industrije. Ali treba imati na umu da je glavni uslov - metu i kako možete bolje korištenje dodijeljenih sredstava.

Ne treba zaboraviti da kada promjene u strukturi svjetske poljoprivrede pojavila nakon uvođenja naše zemlje, sankcije na uvoz određenih vrsta proizvoda zahtijevaju naglog povećanja efikasnosti sektora i inteligentne organizacije poljoprivrednih proizvoda proizvedenih od strane domaćih dobavljača.

Na uspješno posluje poljoprivrednih preduzeća treba povećati produktivnost, postići viši nivo efikasnosti uzgojem žitarica, osigurati kontinuitet radnog komada u željenu količinu poljoprivrednih proizvoda u zemlji da eliminiše svoj deficit. Treba obratiti posebnu pažnju na efikasno korištenje raspoloživih sredstava - zemljište, oranica, farme, vrtovi, životinje, stoka, vozila, itd ...

Ono što je važno?

Poljoprivredni sektor treba da privuče mlade i kompetentni stručnjaci, menadžeri, nove inovativne programe i razvoj u svakoj od proizvodnih pogona. Organizacija poljoprivrednog preduzeća zahtijeva jasnu raspodjelu mjera odgovornosti. Izvori finansiranja, i svoje i subvencionisane, moraju se koristiti uz maksimalnu efikasnost.

Kako bi se postigli ovi ciljevi, svaki poslovni subjekt u oblasti poljoprivredne proizvodnje dužan je da ima dobro funkcioniše sistem interne kontrole. Bez toga, nemoguće je da se uspostavi efikasan proizvodnu djelatnost, identifikacija potrebno unutrašnje rezerve.

Gdje sistem?

Glavna poteškoća svojstven oblasti upravljanja preduzeća poljoprivrednog kompleksa - nedostatku potpune i pouzdane informacije, što je od suštinskog značaja za promišljene odluke o upravljanju. Sistem zajedničkih smjernica, prema kojem je moguće organizacija računovodstva i kontrole pojedinih sektora privrede, sada nedostaje. Zbog toga, mnoge kompanije su zadovoljni sa obimom prihoda daleko ispod potencijala, povećanja neplanirani troškovi, izgubili pouzdani podaci o troškovima proizvodnje.

Ovi faktori negativno utiču na profitabilnost svih oblasti poljoprivrede. Nažalost, poljoprivredni sektor naše zemlje još uvijek nije integrirana specijalizirani informacioni sistem za upravljanje, kroz koje bi mogle biti moguće optimizirati aktivnost poljoprivrednih preduzeća.

Značaj računovodstvenih

U svjetlu gore navedenog, upravljačko računovodstvo služi kao kroz koje je glavno sredstvo moguće dobiti sve potrebne podatke da na osnovu informacija ekonomske odluke. Njegova prisutnost u preduzeću dovelo je do formiranja jedinstvenog informacionog sistema i osigurava djelotvornost i pravovremenost donesenih odluka od strane menadžmenta i, kao rezultat toga, uspješan razvoj poljoprivrednih organizacija.

Na osnovu naloga za stvaranje baze podataka informacije koje se razlikuju od računovodstva, ali bez kojih je nemoguće napraviti važne odluke. Ovaj sistem omogućava praćenje kako bi se osiguralo najrelevantnije oblastima privrede i doprinosi razvoju korporativnog duha među zaposlenima.

Zašto se ne kreće?

Kao što je već spomenuto, na žalost, jedinstvenog sistema upravljanja računovodstva u svim sektorima industrije ne postoji. u svom uvodu manifestacije su prilično izolovani slučajevi. Razlog za to - puno poteškoća i specifičnosti svojstvene aktivnosti u konkretnom sektoru, tradicionalno konzervativni stav prema većini promjene u upravnoj sferi.

Informacije o nesporno prednosti i dodatne mogućnosti koje upravljačko računovodstvo može dati poljoprivrednim organizacijama, doživljava teško, i ne nalazi pristalica. Kao posljedica stručnjaka u stanju da efikasno organizirati ovom računu, krajnje nedostaje.

Šta se može učiniti?

Gdje je način da se ova situacija prevaziđe? Prema mišljenju analitičara, ima smisla poduzeti sljedeće mjere:

1. Prilagoditi postojeće zapadne iskustvo ruske uslove, ne diskontiranjem postojanje uspješnog lokalnog razvoja (uključujući i sovjetskog perioda), uspješno primijeniti ih u promijenjenim okolnostima moderne ekonomije.
2. Razviti potpuno novi parametri, prema kojima može biti efikasan organizacija poljoprivredne proizvodnje, kombinirajući ih u jedan koherentan sistem sa povećanu kontrolu nad donošenja odluka u oblasti finansija i menadžmenta.

konkurentnost

Ako je problem stvaranje održivog sistema za upravljanje informacijama kontra, implementiran u ruskom poljoprivrednih preduzeća, će biti riješen, konkurentnosti ovog sektora značajno će se povećati. To je, pak, omogućit će ruski poljoprivrednicima da se ukupan obim prodaje vlastitih proizvoda i ojačati postojeće teritorijalne granice poziciju na domaćem tržištu.

U nedostatku jasnih propisa u sličnoj račun ruskog zakonodavstva zahtijeva razvoj neophodna pravila sa detaljnim opisom metoda i mogućnosti njihove primjene u skladu sa industriji.

Organizacija poljoprivredne proizvodnje u teoriji. Zašto nema rezultata?

Teorijskih studija koje postoje u ovoj oblasti na današnji dan, ne daju dobru sliku menadžerskog računovodstva sposobnosti u praktičnoj primjeni. Njihovi autori uglavnom zauzet za transformaciju postojeće zapadne metode bez uzimanja u karakteristike obzir industriju inherentne u ruskom poljoprivrednih organizacija. Razumjeti važnost lidera i primjerenosti upravljanja računovodstvenog sistema potrebna ozbiljna ekonomska istraživanja.

Osnova računovodstva treba razmišljati procedure za prikupljanje i obradu svih potrebnih inicijalnih informacija. na ukupnost osnovu ovih podataka, moguće je uspostaviti kontrolu troškova u kontekstu posebnih objektima. Mi govorimo o različitim kulturama ili čitave grupe od njih (u postrojenju) ili životinjske vrste u drugoj industriji - stoke.

o budžetiranje

upravljačko računovodstvo način, nazivaju budžetiranje omogućava menadžerima poljoprivrednim organizacijama da planiraju svoje resurse sa naknadnom analizom rezultata. Koje su ključne tačke ove metode? To uključuje troškove ciljanje, koordinaciju i evaluaciju. Održava se izradom operativnog budžeta na kontrolu svojih aktivnosti putem izvještaja o radu.

Specifičnost budžetiranja poljoprivredne organizacije imaju posebne karakteristike - naime, potreba da se planira niz indikatora (volumena sjetve i đubrivo, planirane berbe, povećanje prinosa i stoke, broj stočne hrane, itd ...). Dio budžeta mora uzeti u obzir postojanje sezonske oscilacije, funkcije specifične za svaki sektor (perad, ratarska proizvodnja, stočarstvo, pčelarstvo), amandman na klimatske faktor i razvoja fiziološki prirode - od oštećenja usjeva do gubitka stoke.