Koeficijent za pričvršćivanje operacije (omjer seriality): formula definicije. vrste proizvodnje

U ekonomiji, postoji niz pristupa kojim pravilnosti se ogledaju u organizaciji proizvodnje u preduzećima raznih specijalizacija i skale, primjenom tehnologija na različitim nivoima složenosti i distribuciju položaja zaposlenih. Distribuirani koncept na kojem se ovi obrasci se utvrđuju na osnovu koeficijenta vrijednosti fiksiranje poslovanja u fabrici. Koja je njegova suština? Kako odgovara specifičan model organizacije proizvodnje?

SAŽETAK formula i fiksiranje operacije koeficijent

Što je koeficijent konsolidacije poslovanja i šta je to za? Ovaj termin se koristi u ekonomskoj teoriji u kontekstu određivanja različitih tipova proizvodnje. Pod tim se obično shvatio neke znakove, u skladu s kojima je oslobađanje roba stiče organizacijske i tehnološke karakteristike u različitim skalama: preduzeća kao cijela jedinica ili, na primjer, osoba na radnom mjestu.

Vrste industrijske proizvodnje na osnovu najčešće određuje od:

• opseg proizvedene robe;
• broj proizvedenih proizvoda;
• konstantnost liste proizvedene robe;
• stepen opterećenja na zapošljavanje;
• specijalizacija pozicije u državnim preduzećima.

Faktor u pitanje se odnosi na ključne pokazatelje učinka koje mogu karakteriziraju određenu vrstu proizvodnje.

Njegova formula je prikazan u vrlo jednostavne strukture.

Koeficijent konsolidacije poslovanja izračunava se kao odnos ukupnog broja tehnoloških problema (onih koji rješavaju ili bi trebalo uzeti u obzir) na broj radnih mjesta u sklopu izvještajnog perioda - na primjer, 1 mjesec.

Uz smatra indikatorom ekonomske teorije i primjena zajedničkih faktora:

• specijalizacija unutar radnih mjesta;
• seriality;
• mase.

To će biti korisno da dalje istražiti ono što jesu.

Koeficijenti specijalizacije, serijske i masovne: koja je njihova svrha?

Koeficijent specijalizacija kadrova poziciju kompanije odražava omjer iznosa obrade činjenice ili detalje o proizvodnji materijala unutar određenog procesa na ukupan broj radnih mjesta (ili kompleta opreme) u društvu ili podjeli društva.

faktor seriality predstavlja odnos izlaznog postavljen u smislu proizvoda - na primjer, u komadima u minuti, - prosječno vrijeme za obavljanje odgovarajućih poslova u okviru procesa.

mase koeficijent izračunava se prilično složena formula koja uzima u obzir faktore kao što su:

• komad vremenu kao dio jednog ili nekom drugom postupku izrade;
• stope puštanja robe;
• u predviđenom dinamikom proizvoda;
• Fond vrijeme rada opreme, izražen u različitim terminima.

Ovisno o specifičnim vrijednostima koje steknu koeficijent pričvršćivanje operacije i prateće proizvodnje se svrstati u jednu od sljedećih vrsta:

• jedan;
• serijski;
• male;
• mase.

Uzmite u obzir njihove specifične detalje.

proizvodnja SAŽETAK jedinica

Ono što je radni nalog? Ovaj model karakteriše proizvodnja puštanje komad robe, u mnogim slučajevima - unikatnih proizvoda. Asortiman relevantne proizvodi mogu biti predstavljen u isto vrijeme u dovoljno širokom rasponu. Zaposleni u preduzećima ili radnje sa jednim proizvodnjom, u pravilu, nemaju specijalizacije. Konkretnu operaciju, po pravilu, nije trajno pričvršćena za određene poslove.

Može se primijetiti da je, na primjer, tipičan koeficijent specijalizaciju koja karakteriše proizvodnje identiteta - redoslijed 40 operacija po položaju.

Specijalizacija pojedinih poslova može biti uglavnom zbog tehnoloških principa proizvodnje određenih proizvoda, njihova veličina. Oprema u proizvodnoj jedinici, po pravilu, se primijeniti univerzalno iu mnogim slučajevima izmjenjivim.

Za diskretne proizvodnju karakteriše: prisustvo područja nepotpune puštanja robe, redovni prebacivanje opreme, visok intenzitet rada operacija, kao i dugoročne puštanje ciklusa proizvoda.

Po pravilu, troškovi u okviru relevantnih serijski model je prilično visok. To može biti zbog, uključujući i angažman proizvodnju robe u visoko kvalificiranih radnika koji su dužni da plaćaju visoke zarade.

Ako je raspon proizvoda proizvedenih tvornice adekvatno varirale odgovara vrsti proizvodnje može se karakteriše visok stepen mobilnosti i prilagodljivosti na promjene u potražnji za proizvedene robe. Mnoge firme u strategiji zgradi proizvodnji su se fokusirali na samo još sticanje sposobnosti za proizvodnju robe u širokom rasponu. Preduzeće mora imati, dakle, potrebna infrastruktura, financiranje, ljudski resursi kako bi se zadovoljili ovaj kriterij.

Ako se društvo ne pružaju širok spektar proizvedene robe, prednost se može postaviti protiv tehnološki sofisticiranih proizvoda, rijetko na tržištu, ali u isto vrijeme potražnje. Na primjer, ako je firma proizvodi mikroprocesore za vojnu opremu, čak i ako pored njih se neće proizvoditi nikakve druge stavke poslovanja, vjerovatno će imati stalnu potrebu za svoje proizvode. Takmičari će imati malo, a kupci - kako na nivou nacionalnih reda odbrane, a na svjetskom tržištu, - može biti dovoljno.

Međutim, s dovoljno potražnje, kompanija je vjerovatno da proširi proizvodnju, što vremenom će vjerovatno postati serijski. Razmotrite svoje specifične detalje.

SAŽETAK serijsku proizvodnju

Serijska proizvodnja modela odgovara puštanje robe u odvojenim serijama. Ova vrsta organizacije karakteriše rad fabrike, po pravilu, dovoljno ograničen asortiman proizvoda nudi na tržištu. Glavni izvor prihoda za serijsku proizvodnju - pravovremene isporuke pošiljke kupac robe u određenim intervalima.

U maloj proizvodnja će se odvijati u zavisnosti od obima pojedinačnih pošiljki srednjih i velikih razmjera. U okviru modela organizacije puštanje robe se obavlja u dovoljno uska specijalizacija poslova - tako da zaposleni kompanija je imala priliku da obavljaju određene proizvodne operacije na najvišem nivou kvalitete. Ova proizvodnja funkcija u mnogim slučajevima određuje smanjenje troškova proizvodnje - na primjer, kroz mogućnost da zaposle stručnjake sa malo iskustva u ne najkritičnijim dijelovima puštanje robe. Najveći tehnološki sofisticirane fazama proizvodnje, s druge strane, može se povjeriti kvalificirano osoblje kompanije.

Također, proizvodnja punom obimu u mnogim slučajevima zahtijeva rješenja za upravljanje preduzeća za optimizaciju korištenje određenih resursa - oprema, proizvodni prostor, materijali, sirovine. Najčešće, u ovom modelu organizacije puštanje robe na tržište dolaze svakodnevnih predmeta - aparati, zajednički vrsta procesne opreme.

Malih puštanje robe

proizvodnju manjeg obima, kao podvrsta formata izvještavanja puštanje robe u neposrednoj blizini uređaja. To uključuje puštanje robe u malim serijama, često - u velikom opsegu. Vrijednost pojedinih stranaka, obično mali, i, štoviše, može biti redovno prilagoditi. Kompanija često mijenja vrsta isporučene robe pod proizvodnju manjeg obima, prilagođavajući ponudu na trenutnu potražnju, ili na trendove na tržištu. Može se primijetiti da je oslobađanje formata roba uključuje upotrebu opreme je praktično istu svrhu, koja se bavi proizvodnjom uređaja. Za poslove odlikuje obavljanja funkcije posao, omogućujući organizirati proizvodnju proizvoda u širokom rasponu.

Srednje serije puštanje robe

Srednje serije će isporučiti na tržište je dovoljno velika serija robe, koji su prikazani u relativno malom nomenklature. Tako je redovnost snabdijevanja karakteriše visok stepen stabilnosti. Stepen specijalizacije poslova - je dovoljno visoka. Opremu koja se koristi za proizvodnju, može biti i svestran i specijalizirane. Za fabrika u kojoj je u izvještajnom organizovan vrstu proizvodnje karakteriše usklađivanje infrastrukture, kao i osiguranje distribuciju puštanje robe u skladu sa specifičnim tehnološkim područjima.

Velikih razmjera puštanje robe

proizvodnja velikih razmjera uključuje puštanje robe stavljaju na tržište u velikim količinama dovoljno uske nomenklature. Neki vrlo popularna vrsta proizvoda može se kontinuirano proizvodi.

Za radna mjesta u proizvodnji male se odlikuje visokom specijalizacije. Isto se može reći o opremi okupirana od strane proizvode na pitanje u preduzeću.

Mi smo sada proučavaju specifičnost masovnu proizvodnju.

Koje su odlike masovne proizvodnje?

Tip organizacije puštanje robe u pogonu uključuje stavljanje na tržište proizvoda u velikim količinama i, po pravilu, u okviru ograničenog dometa.

Masovna proizvodnja zahtijeva stabilno snabdevanje fokusiran na dugoročne potražnje. Specijalizacija poslova u organizaciji puštanje robe odgovarajući način - uska. Na svakom od njih vodi određeni korak proces ili grupa homogena. Proizvod koji je prošao ili da korak skupština, prenosi u sljedeću fazu obrade - i tako sve do gotovog proizvoda. Tako je udio ručnog rada je generalno nizak u modernoj masovnoj proizvodnji. Ova funkcija organizacije proizvodnje robe u mnogim slučajevima, znatno smanjuje troškove proizvodnje jedinice proizvoda.

Ukupan broj radnih mjesta u organizaciji snabdijevanja velikih proizvoda, može biti vrlo značajan i relativno mala: sve zavisi od nivoa tehnološke infrastrukture. Na robotski i automatizovana proizvodnja vrijednost državnog će vjerovatno biti niži nego u fabrikama sa većim učešćem ručnog rada.

masovna proizvodnja institucije treba suđeno da stabilne potražnje. Ako se ovaj kriterij nije zadovoljen, entitet ima rizik da bude u krizi zbog nedostatka prihoda, u smislu tekućih troškova. Zapravo, visoka osjetljivost potražnje od preduzeća koja organizuje masovne proizvodnje se održava na gotovo bilo kojoj fazi razvoja poslovanja. Zbog toga, kompanija je potrebno prije investiranja u dodatne kapacitete, što omogućava da organizuje puštanje robe u odgovarajući dinamike, provesti detaljnu studiju na potražnju za proizvodima.

Vrste proizvodnje i zadržavanje faktor

Kako smo se odnose na smatrao vrste proizvodnih operacija fiksiranje koeficijent? U ekonomiji, kao i na broj državnih standarda uspostavljenih niz odnosa između pokazatelja i model organizovanja proizvodnje dobara i usluga.

Dakle, jedan proizvodnja često se smatra odnos prelazi 40 jedinica. U verziji malih - to je u rasponu 20-40, sa srednjim serijama - reda 10-20 u velikoj meri - obično 1-10. Masovna proizvodnja je fiksiranje odnos obično ne prelazi 1.

Ekonomski principi za izbor proizvodnja modela

Dakle, mi smo ga gledali, koje su glavne obrasce proizvodnje, kao i odgovarajuće vrijednosti koeficijenta konsolidacije poslovanja, koji se odnosi na ključne pokazatelje funkcioniranja model organizacije proizvodnje robe u preduzeću.

Kako menadžment firme može donositi odluke u vezi s prioritetima odobrenje strategije razvoja biznisa u smislu organizacije proizvodnje u određenu vrstu?

Jedan od ključnih faktora u ekonomsku efikasnost kompanije - stabilne potražnje. Ako on nije pronađena, čak iu slučaju da će kompanija kvalitativno razradili svaki postupku izrade, će biti predstavljen inovativna rješenja i najbolju opremu, sredstva možda neće biti dovoljno da pokrije troškove. Dakle, prije nego što investirati u povećanje proizvodnih kapaciteta i transfer kompanije, na primjer, od malih do srednje serije modela, upravljanje bi trebalo ispitati izglede za prodaju robe u većoj mjeri, utvrditi da li dovoljno potražnje za odgovarajuću vrstu proizvoda.

Takođe je važno da, ono što infrastruktura preduzeće dostupan je u stvari: dešava se da originalni vlasnici kompanije uložile u pružanje visoko specijaliziranih radnih mjesta, i ponovno opreme u one koje se odlikuju širokim specijalizacije, može biti problematično, i obrnuto. proces rada - to je dio poslovnog modela, što u mnogim slučajevima je mnogo teže da se prilagodi, koju vrstu proizvodnje, u organizaciji firme. Osoba obučena, na primjer, stručnjak za programiranje elektronskih komponenti, najvjerovatnije neće moći učiniti u operativnom smislu, relativno govoreći, provođenje kemijske analize učinka na okoliš izolacijskog tijela na proizvedenih proizvoda - jer će to je morao biti obučeni u drugim specijalizacijama.

Iako efikasnost tranzicije osoblja koji će zadovoljiti nove funkcije rada može biti potrebno, u smislu modernizacije proizvodnje. U ovom slučaju, u pravilu, radi se o privlačenju novih stručnjaka, a može odrediti pojavu novih potrošnje u toj kompaniji. proces rada - to je također postupak, pod kojim je društvo za upravljanje je dužno da plati dovoljno pažnje osoblje radi u potrazi za specijalista razgovora s njima, testiranje, dizajn rad, olakšavajući njihovo brzo prilagođavanje na specifičnosti proizvodnog procesa u kompaniji.

Naravno, izbor modela proizvodnja treba uzeti u obzir postojeće transportne infrastrukture, ukoliko je kapacitet postojećih puteva u regiji nije previsoka, isporuke proizvoda proizvedenih u okviru velike količine, može se izvesti s poteškoćama. Ili imaju velike troškove, što opet može zahtijevati upravljanje dodatni rad za stimulaciju prodaje. Isto se može reći o dinamici isporuke sirovina od dobavljača. Ako to nije dovoljno visok, a zatim razviti snažan proizvodnje može biti problematično. Ili rješenje ovog problema će odrediti povećanje troškova proizvodnje, što može dovesti do nedovoljne konkurentnosti.

rezime

Dakle, pogledali smo što je odnos konsolidacije poslovanja i prateće pojmove specijalizacije, serijalizacije, kao i masu. Ovi pokazatelji karakterišu način na koji je kompanija organizira puštanje robe: u okviru jedne, partije ili masovnu proizvodnju.

Izbor modela ovisi o mnogo faktora. Prvo, to je nivo potražnje na tržištu ili potencijalno moguće. Drugo, to je mogućnost da postojeće proizvodne baze, kao i izglede za privlačenje osoblje sa specifičnim kvalifikacijama u pogledu počinjenih investicija, koje je potrebno vratiti. Treće, to je infrastruktura resursa kompanije - prije svega u smislu uključivanja transportnih ruta za isporuku robe kupcima i kupovine sirovina od dobavljača.