Vrste projekata: osnovni principi njihove klasifikacije

U praksi, možete pronaći različite vrste projekata. njihovo upravljanje može kombinirati potpuno različite pod-aktivnosti sa svojim rezultatima. U ovom slučaju, možemo govoriti o izgradnji piramida u Egiptu, kao i pisanje seminarski rad studenata u procesu učenja.

princip klasifikacije

U isto vrste projekata imaju značajne razlike u opsegu, a u sastavu predmeta, trajanje, skala, nivo složenosti, strukture, interesnih grupa i pojedinaca.

Poznavanje tih razlika čine ga moguće je obratiti pažnju na neke od karakteristika pojedinih grupa. U implementaciji određene vrste projekata koje možete koristiti različite metode upravljanja i alata.

Njihove klasifikacije može se odrediti sljedećim faktorima.

Djelokrug

Prvo, glavne vrste projekata variraju u sferi aktivnosti. Među njima su:

• komercijalne, izvode se na osnovu ugovora za proizvodnju proizvoda ili pružanje usluga;
• istraživanje se koristi u razvoj i inženjering;
• vrste projekata koji se odnose na dizajn i izgradnju proizvodnih resursa;
• razvoj, implementiran u informacionim sistemima.

eksternim projektima

Ova klasifikacija se može naći u zavisnosti od njihovog učinka.

Dakle, interni projekti se izvode direktno u organizaciji. U ovom slučaju, izvođača i kupci su njegovi članovi. Sav posao koji se može pripisati ideju ili izvršenje određenog razvoja, poduhvat na vlastitu na račun vlastitih resursa.

Često, ovi tipovi organizacije projekata koriste u skladu rada obavlja osnovne vrste aktivnosti. Na primjer, učinak projekta za implementaciju bilo kojeg softvera u proizvodnom sektoru u organizaciji postoji potreba za dovoljan broj stručnjaka s odgovarajućim vještinama za stvaranje takvog proizvoda.

Interni projekt pruža veću brzinu i fleksibilnost u donošenju određene odluke. Njihovo uvođenje izbjegava razne iznenađenja i nepredviđene okolnosti nastaju kao njihovu realizaciju.

Do danas, to je teško naći kompanija, koja ne bi bila ispunjena sa domaćim projektima. Za one nakon njihove vrste su sljedeći: za poboljšanje kvalitete, razvoj logističkih planova, promotivne aktivnosti i prezentacije, itd ...

Vrste i vrste internih projekti imaju prednost, kao odsustvo tzv eksterne kontrole. U ovom slučaju radi se o tome u nedostatku bilo koje ugovorne kazne, preduzeće u procesu razvoja implementacije može varirati neke odluke koje se odnose na vremena, resursa, tehnologije koje se koriste u njegovo izvršenje.

Stoga, menadžer treba biti oprezan sa upotrebom mogućnost za promjenu odluke. Svaka promjena bi moglo dovesti do povećanja troškova projekta. Drugi problem je neki konzervativizam u njihovoj realizaciji. To se ogleda u nedostatku inicijative od strane radnika koji već posjeduju određene vještine i znanja, ali ne žele promijeniti bilo koju od metoda rada, čak i ako su efikasniji. Ovi faktori dovode do rizika od povećanja troškova projekata.

Često, menadžeri ne moraju imati nikakve posebne znanja za planiranje i uspješnu implementaciju ovog razvoja. Zahvaljujući određene jasnoće i jednostavnosti o ciljevima, zajedno sa načinima za njihovo postizanje, ponekad samo dovoljno iskustva u administrativnim poslovima i zdrav razum.

interni projekti

Ovu vrstu posla podrazumijeva realizaciju nudi eksternim kupcima. Od posebnog značaja u ovom slučaju treba dodijeliti odobrenje odnose sa ugovornim stranama (kupaca i partnera) u oblasti prava. Tako, partneri razvili uvjete rada, uzimajući u obzir sve legalno ispravan formalnog ugovora, prema kojem je uvjetima je imperativ.