Vertikalno integrisana kompanija je ... Koncept vertikalne integracije, primeri

Vertikalno integrisana kompanija je jedna od najefikasnijih metoda vođenja sopstvenog posla. Formiranje velikih struktura sa vertikalnom integracijom jedan je od najznačajnijih trendova koji su prisutni u modernoj ruskoj ekonomiji. Istovremeno, dvosmislenost koja je različita za svaku vertikalno integrisanu kompaniju je prilično dobar razlog za sveobuhvatno razmatranje njegovih glavnih prednosti i podsticaja.

Podsticaji

Savremene velike integrisane organizacije konstantno diktiraju vektor razvoja moderne ekonomije i predstavljaju osnovu za održavanje stabilnosti u proizvodnji bilo koje razvijene zemlje. Vertikalno integrisana kompanija je prilično popularna opcija za poslovanje, au ruskoj ekonomiji različiti procesi integracije postaju sve značajniji. Jedan od najvažnijih razloga za uspostavljanje takvih struktura u aktivnom sektoru domaće privrede može se nazvati činjenicom da su ekonomski uslovi stvorili povoljne uslove, obostrane barijere su ukinute i postalo je moguće jačati svoje konkurentske položaje i kontrolisati tržišno okruženje.

Analiza tržišta, na kojoj rade integrisani učesnici, omogućava aktivno razmatranje različitih specifičnih podsticaja za različite mogućnosti integracije.

Kako su oni?

Postoje dve vrste podsticaja kojima se izdvaja vertikalno integrisana kompanija - interna i eksterna. Potonji predstavljaju različite zahteve koje nameću neke posebne karakteristike strukture određenog industrijskog tržišta potencijalnim ili već aktivnim učesnicima, kao i sve vrste akcija koje preduzimaju firme koje rade na njoj.

Koncept vertikalne integracije takođe omogućava podelu eksternih stimulansa u dvije druge kategorije - ne-strateške i strateške. Nestrategijski pokazatelji se određuju u zavisnosti od karakteristika industrije koja ne zavise direktno od aktivnosti kompanije. Istovremeno, strateški podsticaji su karakteristike tržišne strukture i kombinuju se kao rezultat rada samih organizacija.

Definisanje nestrateških karakteristika tržišta je:

• Kapacitet i zasićenost;
• Efekat skale ;
• Koncentracija kupaca i prodavaca koji su se razvili u ovom trenutku;
• Elastičnost potražnje;
• Stepen razvoja infrastrukture;
• Strana konkurencija;
• Administrativne barijere;
• Opšta ekonomska konjunkcija;
• Troškovi transakcije.

Ako govorimo o najvažnijim strateškim karakteristikama tržišta, već uključuje:

• Cijene i druge vrste diskriminacije;
• Priroda i stepen integracije;
• Koordinirane akcije kompanija;
• Prisustvo potencijalnih konkurenata;
• Akcije kompanija koje imaju za cilj ograničavanje ulaska na tržište.

Interni podsticaji predstavljaju potencijalne i stvarne prednosti koje kompanija dobija nakon korištenja određene vrste integracije. Prednosti interne integracije koje su dobili Gazprom i druge organizacije sa takvom strukturom mogu biti rezultat efektivne interakcije nekoliko članova grupe i mogu se izraziti u različitim strukturnim promjenama tržišta koje su povoljne za rad organizacije.

Prednosti i motivi

Rusku ekonomiju, u kojoj dominiraju tako velike organizacije kao što je OJSC Rosneft i drugi, karakteriše tendencija vertikalne integracije, koja je zapravo jedan od najsvazivijih oblika. Vertikalno integrisane kompanije razlikuju se ne samo u svim prednostima i nedostacima velikih preduzeća, već imaju i sopstvene obrasce razvoja.

Zbog spajanja preduzeća (Lukoil LLC i drugih) obezbeđen je sasvim različit nivo upravljanja, otvarajući mogućnosti za korišćenje različitih opcija za koordinaciju interesa, akcija i upravljačkih motivacija različitih članova udruženja, čime se otvaraju stvarne perspektive za aktivno povećanje efikasnosti proizvodnje.

Konkretno, postaje moguće razmjenjivati različite strateške informacije, a uvođenje inovacija na bilo kojoj lokaciji rezultira pozitivnim rezultatom za cijelu strukturu u cjelini.

Vertikalna integracija, koju koristi Lukoil i druge kompanije, dovodi do činjenice da kompanija počinje puno manje zavisiti od distributera ili dobavljača. Potreba za stalnim rastom nezavisnosti organizacije od spoljnjeg okruženja posebno je važna u dinamičnim tržištima gdje postoji veliki broj prodavaca i kupaca, ali iu prisustvu deficita određenih izvora.

Takvi načini ostvarivanja zaštite od proizvoljnosti od strane dobavljača, kao što su povećanje zaliha, korišćenje zamjenskih proizvoda, rad sa puno različitih partnera i drugi, ne mogu se uvek nazvati ne samo ekonomičnim, već generalno realnim u pogledu implementacije. Različite kompanije koje nisu integrisane sa dobavljačima neophodnih faktora proizvodnje često se suočavaju sa potrebom da zaustave svoje aktivnosti uvek kada potražnja za tim faktorima prelazi snabdevanje ili je snabdevač zainteresovan za promjenu uslova ugovora. U tom smislu, velike organizacije, uključujući i OAO Gazprom, koriste strukturu vertikalne integracije.

Osim toga, donošenje odluka marketinških kompanija koje ranije nisu bile integrisane i koje nisu zainteresovane za implementaciju različitih proizvoda određenog preduzeća, uvek stvara određeni rizik od prevelikih zaliha i aktivnog pothranjenosti korištenih proizvodnih kapaciteta, čime proizvod postaje nestabilan.

Vertikalna asocijacija organizacija koje su koristile Rosneft i druge kompanije nam omogućavaju da koristimo mnogo efikasnije šeme internog trgovinskog prometa, kao i da obezbedimo optimalno upravljanje proizvodnim rezervama, što u potpunosti prevazilazi tržišnu krizu uz tehnološki lanac. Ubrzan promet sredstava takođe smanjuje potrebu za kreditima potrebnim za dopunu obrtnog kapitala, a takođe pomaže u ostvarivanju štednje na plaćenim kamatama.

Koji su rizici?

U poređenju sa standardnim tržišnim odnosima koji se formiraju između nezavisnih partnera, koncept vertikalne integracije predviđa smanjenje transakcionih troškova, što se odnosi ne samo na tržišnu koordinaciju kompanija, već i na rizik od oportunizma, asimetričnih podataka i određene specifičnosti sredstava.

Rizik od nastanka oportunističkog ponašanja različitih suparnika pojavljuje se u proizvodnom procesu, za koji ne postoji jasna definicija budućeg potražnja ili kada nije moguće prethodno napraviti bilo kakve negativne promjene u unutrašnjem i spoljašnjem ekonomskom okruženju u procesu izrade ugovora.

Specifična imovina

Specifična sredstva su rezultat specijalizovanih investicija: takva imovina ne može se ponovo profilisati u svrhu dalje upotrebe u druge svrhe ili od strane nekih drugih korisnika, bez provokacije gubitaka u proizvodnom kapacitetu. Njihovo prisustvo doprinosi nastanku dvosmerne zavisnosti, što dovodi do neke komplikacije ugovornih odnosa. U isto vrijeme, treba pravilno shvatiti da specifičnost imovine može imati nekoliko oblika, među kojima se mogu prepoznati glavne karakteristike različitih karakteristika lokacije, ljudskog kapitala, tehnoloških karakteristika i ciljanih investicija.

Specifičnost ove strukture

Specifičnost lokacije nastupa kada se kupac različitih proizvodnih faktora i njegovog dobavljača nalaze dovoljno jedni od drugih, čime se značajno smanjuju troškovi neophodni za skladištenje i transport, što kao rezultat toga dovodi do ekstremne nepokretnosti sredstava. Primjer je industrija čelika, gdje integracija različitih operacija topljenja i valjanja značajno smanjuje troškove transporta i eliminiše potrebu za dodatnim zagrevanjem čelika. Slično tome, lokacija elektrana u neposrednoj blizini lokacije za rudarstvo značajno povećava stepen ekonomije preduzeća na troškovima prevoza.

Specifičnost različitih tehnoloških karakteristika se manifestuje kada jedna ili više strana transakcije investiraju u materijalna sredstva koja imaju neobične tehnološke i dizajnerske karakteristike. Na kraju, zbog takvih ulaganja, alternativne mogućnosti korišćenja materijalnih sredstava značajno su smanjene.

Specifičnost ljudskog kapitala je rezultat ulaganja u aktivni razvoj kadrova. Na primjer, upravljanje vertikalno integriranom kompanijom može osigurati redovnu obuku u specifičnostima industrije, vještinama timskog rada i razumijevanju novih tehnologija.

Ciljane investicije od strane snabdevača vrše se ako vide realnu perspektivu da će značajan broj proizvoda biti prodat određenom potrošaču. U slučaju prethodnog raskida ugovora, prema tome, dobavljač će imati neiskorišćene proizvodne kapacitete.

Mogući rizici

Rad kompanija koje proizvode ili koriste svu vrstu imovine u toku svojih aktivnosti karakterišu određeni rizici koji se odnose na prodaju posebnih proizvoda, ali takođe imaju i takve rizike koji su uzrokovani neizvesnošću u snabdevanju ovog proizvoda, kao i zbog nedostatka mogućnosti ponovnog razvoja bilo kojeg Proizvodni kapaciteti kako bi se mogli koristiti u neke druge namene.

Čak i ako ne postoje rizici od asimetričnih podataka i neizvesnosti, vertikalno integrisane kompanije u Rusiji i drugim razvijenim zemljama razlikuju se prisustvo smanjenih transakcionih troškova, što se odnosi na tržišnu koordinaciju organizacija. Na bilo kom konkurentnom tržištu, kupac različitih proizvodnih faktora i njihov prodavac su prisiljeni da potroše mnogo novca u potrazi za jednim drugima, kao i naknadni zaključak i kontrolu nad primjenom određenog broja relevantnih ugovora. Kasnije, kupac nekih proizvodnih faktora postaje prodavac finalnih proizvoda, a sada će mu trebati dodijeliti sredstva za njeno sprovođenje. Ako se razmatraju kompanije koje se razmatraju, kako to rade vertikalno integrisane naftne kompanije, i mnoge druge, u krajnjoj liniji ostaju samo transakcije koje se odnose na pretraživanje i održavanje ugovora u odnosu na kupca finalnog proizvoda.

Mogući ishod

Nakon uvođenja vertikalne integracije, ukupna vrijednost finalnog proizvoda takođe je značajno smanjena, s obzirom na to da se troškovi srednjih faktora smanjuju rješavanjem problema povezanih sa tzv. Dvostrukom marginalizacijom i dvostrukom premijom. Uštede na troškove, koje se razlikuju u prodaji benzina i drugih proizvoda u vidu vertikalne integracije, omogućavaju kompaniji da značajno proširi oblik sopstvenog prisustva na tržištu. Prvo i najvažnije, postiže niže cijene za sopstvene proizvode, a takođe ostvaruje veći profit po već utvrđeni tržišnoj cijeni. Zato Rosneft (gorivo) i druge slične strukture karakterišu povećana tržišna snaga u poređenju sa onim što bi se razlikovali, samo po osnovu njihovog učešća na ovom tržištu.

Prednosti za kompanije

Pristup konkurenata različitim tržištima srednjeg proizvoda je ograničen jer nema mogućnosti ili postoje nepovoljni uslovi za zaključivanje ugovora sa kompanijama integrisanim u integriranu strukturu. Na tržištu finalnih proizvoda, Rosneft (dopunjavanje goriva) i druge strukture koje koriste vertikalnu integraciju razlikuju se u broju prednosti koje su posledica specifičnog rešenja problema "dvostruke premije", smanjenja troškova transakcije i mnogih drugih faktora. Niži troškovi povećavaju konkurentsku poziciju ove organizacije, a paralelno, one takođe postavljaju prepreke za ulazak u ovu industriju za svaku novu kompaniju.

Pored toga, specifične osobine vertikalne integracije omogućavaju kombinujući dovoljno nizak nivo koncentracije finalnih proizvoda na tržištima s prilično visokim stepenom monopolizacije moći i shodno tome smanjenja pritiska različitih izvršnih vlasti u oblasti regulacije nadležnosti.

Nedostaci za tržište

U vezi s tim, može se reći da posledice koje vertikalna integracija podrazumeva su dvosmislene. Kao primer, može se uzeti ista kompanija Rosneft, koja, s jedne strane, postavlja tendenciju smanjivanja troškova proizvodnje i, posledično, cena, ali s druge strane odlikuje značajna tržišna snaga i povećava monopolizaciju.