Strateško planiranje u upravljanju.

Koncept "planiranje" je definicija ciljeva, kao i sve načine za njihovo postizanje. Overseas planiranje bilo koje preduzeće se događa u područjima kao što su finansije, prodaje, nabavke i proizvodnje. Ona se odvija u četiri faze. Prvi - ukupni ciljevi razvoja. Druga faza - određuje detaljnim, specifične ciljeve za relativno kratko, unapred vremenski period, npr 2 godine ili 5 godina. Treća faza - definiran put i sve moguće načine za ostvarenje tih ciljeva. Četvrta faza - prati proces za postizanje sve svoje ciljeve, a to se radi pomoću poređenje planiranih i stvarnih pokazatelja.

Strateško planiranje u upravljanju će biti na snazi samo predmet svoje principe. Trenutno, postoje sledeći principi planiranja u upravljanju:

1. Načelo jedinstva. Organizacija je integrisani sistem i sve njegove komponente moraju se razvijati samo u jednom pravcu. Ako bilo koji link u organizaciji obavlja planiranih aktivnosti, ali se uvijek povezan s općim rutinskih aktivnosti organizacije kao cjeline. Svi planovi koji mu pripadaju - to je međusobno sistem dokumenata.

2. princip participacije. Podrazumijeva se da je proces planiranja je potrebno privući ljude utiče. Menadžeri su uključeni u izradu planova, a oni prestaju da budu za njih nešto eksterni.

3. Princip kontinuiteta. To znači da je proces planiranja treba biti stalan i kontinuiran. Ova situacija je omogućeno objektivnih okolnosti (nesigurnost vanjskog okruženja i njegove izmjene). Shodno tome, kompanija stalno prilagođava svoju procjenu vanjskog okruženja, kao i uključeni u revidiranom planu.

4. Načelo fleksibilnosti. Zabrinutost je da je moguće promijeniti orijentaciju planova zbog nepredviđenih situacija i okolnosti.

5. Princip preciznosti. Stupanj točnosti pripreme svaki plan treba da bude visok.

Tu su i metode planiranja u upravljanju, ali ja bih da elaborira fenomen strateškog planiranja u upravljanju. To je skup odluka i akcija koje su poduzete vodstvom i dovesti do razvoja samo određene strategije. Ove strategije bi trebalo da pomogne organizacijama postizanje ciljeva. Strateško planiranje je alat za upravljanje da pomogne osigurati osnovu upravljanja preduzećem. Ona ima glavni zadatak: osigurati promjene i inovacije u organizaciji kompanije dovoljno.

Strateško planiranje u upravljanju sadrži 4 vrste upravljanja aktivnosti :

1. Distribucija različitih izvora (najviše ograničena): Upravljanje talentima, fondacije, tehnološka ekspertiza;

2. Adaptacija na okoliš. Govorimo o svim akcijama koje su strateški u prirodi i poboljšati odnos kompanije sa okolinom. U ovom slučaju, postoji potreba da se identifikuju sve moguće opcije i pružiti najefikasniji strategije adaptacije u cjelini sa uslovima okruženja.

3. Interna koordinacija. Govorimo o koordinaciji strateške aktivnosti u cilju da se pokaže sve strane kompanije (i slabe i jake) da se postigne najefikasnija integracija svih operacija unutar poduzeća.

4. Realizacija organizacijske strategije. Razumljivo je da bi trebalo da bude sistematski razvoj razmišljanja menadžeri samo kroz formiranje organizacija sposobna za učenje da su počinili stratešku grešku. Riječ je o sposobnosti da uče iz svojih iskustava.

Između ostalog, strateško planiranje u upravljanju je od presudnog značaja za uspješno upravljanje bilo kojeg poduzeća.