Osnovni cilj poslovanja. Kako postaviti poslovnih ciljeva

Definiranje poslovnih ciljeva - to je odakle da počnem svaki slučaj. Bilo da je organizacija male firme ili pojedinca preduzetnik višemilionska projekta je bogat čovjek. Mnogi vjeruju da je poslovni cilj u svim slučajevima je očigledno, a to je povećanje kapitala. To nije u potpunosti istina. Stvaranje profita je svakako jedan od razloga zašto ljudi pokrenu vlastiti posao. Ali obično nekoliko ciljeva.

Realizacija projekta

Ono što razlikuje dobro od lošeg biznismen? Činjenica da je potonji prije svega zbunilo pitanja vezana za dobivanje profita. Malo je vjerovatno da je to uglavnom zainteresirani za nešto drugo osim novca. Dobar kao biznismen ima ideju za projekat, a on je opsjednut sa svojim utjelovljenje u stvarnosti.

Dugoročna ideja je vrlo važno. To je pokretačka snaga, koja je u stanju da za razvoj projekta. Ako osoba želi na ideji, da će učiniti sve što je za njegovu realizaciju, će privući publiku kupaca. Tokom vremena, posao će početi rasti zajedno sa njima će se povećati i prihode koji će pokriti sve troškove prethodno nastali.

Tako da je projekt - to je glavni cilj poslovanja. Ideja je da se podudara sa sklonosti, sposobnosti, znanja, vještina, interesa i nivo obrazovanja preduzetnika. I dalje biti relevantan i ono što se naziva LP. Tu je i popularna privremena pojava, u kojem možete odmah napraviti bogatstvo. A upečatljiv primjer može se smatrati procvata prijenosni monopodi za autoportret. Sada njihova popularnost izblijedio, i da njihova implementacija mnogo novca neće raditi. Jer je važno da se na takvu poslovnu ideju, relevantnost kojih će samo povećati s vremenom. Ili barem ostati stabilna zanimljiv kupaca.

profit

Potpuno potcjenjivati to nije potrebno. Dobijanje prihod - je također važan poslovni cilj. Osim toga, to uzrokuje nekoliko faktora.

Prvo, kompanija neće rasti bez financijske priliva. Preduzetnik neće moći kupiti sirovina, materijala, opreme i rada da plati najamnih radnika.

Drugo, postojanje rezervi kapitala uzrokuje zadržavanje kompanije na tržištu. U krizi za pokrivanje troškova i nastaviti razvoj poslovanja može biti samo jedna osoba koja je napravila rezerve za budućnost unaprijed.

Treće, s obzirom na dobit poduzetnika ispunjava njihove individualne i društvene potrebe. On dobija materijalne dokaze da je njegov rad koristi društvu.

Četvrto, profitna marža je jasno koliko je kompanija uspješan i perspektivan, kao i prethodne odluke o poslovnog razvoja - izvodljiv i opravdan. Ovo je posebno važno u slučajevima kada je kompanija privukla pažnju trgovaca, analitičara, sponzorima i investitorima.

karakteristike svrhe

Na njemu je, takođe, da kažem nekoliko riječi. Dakle, poslovni cilj mora biti jasno zglobni. U suprotnom, neće na kraju utvrditi da je u stanju da dostigne ili ne.

Također, cilj mora biti ograničena na vrijeme. Navesti datum i rezultat koji bi trebao biti dostupan u tom trenutku. Koji moraju biti izraženi u brojkama. Važno je imati na umu da ono što je nemjerljivo, cilj nije.

Ali najvažnija stvar - to je realizam. Nema potrebe za postavljanje nerealnih ciljeva. Naprotiv, bolje čak i neznatno umanjuju bara. Ali onda ispunjenje plana će donijeti radost.

primjer

Govoreći o tome šta bi trebalo da bude poslovnih ciljeva preduzeća, treba voditi jednostavan primjer.

Pretpostavimo da je osoba odlučila organizirati svoje aktivnosti na mreži. Organizirati zajednicu u društvene mreže, na primjer, gdje je dalje u mogućnosti da zaradite putem affiliate programa i oglašavanja.

U tom slučaju bilo bi optimalno da isporuči ciljem privlačenja 5000 ciljanih pretplatnika za 30 dana. Ovdje je sve: jasna formulacija, vremenski okvir, specifičnosti i velika vjerovatnoća dostupnost.

Drugi model planiranja

Iznad njega je opisao kako je u većini slučajeva stavio glavni cilj poslovanja. Ali postoji još jedna, ne postoji zajednički model planiranja. Što ipak je ispravna i vrlo jednostavna.

Glavni cilj svakog poduzetnika treba da bude formiranje posebnog okruženja u kojem:

• Radnici žele da počnu da rade, a tu želju oni neće izaći;
• kupci će osjetiti želju da kupuju proizvode / usluge iz firme;
• Sponzori će ostati zainteresovani za ulaganje;
• partneri spremni da nastave saradnju sa firmom;
• Društvo počinje da žele da se povećao takve kompanije.

Na ovoj strani mnogi poduzetnici da bi bilo korisno da pogledamo ciljeve i poslovne ciljeve. Na kraju krajeva, korporativnom okruženju može zaista bilo motivirati ili demotivišu zaposlenih. I oni se ne mogu potcenjivati, jer su resurs, pokretačka sila koja razvija kompanija. Isto se odnosi i na ostale tačke. Dobra i pravi poslovni je onaj koji je u mogućnosti da koristi od plaćanja kupaca na tržištu sa niskim konkurencije. To je jednostavna pojašnjenja odredbi dozvoljeno da napreduju u tako velikim firmama kao što su Apple, McDonalds i tako dalje. D.

zadaci

Oni su u direktnoj vezi sa svrhom. Prva stvar koju treba napomenuti stalni problem. Njihova kompanija odlučuje za cijeli period svog razvoja. Bez ovih zadataka ne može učiniti. Oni nestaju - nestaju i biznisa. To dovodi u pitanje samu suštinu projekta je određen i postavite ga osnovi.

Jednostavan primjer - parfem kompanije. Njegov glavni zadatak je proizvodnja toaletne vode, parfema i kolonjske vode. Ako se ne provodi, onda parfem kompanija će prestati da postoji. Tako da je stalni izazov - temelj poslovnog plana.

Ali ima i periodično. Takvih problema poslovanja stavlja na kratkom vremenskom periodu. Uzmimo, na primjer, isti parfem kompanije. Nakon što je odlučio da poveća svoju bazu klijenata za 50 000 ljudi mesečno, upravljanje će staviti ispred periodična zadatak (PP).

klasifikaciju CT

Treba napomenuti pažnju, govoreći o glavnim ciljevima poslovanja. Budući da mnogi od njih prošao kroz periodične zadatke.

Oni mogu biti postavljeni na period duži od 10 godina. To je - problem na području dugoročno financijsko planiranje. To je zbog njih uspeva da formiraju kompetentan i dinamičan poslovne prakse i stabilan razvoj kompanije.

Postoji tzv petogodišnji plan. Kao što ime sugerira, možete shvatiti što je maksimalni rok izvršenja ovih zadataka. 5 godina - standard vremenski period u kojem poslovni dolazi do određenog nivoa.

Godišnji CT su postavljeni na 365 dana. Oni imaju za cilj povećanje obima poslovanja. Godišnji CT relevantne za novi posao. Kompanije koje posluju već duže vremena, uključiti ove zadatke u planu pet ili deset godina.

Osim toga, i dalje postoje izazovi kvartalno. Oni obično planiraju u vremenima krize i ekonomskog restrukturiranja. To je zato što u toku jedne četvrtine možda dogoditi događaje koji bi mogli radikalno mijenjati planove za dalje 5 ili 10 godina. Najupečatljiviji primjer trenutnog može se smatrati incident prije nekoliko godina, pad rublje.

financijske poslove

Sada ćemo se fokusirati na ono što mnogi vide kao glavni cilj poslovnog plana i predmet u cjelini. Finansijske ciljeve - je povećanje prihoda i očuvanje kapitala na raspolaganju. A još centralizovane kontrole (ako društvo izdaje dionice) i investicije. Druga se odnosi na kompanije koje su odlučile da uđu na svjetskom tržištu.

Inače, zloglasni očuvanje kapitala je od ključnog značaja. Jer pruža poslovne nastavio stabilnost i povjerenje kreditora. Čak iu vrijeme kada je finansijska kriza vlada.