Planiranje - Što je to? Oblike i metode planiranja

Planiranje - je proces razvoja i formiranje menadžmenta organizacije u kombinaciji kvantitativne i kvalitativne karakteristike koje određuju stope i trendovi njenog razvoja, ne samo u sadašnjosti, ali i na dugi rok.

Definicija, najveći uticaj uslova

Planiranje - je centralna karika u lancu kontrole i regulacije aktivnosti organizacije. To je razlog zašto svaki strukturnih podjela (odjel, laboratorija, itd) razvija vlastite, koje su potom spojeni u ukupnom plan preduzeća.

Najviše jasan i efikasan plan da ispuni svoje funkcije u slučaju skladu sa sljedećim pravilima:

• svaku komponentu svih elemenata na vreme neosnovane;
• mete precizno i pravovremeno u skladu sa svih strana na njih;
• kontrola plana izvršenje se provodi kontinuirano u kombinaciji sa trenutnim prilagođavanja.

principi planiranja

Do danas, izdvojen za šest opšte principe, koji su definisani kao posebna pravila kako bi se olakšalo razvoj nadležnih akcionog programa.

1. načelo nužnosti, odnosno, obaveznu upotrebu sistema planiranja bez obzira na vrstu finansijske i ekonomske aktivnosti preduzeća. Potreba za planiranje u današnje ekonomije tržišta u nastajanju zbog mogućnosti da se smanji negativan uticaj eksternih faktora i, naprotiv, iskoristite njihov pozitivan uticaj.
2. načelo jedinstva, odnosno, skladu sa jednim konsolidovani razvoj plana upravljanja svojih strukturnih podjela (npr tematsko planiranje). Princip jedinstva - zajedničke ključne ciljeve i planove kompanije, kao i interakciju svih njegovih komponenti. Ona se zasniva na takav koncept kao "koordinacija". Ie promjene u planovima jedinice moraju biti odmah odraziti u planovima organizacije.
3. Princip kontinuiteta, tj neraskidiva veza sa procesima planiranja i upravljanja organizacije preduzeća.
4. Princip fleksibilnosti, odnosno sposobnost svih komponenti plana promijeniti svoju orijentaciju koliko je potrebno zbog nepredviđenih okolnosti. Da bi se osigurala usklađenost sa ovim principom, odredba je uvedena u planovima organizacije, odnosno, mogućnost izrade potrebne promjene.
5. preciznost principa, odnosno, osiguranje usklađenosti sa ukupnim ciljevima planova i mogućnosti preduzeća, kao i vremenski okvir.
6. Princip participacije, odnosno, uključivanje u razvoj svih zaposlenih. Na primjer, razumno je povjeriti tematske glave planiranje odgovarajućih odjeljenja za daljnje uključivanje u generalni plan.

Vrste planiranja u preduzeću

Prema detaljima prirode planovi su podijeljeni u tehničke, ekonomske i operativne i proizvodnju. U prvom slučaju postoji plan osnovnih pokazatelja razvoja organizacije, dok je drugi - trenutni posao su napravljeni da svoje poslovne jedinice.

Prema stepenu neizvjesnosti planovi su podijeljeni u deterministički i probabilistički. U prvom slučaju se radi o planiranju događaja, čija je vjerovatnoća je u neposrednoj blizini jedinstvo i potvrdio pouzdane informacije. U ovom drugom slučaju se zasniva na trenutnim informacijama, kojim se može zaključiti na dalji razvoj određenih parametara (npr koeficijent varijacije).

Prema sadržaju planova preduzeća se dijele na:

• poslovno planiranje
• socijalna i radna
• organizacijske, tehnološke, itd

Prema stepenu tačnosti podijeljeni u rafiniran i proširene.

Proces planiranja u preduzeću

Svaki poduhvat, shvativši potrebu, redovno provodi kontinuirano planiranje. Kakav je proces planiranja u kompaniji i kako se to dogodilo? Ona počinje odmah sa pripremom planova (sistema planiranja) i utvrditi kako ih ostvariti. Sljedeću fazu - provedbu, nakon čega počinje kontrolu faze i analize planiranja, odnosno usporedba rezultata postignute sa zadacima.

Planiranje. Koja je metoda planiranja u preduzeću, njihove klasifikacije

Metoda ravnoteže uključuje zahtjeve odnos resursa preduzeća i izvore podrške, kao i prepisku između strukturne dijelovima plana. Na primjer, odgovaraju stvarni kapacitet kompanije po trenutnim operativnim izazovima.

metoda Cash-analitički uključuje izračunavanje pojedinih pokazatelja plana, analize njihovog rasta ili pada pod uticajem spoljnih faktora.

Ekonomsko-matematičke metode uključuju proučavanje obavljanja djelatnosti poduzeća, razvoj različitih verzija plana i izbor optimalnog.

Grafički Analitička metoda koja se koristi za vizualizaciju rezultata ekonomske analize grafičkim sredstvima.

Program-target metoda - izradu pojedinih razvojnih programa, odnosno skup ciljeva i načina za njihovo postizanje, ujedinjeni zajedničkim ciljevima i rokovima (npr planiranje za svaki mjesec).

dugoročno planiranje

Proces izrade planove za duži vremenski period a tu je i dugoročno planiranje. Što je Outlook? To je ono što, po mišljenju menadžmenta, organizacija očekuje u budućnosti. Dugoročno planiranje kao centralni alat za upravljanje nedavno koristili. Ovi planovi su sastavljeni za period od 5 do 20 godina, a generalni koncept razvoja preduzeća i strukturu najvažnijih mjera za postizanje ciljeva.

Naprijed planiranje je podijeljena na srednjoročne (5 godina) i dugoročne (za period do 15 godina). U drugom slučaju, širokoj upotrebi metoda ekstrapolacije, koji se odnosi na planiranje na osnovu prošlosti performanse.

Trenutni planiranje. Koja je raspored?

To odvija kroz detaljno rastavljanje operativni plan preduzeća u cjelini i pojedinih njegovih poslovnih jedinica pet godina. Glavne komponente tekućeg plana proizvodnje - što je planiranje (dnevno, tjedno, itd.) Kada su činili za sastavljanje informacije o prisustvu naloga, pružanje materijalnih sredstava preduzeća, faktor opterećenja i iskorištenosti kapaciteta, itd

Učešće u glavu

Idući od dugoročnog planiranja u kalendar plan interne podjele preduzeća, morate:

• odrediti ciljeve i pokazatelje za određeni period za svaku jedinicu;
• naći i eliminirati moguće nedosljednosti između interne planove radnje;
• distribuirati svim resursima kompanije u skladu sa svojim proizvodnim programom.

Glavni zadatak iskusnog menadžera - pravilno uskladiti zahtjeve za realizaciju dugoročnog razvoja, trenutne izazove i potrebe organizacije. Po pravilu, on se bavi poseban centar za planiranje.