Posao, Strateško planiranje
Organizacione strukture preduzeća - primjer. Karakteristike organizacijske strukture
Realizaciju planova i programa se postiže izgradnjom organizacijske strukture koja može efikasno voditi zajedničkim aktivnostima kadrova kroz odgovarajuće raspodjele odgovornosti, prava i odgovornosti. poslovnog upravljanja treba izabrati organizacionu strukturu koja odgovara strateškim planovima i pružaju efikasnu interakciju sa okolinom i postizanje navedenih ciljeva.
Karakteristike organizacijske strukture
Pod organizacijske strukture se podrazumijeva formalne sheme koja su podijeljeni su grupisani i koordinirane radnih zadataka.
Karakterističan organizacijska struktura uključuje šest osnovnih elemenata:
- specijalizacija radnih zadataka;
- departamentalizatsiyu;
- komandnog lanca;
- raspon kontrole (mjereno maksimalan broj podređenih jednom glavom);
- centralizacije i decentralizacije;
- formalizacija.
Tradicionalni pristupi departamentalizatsii
Specijalizacija radne zadatke je podijeliti ukupan obim pojedinih elemenata i / ili koraka i osiguranja implementacije zaposleni u uskom rasponu od zadataka, operacije ili procedure. Pristup, na osnovu kojih su grupisani onda pojedinačnih radnih zadataka, proglašen je departamentalizatsii. Postoji pet pristupi formiranju organizacijske strukture :
1. funkcionalni pristup je da je grupa radnih zadataka i specijaliziranih stručnjaka u odjelu se provodi u skladu sa aktivnostima i kvalifikacije - Engineering Department, računovodstvo, marketing, proizvodnja (Slika 1).
Sl. 1. Organizacijske strukture preduzeća: Primjer funkcionalne strukture
2. Kada se približava divizijski osnova za stvaranje jedinice samostalan je sličnost proizvoda i predstavio programe ili geografske faktor utjecaja (Sl. 2).
Sl. 2. Organizacione strukture preduzeća: slučaj izdvojenu strukture
3. Matrix pristup sastoji se u suživot divizionalnog i funkcionalne komande lanac, presjek koji se nalazi bračni lanac subordinacije: osoblje istovremeno izvještaj dva direktni nadređeni - voditelj projekta ili proizvoda u razvoju ili realizaciju koja je uključivala i šef funkcionalne odjela (Sl. 3).
Sl. 3. Organizacione strukture preduzeća: slučaj strukture matrice
Nova struktura kompanije
Među "novim" fleksibilniji i adaptivna primjenjuju ovi pristupi formiranju strukture:
- Pristup tim se koristi za organizirati izvršenje određenih zadataka. raznolik tim može biti kreiran da koordinira aktivnosti glavnog odjela.
- Kada pristup mreže, organizacije "ugovora", uz vodeću ulogu i ključnu poziciju zauzima brokera, čija je uloga da održava uz pomoć telekomunikacijskih tehnologija odnosa s drugim odjelima. Odjeli mogu biti geografski razbacani širom svijeta, njihove aktivnosti su nezavisni karakter, brokerske usluge i plaćanje na osnovu ugovora sa profita. Takva shema organizacijske strukture ogleda se u Sl. 4.
Slika 4. Mreža struktura organizacije
Faktori koji utiču na izbor strukture
Izbor organizacijske strukture utiču mnogi situacijskih faktora, kako unutar organizacije i izvan nje: obim poslovanja, svoje specifičnosti, stepen mobilnosti okruženja, karakteristike industrije u kojoj kompanija posluje, i drugi.
Prednosti i mane adaptivnih i birokratske strukture
Među birokratskih struktura, koji se nazivaju hijerarhijski uključuju linearne, funkcionalan, divizijske, i dr. Među adaptivne (organski) luče matrica strukture, projekt, mreže i dr. Karakteristika odlike ovih organizacionih struktura prikazana je u tabeli 1.
Tabela 1. Prednosti i mane birokratske i adaptivne organizacijske strukture
| birokratija | Adaptive struktura | |
| goodies | • Imati jasnu vezu između podređenih i nadređenih • Potpuna kontrola podređenih • brz odgovor na krizne situacije | • Efikasno motivacija • Visok nivo posvećenosti • osoblje Inicijativa • Brza razmjena informacija između zaposlenih različitih nivoa |
| cons | • Sporo informacije motion • Nizak nivo posvećenosti • Nedostatak inicijative osoblje • U borbi za vlast | • Vjerojatnost nemogućnosti upravljanja • teškoće pronalaženja kvalifikovanih radnika |
Sve u svemu, organizacijsku strukturu društva (na primjer - birokratska struktura) bolje odgovara kompanijama koje posluju u stabilnoj vanjskom okruženju, a organski - firmi prisiljeni da rade u uvjetima koji se mijenjaju vrlo brzo.
Komparativne karakteristike organizacijske strukture
Organizacione strukture kompanije, u zavisnosti od karakteristika njegove izgradnje, ima različite prednosti i mane koje se ogledaju u tabeli 2.
Tabela 2. Komparativna specifičnosti organizacijskih struktura
| ime | opis | prednosti | ograničenja |
| linearan | Vožnje organizacijska struktura nastaje kada transfer zadataka i ovlasti šefa roba i tako dalje u komandi lanca. U ovom obliku hijerarhijskih nivoa kontrole | Jednostavnost i jednostavnost kontrole | Menadžer bilo koje pozicije moraju biti kompetentni i efikasna u izvršavanju bilo administrativne funkcije. Efikasno upravljanje visoko raznovrsni i geografski razgranate poslovne nemoguće |
| osoblje | Organizacija uspostaviti sjedište (administrativno osoblje). Stručnjaci uključeni u svom sastavu (npr, pravnici, stručnjaci za obuku i razvoj kadrova, itd), obavljaju konsultacije top menadžere i linijskih menadžera | Smanjenje zahtjeva za liniju menadžere i kako bi se olakšalo njihov rad | Ovaj obrazac organizacijske strukture karakterizira nedostatak ili ograničena ovlašćenja štaba |
| funkcionalan | Za pojedinačne jedinice (proizvodnja, prodaja, marketing, finansija, itd) izričito garantira određene funkcije upravljanja, dužnosti i odgovornosti | Optimizacije aktivnosti u svakom funkcionalno područje. To je najefikasniji kada asortiman proizvoda je relativno konstantna i organizacija odlučuje uglavnom isti tip zadataka upravljanja | Nijedan od jedinice u cjelini ne zanima u ostvarivanju organizacionih ciljeva, izaziva sukobe između odjela. Poteškoće u pripremi kadrova zadržavaju visoki zbog specijalizacije srednjeg menadžmenta. Spor odgovor na promjene u vanjskom okruženju |
| pregradni | Razdvajanje organizacije u jedinicama prema vrsti roba ili usluga, grupe kupaca ili regija | Efikasna struktura za velike, geografski raspršeni kompanije sa širokim spektrom proizvoda ili usluga. To vam omogućuje da se fokusira na određene robe (usluge), potrošačke grupe ili regijama. Brzo reaguje na promjene u tehnologiji, potrošačke potražnje i uvjetima konkurencije | Povećanje troškova povezanih s dupliciranje rada (uključujući i izvršne funkcionalne jedinice) u različitim podjelama |
| dizajn | Privremena struktura stvorena za rješavanje određenog problema, na određeno vrijeme. Na čijem je čelu bio voditelj projekta koji je predmet tim stručnjaka u posjedu potrebnih resursa | Svi zaposleni u napora usmjerenih na rješavanje određenog problema | Nemoguće je da pruži punu ili zagarantovana zapošljavanje učesnika projekta nakon njegovog završetka. Problemi sa zagušenja komandom i raspodjelu sredstava |
| matrica | Organizacija matrica je podijeljena na strukturne (obično - funkcionalna) jedinica, sa imenovanim projektnih menadžera koji su podređeni višeg menadžmenta. U implementaciji projekta menadžerima da privremeno nadzire aktivnosti zaposlenih funkcionalne podjele. U svemu tome je izvan opsega projektnih aktivnosti, ovih zaposlenika su podređeni šefovima svojih odjela | Fleksibilnost i brzina odgovor na promjene u vanjskom okruženju. Mogućnost brzog preraspodjele resursa | Kršenje načela jedinstva komande zbog dvostrukog subordinacije zaposlenih. Pojava sukoba u alokaciji resursa tla |
Dakle, donošenja odluke da izabere organizacione strukture, važno je biti svjestan i uzeti u obzir svoje prednosti i mane, kao i utjecaj faktora kao što su poslovni razmjera, svoje specifičnosti, nesigurnost okoline, karakteristike industrije u kom Banka posluje, i drugi. Univerzalni tip struktura za sve prilike ne postoje.
Similar articles
Trending Now