Moderni koncept upravljanja osobljem: fokus na ličnost

S obzirom na činjenicu da je u savremenoj industriji je prošao kroz duboku transformaciju, uvelike povećao ulogu osoblja u proizvodnim procesima. U vezi s uvođenjem bio - i laserske tehnologije, sveprisutno računarstvo, fleksibilni proizvodni sistemi, to zahtijeva mnogo manjim brojem osoblja. Međutim, preostale stručnjaci trebaju biti profesionalne i visoko kvalificirani da ispuni sve zahtjeve.

Moderni upravljanje osobljem koncept razlikuje od sledećih veliki broj funkcija koje su postojale ranije:

- o kriterijima učinka (glavni naglasak je na potencijal zaposlenika, a ne smanjenje troškova);

- na temelju kontrole (radnik treba da prate sebe same, dok je ranije bilo je samo eksterne kontrole);

- oblik organizacije (bez birokratskih i fleksibilan i organskih);

- na način upravljanja osoblje (ne autoritarni i demokratski).

Ključno osoblje upravljanja koncepta stavio u srcu integraciju svih aspekata rada sa osobljem, od zapošljavanja i završava sa svojim časnim penziju sa pristojnim nagradu.

Osoblje koncept upravljanja - određeni sistem pogleda na prirodu, sadržaj, ciljevi, ciljevi, tehnologije i tehnike upravljanja osobljem. Postoji nekoliko važnih zadataka koji su dizajnirani da rade za upravljanje servisnog osoblja u moderno preduzeće: analiza grupe i ličnih odnosa u timu, rješavanje sukoba i smanji stres, osoblje marketinga, kadrovski potencijal analiza, planiranje poslovne karijere, upravljanje motivacija, ergonomija i estetiku rada.

Ovdje su neke od modernog koncepta upravljanja ljudskim resursima.

1. Upravljanja od strane izuzetak MBE. Iz engleskog. Upravljanje putem izuzetak. Suština ove metode leži u činjenici da menadžer intervenira u procesu rada samo u izuzetnim slučajevima. Zaposleni napraviti svoje odluke i riješiti zadatke, dok se ne će propasti očekivane rezultate. To je tada bio u procesu ometati glave i rješava problem. Ali: osoblje ne uvijek rado pokazati osobnu inicijativu, često okrivljujući rješenje problema na ramenima upravljanja. Ponekad upravljanje zadržava rješenje od najzanimljivijih problema.
2. Upravljanje delegacije - MBD. Kao što samo ime govori, ovaj koncept je zasnovan na delegiranje odgovornosti. Prema njemu je od posebne važnosti u nizu delegacije zadataka i odgovornosti, kao i preuzimanje odgovornosti za svoje odluke. Cons: nedostatak motivacije; nepromjenjivost hijerarhije; fokusirati na zadatak, a ne na svrhu; Accounting vertikalne hijerarhijskim odnosima.
3. Upravljanje prema ciljevima - MBO. Koncept se zasniva na potrebe koordinacije. Svaka organizacija ima određene ciljeve. Kako bi se osiguralo da su postignuti ovi ciljevi, svaki zaposlenik organizacije moraju imati određeni cilj, složio se sa drugim ciljevima.

Fokus je na cilj, a ne metode za postizanje toga. Radnik bira put koji vam je potreban da se kreće. Ciljevi trebaju periodično koordinira, da brzo odgovori na mijenjanje situacije. Da bi se povećala motivacija distribucije i formiranje ciljeva javlja uz učešće zaposlenih. Praktično svim modernim konceptima upravljanja ljudskim resursima su manjkavi, nije pobjegao ovo sudbina i koncept odgovarajuće svrhe.

Ponekad je gotovo nemoguće da artikuliraju ciljeva; planiranje i implementaciju uzeti jako dugo, uvođenje koncepta je prilično skupo. Vrlo često zaposleni su fokusirani na količinu na štetu kvalitete.

Sve gore navedeno modernih koncepata upravljanja ljudskim resursima su u širokoj upotrebi, iako posljednji je najpopularniji.