Budžeta i strategija preduzeća

Trenutno, mnoge proizvodne kompanije koriste u svojim aktivnostima Tehpromfinplan, koji se sastavlja na temelju podataka o količinama proizvodnju gotovih proizvoda za tekuću godinu, obim troškova za proizvodnju i drugih pokazatelja. Ova proizvodnja - finansijski plan preduzeća je bitan dio svojih aktivnosti i pruža menadžerima poduhvatu s potrebne informacije dopuštajući da sudi ispravnost administrativne odluke, da razviju mjere da traži usklađivanje aktivnosti.

Tehpromfinplana razvojni proces je u direktnoj vezi sa planiranjem budžeta preduzeća. Budžetiranje pomaže, pak, smanjiti neefikasnosti u korištenju poduhvata resursa kroz operativno planiranje poslovanja i da prate njihove stvarne implementacije.

Obično je riječ "budžet" je povezana sa pripremom fiskalne politike u državi, a ne na mikro nivou - na skali od jedan poduhvat. Budžet je kvantitativna izraz centralno nametnuti plana performansi preduzeća za određeni period:

-korišćenje kapitala, roba -materialnyh, finansijskih sredstava;

- privlačenje izvore financiranja tekućih i investicijskih aktivnosti;

- prihode i rashode;

- novčani tok;

-investitsiyam (kapitalne i financijske investicije)

Budžeti su razvijeni za preduzeće u cjelini i za pojedine strukturne jedinice u svrhu predviđanja financijskih rezultata, meta-postavljanje tehničke i ekonomske pokazatelje, granice od najvažnijih troškove opravdati financijske održivosti takve vrste proizvodnje i ekonomske aktivnosti, koja se bavi u preduzeću.

U procesu razvoja budžetiranja u društvu važno je ne samo da razumiju korisnost financijskih i planiranje proizvodnje, ali i koje zadatke u određenom društvu ili firma će pružiti budžeta. Prije svega govorimo o zadacima koji odgovara glavnih ciljeva kompanije.

Budžet preduzeća - je vrsta tomografiju, ističe cijelog poduhvata. U svakoj fazi razvoja preduzeća, kompanija ima specifične zadatke i funkcije, od kojih je implementacija zahtijeva metodičan i konzistentan plan akcije. Osim toga, razvoj takvog plana treba samo da ne uključuju vodeći stručnjaci usluga preduzeća, ali i svim zaposlenima u kompaniji. Uostalom, na kraju, implementacija preduzeća akcionog plana, realizacija budžeta kompanije ovisi o koherentan i skladan rad cijelog tima preduzeća. Kompanija je neka vrsta mini-države, i ovdje kao iu svim država treba imati jasnu ideju od glavnih ciljeva preduzeća, potrebu provođenja određene politike preduzeća. Kada su učesnici (radnika) su u izolaciji od menadžmenta preduzeća, što dovodi na kraju do smanjenja rezultata proizvodnih aktivnosti preduzeća

S obzirom na proces budžetiranja je preduzeće može izraziti ne samo u praćenju realizacije budžeta, ali s obzirom na fazu izrade budžeta svi mogu davati prijedloge za poboljšanje korištenje finansijskih i proizvodnih resursa.

Kompanija, prema teoriji Michael Porter, možete izabrati tri opcije za osnovnu strategiju za uspješno poslovanje poduzeća:

1. Apsolutnog lidera u troškovima
2. Differentsiyatsiya
3. fokus

Koje su prednosti za proces budžetiranja se može dati mogućnost izbora određene strategije. U skladu sa strategijom apsolutnog liderstva troškova pretpostavlja čvrstu kontrolu troškova proizvodnje i smanjenje jediničnih troškova na nivo niži nego kod konkurencije. Osim toga, očekuje se i ubrzava promet obrtnih sredstava. Uostalom, čak i male promjene u odnosu prometa može otpustiti prilično veliku količinu novca. "Release" sredstava može biti potrošen na dodatna ulaganja u proizvodnju, ili koristiti u druge svrhe preduzeća. S obzirom na proces budžetiranja, ova strategija uključuje razvoj jasne i detaljne planove za korištenje materijalne troškove za svaki dan preduzeća. Svaki zaposleni preduzeća treba da budu svjesni da je u ovom konkretnom trenutku je važno, a operativni performanse i potreba da se uvedu i razviju nove načine poslovanja, efikasnije porast materijalnih troškova.

diferenciranja strategija uključuje stvaranje takvih proizvoda, koji će biti jedinstven, ili high-tech. Osim toga, diferencijacija se može izvesti u raznim oblicima: tehnološki, funkcionalni, korisničke usluge i druge. Strategiju u slučaju njegove uspješne implementacije je odličan alat za povećanje profita kompanije. Osim toga, ova strategija omogućava kompaniji da zauzme povoljniji položaj u odnosu na supstitute od konkurenata.

fokus strategija uključuje fokusiranje na određene grupe kupaca, proizvoda ili geografskom tržištu. Ova strategija treba primijeniti u praksi, u kombinaciji sa prva dva.

Tako je proces razvoja industrijskih i finansijskih planova kompanija nije samo prikupljanje i statistička obrada podataka o planiranoj proizvodnji količina predstojećih troškova, novčani tok i računovodstvenih podataka finansijske i porez, ali i za razvoj poslovne strategije i mogućnosti da učestvuju u procesu razvoja i realizaciju ovih planova za sve zaposlene.