Sistem za upravljanje osobljem: na polju prevođenja na jezik za upravljanje odnosima

Pored očiglednih praktičnost i sljedivosti, dosljednost u upravljanje osobljem nosi dodatni "teret": pomaže da se predvidi pitanja u nastajanju, da ih prati i da odluče uz maksimalnu efikasnost.

Naravno, upravljanje osobljem sferi ne mogu se kao kontroliraju kao i proces proizvodnje, kao osoblje - ljudi sa svojim karakterom, temperament, raspoloženje, interesa, itd Čovjek, ponekad, on ne može odlučiti šta hoće u bilo kojem trenutku. Zadatak nadležnog menadžera ili uslugu HR: identificiranje ključnih igrača u timu i raditi na njima. Iz toga slijedi da je organizacija sustava upravljanja osobljem - je proces prevođenja emocionalne sfere i sfere odnosa koji su neminovno prisutni u procesu bilo koje organizacije na jeziku menadžmenta.

Ako je sistem za upravljanje osobljem pravilno izgrađena, to znači da će tim raditi kompetentno i kohezivne, to će se fokusirati na rezultat i kvaliteta rada. U cilju stvaranja sistema za upravljanje ljudskim resursima, morate kreirati ciljeve, ciljeve, strukturu i upravljanje osobljem, da se razvije funkcionalne veze.

sistem za upravljanje osobljem uključuje nekoliko važnih elemenata:

- stručnjaci administrativnog aparata;

- tehničke uslove;

- informacije komponente;

- prakse upravljanja osoblja;

- pravni okvir.

Važno je napomenuti da je velika organizacija sistema upravljanja osobljem može imati značajne razlike u odnosu na sličan sistem male firme.

Kao i svaka druga , sistem za upravljanje osobljem ima određenu svrhu. U ovom slučaju, ovi ciljevi treba posmatrati iz dva ugla: osoblje njihov cilj postavljanje i administraciju - svoje ciljeve za korištenje osoblja koje ponekad ne poklapaju.

Naravno, bolje organizovan sistem upravljanja ljudskim resursima, i efikasnije radi. Šta određuje efikasnost takvog sistema?

1. Analiza i jasno razumijevanje strategije organizacije. Zaposleni moraju jasno prepoznati u kom pravcu kompanija kreće i koji teži cilj. Orijentacija strategiji pomaže da se odredi osnovne korake koje trebate učiniti kako bi riješiti problem. Kasnije je razvio osnovni model poslovanja, koji će poslužiti kao osnova za izradu glavnih aspekata sistema za upravljanje osobljem, kao što su planiranje karijere, ocjenjivanje, evaluacija za izbor i promociju, itd
2. Stvoriti multi-level sistem evaluacije osoblja. Možete kreirati profil za uspjeh - da izdvoje za svaku referentnu poziciju specifična stručna, ličnih i poslovnih kvaliteta, a zatim u okviru idealan model za odabir osoba. preciznost odabira u ovom slučaju će biti mnogo veći, i atrakciju - uspješan. Za izgradnju HR odjel takvih modela pomoći pravilno upravljanje rezerve.
3. Nužno prisustvo modela i procedura.
4. Obavezno uključivanje upravljanja linije.
5. Sposobnost za promjenu ciljeva u vezi sa pojavom novih problema.

Budite sigurni da sprovode redovne certifikaciju zaposlenika kako bi se procijenio nivo usklađenosti njihove nadležnosti profila uspjeha. Certifikaciju pomaže da se prati učinak zaposlenih i da se utvrdi dinamiku njihovog razvoja. Provjere obrasca, možete odabrati bilo, ali je poželjno da se individualne razgovore sa upravom.

Kao rezultat toga, bilo efektivno certifikaciju može pratiti osnovne potrebe osoblja. Sledeći logičan korak bi bio stvaranje programa stručnog usavršavanja, u kojoj je glavna komponenta treba biti složen. Složenost - različite oblike i metode nastavnog osoblja: Treniranje, poslovni trening, stvaranje sistema mentorstva, itd