Kontrola kao funkcija menadžmenta

Sve upravljačke funkcije su međusobno povezani i na taj način može dobro postojati odvojeno, oni se odlikuju specifične prirode i sadržaja, obavlja uz pomoć posebnih metoda i tehnika. Obično su sljedeće grupe funkcija: organizacija, motivacija, planiranje i kontrolu.

Funkcije organizacije zasniva na kombinaciji ljudi i resursa kako bi se postigli određene ciljeve. Organizovati proces na dva načina: podijeliti organizacione jedinice u skladu sa ciljevima i delegat.

funkcije planiranja donosi bazu ispod sve ostale funkcije kao što opravdava i daje koncept onoga što bi trebalo da bude ciljeva i zadataka organizacije, a ono što je potrebno da bi se postigli ovi ciljevi. Postojeći tipovi planiranja: strateško, taktičko i operativno.

Motivacija funkcija - set mjera kako bi se osigurala motivacije za rad, motivacija osoblja za postizanje ciljeva performansi.

Kontrola kao kontrolna funkcija je dvojak: kontrolu se koristi za podešavanje odstupanja od plana ili samog plana i kontrole primjenjuje za procjenu rezultata. Kontrola organizacija ostvaruje svoje ciljeve i doprinosi normalno funkcionisanje preduzeća. Kontrola kao funkcija upravljanja se koristi za sprečavanje kriznih situacija u opšte neizvjesnosti i dinamičnom okruženju, da se održi uspjeh (omogućava za usporedbu rezultata i ciljeva).

Prema vremenu kontrole može biti strateški, operativni i zatvaranja. Strategijska kontrola uključuje određene procedure, pravila, taktike i politike. Njegova glavna primjena se odnosi na finansijske, materijalne i radne snage resursa. Operativna kontrola se provodi u procesu, obično kontrolirati podređeni šef. Konačna kontrola primjenjuje se po završetku rada i rezultata rada.

Za industrijsku kontrolu proces zahtijeva određene informacije koje se dobiva uzimajući u obzir. Ekonomski računovodstvo u funkciji upravljanja podrazumijeva stalno praćenje ekonomskih procesa, registracija i generalizacija. To je kvantitativno i kvalitativno odraz ekonomskih procesa za kontrolu i upravljanje tim procesima

Controlled subjekti i objekti moraju biti jasno identificirani i navedeni u opisu posla i pozicije jedinica. Kontrola kao funkcija upravljanja usko vezana za motivaciju, kako su rezultati monitoringa može otkriti u kojoj mjeri određenu svrhu. Prema tome, svi kriteriji ocjenjivanja moraju biti jasno izvođača, samo ako kontrola je efikasan.

Kontrola kao i kontrola funkcija pretpostavlja postojanje specifične zahtjeve: uticaj uticaj na ljude, definicija kontrolisanih granica, realizaciji ciljeva performanse i efikasnost kontrole. To bi trebalo da bude negativna konotacija neko "uhvati i kazni", kao što je uobičajeno u nekim organizacijama.

U dnevnom funkcije glave kako bi se osigurala normalan život organizacije "poverena" kontrolne funkcije je, naravno, glava, čak i ako se ne navedenih u službene dužnosti.

Kontrola kao funkcija menadžmenta je da bude efikasna, to je da ima strateški karakter, da se u cilju postizanja određenih rezultata, je jednostavan i ekonomičan. Kada je ova funkcija obavlja šef uspješan, na kolektivne aktivnosti upravljanja i uspješno i efikasno razvija. Kontrola - tako učiniti sve što je moguće dobiti konkretne rezultate, kao što je propisano bilo šef organizacije.