Operativnu kontrolu. Operativni Control System

Operativnu kontrolu organizacije koji su odgovorni za red inspekcije, ukupna situacija u oblasti uslova rada u različite vrste poduzeća. Svrha operativna kontrola je veću pažnju na pitanja koja se odnose direktno na zaštite na radu.

nivoe kontrole

Važno je napomenuti da je sistem operativne kontrole ima tri nivoa:

1. Svaki dan, osoba odgovorna za zdravlje i sigurnost na određenom području, pregledati sva radna mjesta za otkrivanje prekršaja. I ako se utvrdi ove povrede, majstor će poduzeti sve mjere za otklanjanje svih nedostataka pronađeno. Ukoliko se ne nalaze povrede, majstor koji je ovlašten, dužan je da unos u posebnom magazinu, zajedno sa svojim potpisom. Po pravilu, na kraju smjene sve rezultate testa se prijavljuju glavni stariji o sigurnosti. Područja pod odgovornošću kontrole prvi nivo:

• Uzemljenje opreme.
• Status ormari uređajima.
• Rasvjeta radnih mjesta.
• Atmosfera u prolazima prolazi u preduzeću.
• Servisiranja raznih opreme u preduzeću, i tako dalje. D.

2. Svaki tjedan šef, viši komesar za zaštitu rada, Mehanički i Energija je kao general inspekciju svih lokacija. U slučaju kršenja snimaju rezultatima operativne kontrole na odgovarajući časopisa za zdravlje i sigurnost.

Nakon provjere kompanija održan je sastanak, gdje je odluka o rješavanju problema preduzeća. Važno je napomenuti da su lica koja obavljaju takve provjere potrebno svaki mjesec da se jave svojim nadređenima.

3. Svakog mjeseca šef odjela, predstavnik sindikata i predstavnika Komisije za zaštitu rada utvrđuje preduzeća. Što se tiče pitanja o uvjetima rada, oni su riješeni nakon provjere na posebnom sastanku. Odluke da bude odobren, moraju biti u obliku naloga ili instrukcija na Društvo.

provjere

Tu su sveobuhvatni i ciljanih inspekcije. Kompleks obavlja prema rasporedu koje je postavio direktor. Međutim, sveobuhvatan pregled mogu obavljati prema rasporedu s obzirom na to da je kompanija bila je slučaj sa smrtnim ishodom. Komisija, koja obavlja sveobuhvatne revizije, obavlja svoj posao za pet dana, a rezultati testa raspravljati na posebnom sastanku.

Tokom due diligence Komitet skreće pažnju na rad sistema zanimanja sigurnosti i menadžmenta u zdravstvu; provođenje svih postupaka sigurnosti; pravovremeno brifinga; znanja radnika jasno sigurnosnih propisa u procesu rada; operativni status svu opremu; Inspekcija zaštite od požara; uslovi radnog procesa i metode da ga popravi, i tako dalje. d. Međutim, popis pitanja može značajno povećati u zavisnosti od konkretne kompanije.

Što se tiče ciljane validaciju, situacija je malo drugačija. Na kraju krajeva, oni su u društvu održavaju se po potrebi. Prilikom provjere ciljne bavi pitanjima kao što su kako skladištenja, isporuke i korištenja radnika lične zaštitne opreme; očuvanje, registraciju i korištenje toksičnih i eksplozivnih materijala u poduzeću; upravljanje operacija visokog rizika; izvršenje naloga i dozvola za rad; pravilan rad sistema za ventilaciju u poduzeću; kompetencija zaposlenih u oblasti zaštite na radu; brifinga; Kontrola znanja u preduzeću za zaštitu na radu radnika; sigurno korištenje opreme; sanitarni stanje radnih prostorija; stanje medicinske usluge u preduzeću; Kontrola popravke, itd Na kraju ciljne test se obično sastavlja zakona i propisa.

Rezultati testa se razmatraju na posebnim sastancima, nakon čega je izdao naredbu, koja će uključivati odgovornost za ispravljanje odstupanja u lice preduzeća.

operativnu kontrolu magazina

Svi rezultati revizija operativnu kontrolu vrši šefove, radnici, profesionalci, nadležni u oblasti sigurnosti, treba evidentirati u operativnu kontrolu časopisa. Čuva se u glavi radnom mjestu odjela. Važna činjenica je da su kršenja unose u dnevnik treba pisati da je samo u prisustvu osobe koja je prekršila pravila. Časopis bi trebao imati broj, biti povezani i da imaju pečat kompanije.

Odjel za operativne kontrole. Što je posao?

Sektor za zapošljavanje je da se poboljša organizaciju zaštite na radu, industrijskom higijenom i otkrivanje raznih vrsta prekršaja. Dakle, odjel operativnu kontrolu je odgovoran za redovne inspekcije u preduzećima za identifikaciju kršenja i eliminirati ih.

rutina računovodstvo

S obzirom na operativnu računovodstva i kontrolu proizvodnje, oni su najvažnije funkcije planiranja, značajan izvor informacija u procesu proizvodnje. Objekti operativnih računovodstva i praćenje može poslužiti različitih pokazatelja učinka. Na primjer, dnevne zadatke ili volumena godišnje proizvodnje.

Svrha operativnih računa je odraz stanja i procesa izvršenja proizvodnih aktivnosti na raznim tvornicama, kao i kontrolu nad ispravan trošenje sredstava i ispunjenje vodiča plana. On regulira profitabilnost i dobit kompanije, sprečava nepotrebne troškove.

Ovaj račun ima odnos sa izvještavanja preduzeća, koja, zauzvrat, je podijeljen na interne i eksterne. Interno izvještavanje odražava na rad odjela, mjesta, trgovine; izvan je odgovoran za prezentaciju organizacija u različitim inspekcije.

Operativni računovodstva i kontrole su odgovorni za kvalitetan rad svih područja u određenoj kompaniji.

Dodatak trebaju promovirati pravo rješenje različitih problema u preduzeću.

Operativne kontrole - je jedan od elemenata direktne kontrole. Cilj je da se postigne operativne kontrole u neposrednoj blizini planirane rezultate.

Vrste operativne kontrole

Važno je napomenuti da je kontrola je podijeljena u nekoliko vrsta:

• Preliminarna provjera u nekoliko slojeva preduzeća: za u oblasti ljudskog rada, koji se vrši analizom kvalitete zaposlenih sa kojima se traži da posjeduju; za u materijalu sferi; u oblasti finansija.
• Trenutni kontrole koja osuschestvyaetsya u direktnom radu;
• Završnu inspekciju, koja se obavlja nakon završetka svih radova na postrojenju.

Vrste operativne kontrole

Operativna kontrola je dvije vrste - interne i eksterne. Treba napomenuti da je predmet vanjski nadzor su vremena i obavljanje poslova zatvorenika u posebnim ugovorom. I predmet interne kontrole vrši stanje proizvodnog procesa prema planu i osigurati potrebne resurse za produktivno obavljanje poslova.

Važno je napomenuti da za upravljanje dokumentima je pomalo kao računovodstva. Ali ima jednu bitnu razliku. Nakon računovodstvo uključuje samo transakcije koje su bile u prošlosti, a operativni sredstva i buduće poslovanje.

Planirajte operativnu kontrolu - što je to?

Operativni plan kontrola je skup više konkretnih informacija u vezi sa radom i njegove efikasnosti na radnom mjestu. Treba napomenuti da je u toku realizacije plana zadovoljava operativnu kontrolu i računovodstva.

Osnova za operativni plan služi trenutne prognoze i razni dokumenti koji nagoveštavaju dalji razvoj u kompaniji.

Postupak za analizu operativne kontrole

analiza element operativne kontrole, kao i svaki drugi, je da uporedi performanse sa prethodnim, prepoznavanje grešaka, izračunavanje potrebne dodanu vrijednost.

Analiza operativne kontrole treba usmjeriti na:

• Otkrivanje i sumiraju razlozi za nepoštovanje zakona o radu, zaštita na radu, itd
• Organizacija za otklanjanje utvrđene odstupanje od željenog norme.
• Poboljšanje uslova rada.

Analiza je pet vrsta: operativni, mjesečno, kvartalno, polugodišnje i godišnje. Operativne analize ispituje provjere podataka, određuje prirodu prekršaja, poredi sa prethodnim pregledima. Važnije, kada se analizira operativne obično otkriti i potencijalna opasnost. Kao i za ostale vrste testova, nastupali su na kraju meseca, godine, kvartal, šest mjeseci. Ovi testovi povezati postignutim rezultatima preduzeća, oštećenja i sl. D.

Tu je i analiza varijance. Odstupanja - odstupanje od dodijeljena planiranih figura u procesu proizvodnje. Takva odstupanja skrenuo pažnju na to područje problema u društvu. Odstupanja mogu nastati u kompaniji iz nekoliko razloga: to je nedostatke planiranja i proizvodnje, kao i u organizaciji.

operacijsko upravljanje

operacije upravljanja se provodi u toku temeljno praćenje procesa proizvodnje. Upravljanje se provodi kontinuirano.

Operativno upravljanje radova na osnovu nekih jasnih pravila:

• Pravilna raspodjela rada.
• Precizno upravljanje i prikupljanje informacija o procesu neposredne proizvodnje.
• Svakodnevno analize operativne kontrole.
• Odlučio za otklanjanje nepravilnosti u potrebnom roku.

Zahtjevi za upravljanje operativnom

Operativno upravljanje moraju ispuniti određene specifične zahtjeve. To su:

1. Fleksibilnost i brz odgovor na svako odstupanje od norme.
2. Naučne valjanost svih planova.
3. Ekonomije.
4. Jednostavne metode za rješavanje problema.
5. Efikasnost u radu.
6. Razvojnih planova i njihovu realizaciju.
7. Razvoj zadatke za taj dan.
8. Pružanje sredstva za rad.
9. Pružanje jasnog planiranja i operativnu kontrolu.

Operativne Odjel kontrola treba biti bez prekida, što znači da je potrebna kontrola svaki dan.

otpremanje

Važno je napomenuti da je operativnu kontrolu nad kompanijom i dalje se može nazvati proces dispečerskog koja u sebi uključuje sljedeće:

• Predviđanje budućih potreba preduzeća proizvedene robe.
• Utvrđivanje potražnja za robu u različitim godišnjim dobima.
• Stvaranje planovi za proizvodnju i prodaju proizvedene robe.
• Kreiranje rasporeda.
• Prati realizaciju postavljenih planova.
• Otkrivanje odstupanja od postavljenih planova.
• Brzu odluku radi eliminacije i sprečavanja raznih odstupanja od određenih standarda.
• Analizu razloga zašto je došlo do odstupanja od norme.
• Razvoj metoda za rješavanje odstupanja od norme.
• operativnu kontrolu upravljanja.

Važnost operativne kontrole u preduzećima

Postavlja se pitanje: zašto je to tako važno operativnu kontrolu? Odgovor je vrlo jednostavan. Nadzorne funkcije za preduzeće nastaje kada je razvio direktno ciljaju problema i strukturu organizacije preduzeća. Ako je rukovodstvo za uspješno funkcioniranje određenog preduzeća, potrebna je operativnu kontrolu. Jer svi znamo da bez kontrolni dolazi haos i nered, onda postaje nemoguće sindikalnih aktivnosti pojedinih područja, grupe, podjela. Operativna kontrola je važan element u bilo kojoj organizaciji.