Ono što kvalitetama treba lider kompanije

Danas, mnoge kompanije u različitim poslovnim područjima suočavaju manjak rukovodećeg kadra. Jedna od metoda rješavanja ovog problema je da gaji vještine upravljanja unutar kompanije. Ali postavlja se pitanje: "Koje su osobine vođe, kako bi se uspješno voditi svoj tim do svoje ciljeve?". Kako napraviti razliku između dugoročnih menadžer jednostavnog mehaničkog umjetnika radne procese?

Možete parafraziram slavnog fraza i reći: "Uspješno poslovni lideri se ne rađaju, oni postaju." Proces klijanja upravljanje osobljem traje oko 7 godina. To se utiče nekoliko faktora:

- Šef akumulacije iskustva;

- sposobnost za generiranje novih ideja;

- sposobnost da se brzo promijeniti stil rada;

- značajan bazu znanja u tehnologiji i tehnoloških procesa;

- psihološka stabilnost.

Ali pitanje nije toliko ono osobine vođe, i da li će on biti u stanju pružiti kvalitetna rješenja za izazove probleme njegove kompanije. Pismen menadžer je dužan da organizuje svoj tim na njihovu uspješnu izvršenje.

Neki uspješni poslovni iz različitih područja, kao odgovor na pitanje "Šta kvalitetama treba vođa?" Proslavljeni nekoliko važnih osnovnih osobina:

- sposobnost za upravljanje tim;

- sposobnost vođenja;

- Komunikacija;

- sposobnost da inspiriše podređenima da postignu sve nove visine u radu;

- sposobnost za distribuciju moći.

U odgovoru na pitanje "šta kvalitetama trebalo da zaposleni" biznismeni napomenuti sljedeće osobine ličnosti :

- samodisciplina;

- sposobnost da preuzmu odgovornost za rješavanje kritičnih problema;

- sposobnost za analizu;

- sposobnost da racionalno izdvojiti lični put;

- fleksibilnost uma i stavova;

- sposobnost da znaju i razumiju ljudi;

- dostupnost znanja i vještina svoje proizvodnje.

Psihološki aspekt upravljanja postaje centralno pitanje "Šta kvalitetama treba vođa?". To postaje još važnije od proizvodnje za uspješan menadžer. Kompetentan menadžer treba biti veliki psiholog da razumiju ljude, imaju sposobnost uzvratiti. Neophodno je da se efikasno koriste znanja, vještine i iskustva drugih ljudi, organizirati podređeni kvalificirano osoblje, da se stvori dosljedno efikasan radni mehanizam.

Sposobnost da se obrazuju podređenima riješiti i spriječiti u nastajanju sukoba na radnom mjestu su prioritet uspješan zapovjednik. Ovdje postaje glavni zadatak - da se stvori zdrave životne sredine među svojim zaposlenima, pomaže da se postigne uspjeh zapošljavanje. Ako ekipa nije baš prijateljskoj atmosferi, može doprinijeti podriva autoritet menadžera, da uništi sve svoje napore, pa čak i utjecati na performanse cijelog tima.

Za najbolje rezultate, a ne onaj koji je inteligentan i lucidan um, ali onaj koji je u stanju da efikasno koordinira rad svojih podređenih. Najbolji manager zna njegovi podređeni, svoje sposobnosti i vještine, cijeniti svoje talente, bolje ne može odrediti balast i ekipa brzo i bezbolno riješi to. vođa tima bi trebao biti dostupan na bilo koji slave.

Ali ono što kvalitetama treba dobar vođa biti u stanju da sebi i drugima organizirati? Ovo snalažljivost, sposobnost da motiviše svoje zaposlene na kreativnost, sposobnost da prevaziđe teškoće i prepreke, da rizikuju, eksperimentirati. To je vrlo važno biti u stanju da utiče ne samo članovi njegovog tima, ali i na one koji nisu direktni izvještaje imati podršku i pomoć u rješavanju različitih problema u proizvodnji.

Ko god je u mogućnosti da upravlja svojim podređenima - glave za 50%. Do 100% - menadžer, koji je u stanju da manipulišu i tvoj gazda.