Metode optimizacije administrativnih odluka kao znak sintezu procesa inovacija

Specifičnost inovacija - svojom raznolikošću, što je proces koji objedinjuje znanost, tehnologija, ekonomije, menadžmenta i poduzetništva. U posljednjih nekoliko godina, inovativni proces značajno evoluirao i sada ima više dimenzija. Ali svoje visoke ulazne intenziteta i rizičnosti, zahtijevaju stvaranje okruženja set uslova za razvoj inovativnih aktivnosti preduzeća i prelazak na modernim metodama optimizacije odluka menadžmenta. Razumijevanje prirode i specifičnosti procesa inovacija omogućava nam da opravda osnovne faze odluka upravljanja razvojem, upravljanja fokusirati na utjecaj svoje ključne bodove i koristite skup mjera za najefikasniji način.

U naučnoj literaturi brojnih dostignuća u oblasti inovativnih procesa. Analize brojnih naučnih izvora omogućuje nam da govorimo o nedostatku uniformnost u tumačenju "procesa inovacija" termin. Ovdje su najčešći definicija ovog koncepta. Tako je, prema Međudržavnog standardu GOST 31279-2004, je serijski konverzije proces inovacija u proizvode s kasnijim performanse i vrijeme na tržište. Standard definira ukupan obim posla u procesu inovacija: istraživanje i razvoj, pomoći u realizaciji, pružiti praktičnu pomoć u korištenju i održavanju, kao i proces stvaranja adekvatnih odluka uprave u okviru svoje.

Sa definicijom GOST odjek ovog razumijevanja procesa inovacije u kojoj se gleda kao na proces geneze inovativnih promjena, koji se sastoji od faza prelaska na odgovarajućoj metode optimizacije odluka menadžmenta, kao rezultat od kojih je implementiran inovacija. Drugim riječima, transformacija novih osnovnih znanja iz primijenjenih znanja, kao i niz metoda za ostvarenje tih ciljeva. Treba napomenuti da je kategorija "procesa inovacija" i "inovacija ciklus" većina istraživača i regulative koje se posebno ne dijele, koristiti kao identični. Međutim, u generički pojmovi "Proces" i "ciklus" su razlike. Dakle, ako se proces shvatiti kao koherentna akcije, ciklus se tretira kao "skup procesa koji se odvijaju u bilo koji vremenski period." Zbog toga je potrebno, s jedne strane, jasna razlika između ove koncepte u odnosu na inovacije, a sa druge strane, da razumije svoje objedinjavanja karakteristika - oba koncepta uključuje razmatranje o tome kako aktivnosti za prelazak na modernim metodama optimizacije upravljačkih odluka u poslovanju.

Proces inovacija zahtijeva da prilikom transformacije inovacija u proizvode, ide kroz niz država, zamjene jedni druge, uključujući i - rješenja za upravljanje procesom razvoja, koje karakterizira aktivno tranzicije u upravljanju takvih metoda za optimizaciju upravljačkih odluka koje omogućavaju cijeli proces da iskoristite isplativ.

Proces inovacija kao paralelna-to-serijski provođenje aktivnosti obuhvata skup različitih vrsta radova, analiza omogućava da izdvojiti sljedeće aktivnosti i grupa ih u 3 faze:

1. Uzimanje inovacija (inovacije marketing, inicijacije (proizvodnja ideja i njihovih filtracija, ispitivanje projekta, građevinske radove);

2. širenje inovacija (marketing, proizvodnja i pomoć u transfer tržištu i implementacija inovacija, transfer tehnologije i komercijalizaciju rezultata);

3. Upotreba inovacija (implementacija novih proizvoda i pomoći u prijavi, širenje inovacija (promovisanje inovacije), reciklažu.

Dakle, to se temelji na skupu postojećih znanja i iskustva, koja gradi predmet inovacije, stvarajući ideju nosi novost. Koristeći dostupne set instrumenata (infrastruktura) poruka se pretvara u prototip, a zatim u finalni proizvod.