Difuzija inovacija: suština, faze, uloga inovativnih poduzeća

Proces inovacija uključuje pripremu i realizaciju promjena proizvoda i formirana međusobno povezanih faza. Kao rezultat toga, tu je i vježba i koristiti rješenje. U realizaciji ovog procesa je od posebnog značaja difuzije inovacija. Suština, faze, inovativni ulogu preduzeća u ovaj fenomen, uzmite u obzir članak.

pregled

Ono što se podrazumijeva pod difuzije inovacija? Ovaj fenomen uključuje distribuciju vremena već jednom savladali i rješenja koja se koriste u novim mjestima ili uvjetima. Oni razvijaju različite ciklične prirode. To se uzima u obzir u stvaranju fleksibilnih sistema upravljanja i organizacije privrede. Proces se odvija difuzijom inovacija određenih pravilnosti. U toku je izvršena distribucija mase znanja, dobila opipljiv izraz u obliku novih tehnologija i proizvoda.

izlaz

Imajući ideju o tome šta se zove difuzije inovacija, treba razraditi na pozornicama stvaranja novog objekta. Oni su četiri:

1. Istraživanja.
2. Projekta.
3. Proizvodnju.
4. Komercijalne.

svojstvo

U prvom koraku, vizije za budućnost proizvoda direktno. Ona se zasniva na naučne, tehničke i ekonomski potencijal organizacije, rezultati analize podataka očekivanog potražnje, trenutnu situaciju na tržištu, mogućnosti i ograničenja razvoja proizvoda. Jednako važno je procjena konkurentske pozicije drugih proizvođača. Kao rezultat fazi istraživanja se formira izlaz ključnih parametara novog proizvoda, tehničkih mogućnosti puštanja, kao i ekonomske opravdanosti osnivanja.

U sledećem koraku na osnovu generira dizajn koncept obavlja. U toku je sproveo detaljnu studiju budućih aktivnosti na razvoju proizvoda, razvoj i testiranje prototipova, priprema crteža. U fazi proizvodnje, zaštite životne sredine, planirao i organizacijske pripreme za oslobađanje i kasniji razvoj objekta u. Tokom komercijalne fazi se provodi niz mjera za promociju novog proizvoda na tržištu. One uključuju istraživanje tržišta, kreiranje marketing sistema i usluga. Zapravo, u ovoj fazi ne postoji difuzije inovacija.

životnog ciklusa proizvoda

On predlaže dva ključna koraka:

1. Razvoj novih proizvoda.
2. Komercijalizacije.

Prva faza uključuje rashode na realizaciji aktivnosti istraživanja i razvoja. Nakon kreiranja proizvod počinje uklanjanje na tržište za prodaju. Komercijalizacija je, s druge strane, sljedeći koraci:

1. Uspon - povećanje profita povećanjem količine ostvarive.
2. Stabilizacija - da se postigne maksimalna prodaje i vođenja ovom nivou već neko vrijeme.
3. Pad - smanjenje prodaje.

Ovo drugo je zbog starenja proizvoda, smanjenje interesa za to od potrošača.

Klasifikacija inovacija

S obzirom na koncept difuzije inovacija, treba napomenuti da je njena efikasnost se temelji na praksi usvojila podjelu novih proizvoda. Tako je, u zavisnosti od nivoa od osnovnih novina izolovana (osnovne) i struja (poboljšanje) inovacija. Bivši su u osnovi novih proizvoda i tehnologija za određeni sektor. Poboljšati proizvod - to je nadograđen roba i usluga dostupnih na tržištu. Potrebno je naglasiti važnost ove klasifikacije i napomenuti da samo osnovne inovacije mogu pružiti konkurentske prednosti organizacije na duge staze. U skladu s tim, kompanija će preuzeti vodeću poziciju na tržištu.

Po svojoj prirodi, inovacija može biti proizvod, tehnološke, organizacijske i ekonomske. Prvi se odnosi na poboljšanje određenih roba. Drugi se odnosi na razvoj ili modernizaciju opreme ili tehnologije. Nedavni problemi koji utiču na ekonomske i finansijske, organizacione i administrativne sferama.

Teorija difuzije inovacija

Proizvod mora utjelovljuju nove i napredne ideje, uspješno uvođenje na tržište i stoga profitabilna. U praksi, radio je razne planove, na kojoj je difuzija inovacija. Ovdje je jedan od njih. Sastoji se od 11 koraka:

1. Formalizacija ideje. Autor formuliše svoj prijedlog za razvoj inovacija.
2. Okupiti zahtjeve za naučni i tehnološki potencijal, što je ključno za poboljšanje ideje u proizvodnom sektoru.
3. Izvršenje marketing i tehnološke stručnosti projekta, studije o situaciji na tržištu, formiranje ostvarive iznosa prognoze.
4. razvoj poslovnog plana, strateški savezi, izbor izvora finansiranja prihoda.
5. team building i sistem za upravljanje infrastrukturom, uspostavljanje poslovanja.
6. Izvršenje osnovnih i primijenjenih istraživanja.
7. Implementacija aktivnosti istraživanja i razvoja, stvaranje uzorka.
8. Patentiranje i pravnu podršku.
9. Priprema proizvoda za puštanje na tržište. To uključuje licenciranje, certifikaciju, pred-proizvodne aktivnosti, stvaranje usluga.
10. Hitno oslobađanje na tržište. U ovoj fazi, razviti i implementirati marketing i ostvarivu politiku, kanali distribucije se formiraju.
11. Širenje segmenta tržišta.

Kao što se vidi, difuzija inovacija se temelji prvenstveno na marketing analizu. Njegovi rezultati nam omogućavaju da razviju istinski inovativnih rješenja za poboljšanje proizvoda ili stvaranje prethodno nepoznati objekt. Jednako važno je studija potražnje potrošača. Uostalom, ako je proizvod bez interesa za kupca, difuzija inovacija ništa olova. Inovacija širi na tržištu, ali se neće koristiti.

Unutrašnjim radom organizacije

Inovativni djelatnost kompanije je usmjerena prvenstveno na poboljšanje konkurentnosti proizvoda koje ona proizvodi. Da firme rade bila efikasna, neophodno je da se formira tim od najboljih ljudi koji će biti izuzeti od trenutnih problema. To će im omogućiti da direktno se fokusiraju na proces razvoja proizvoda.

Treba reći da su inovacije ne može biti konstantan, posebno u malim preduzećima, gdje je, u cjelini, a to je nemoguće. Međutim, kompanija treba da bude osoba koja je odgovorna za efikasnost inovacija. To bi trebalo osigurati pravovremene identifikacije i zamjenu zastarjelih proizvoda, tehnologija i opreme. Ovaj zaposlenik je odgovoran za sveobuhvatnu, detaljnu analizu aktivnosti, razvoj inovativnih operacija.

važan faktor

upravljanja preduzećem treba obaviti tako da osoblje smatra inovacije ne kao prijetnju, već kao priliku dovoljno. Svaki zaposleni bi trebali biti svjesni da su inovacije poslužiti kao najefikasniji način da se očuva i jačanje kompanije. Osim toga, osoblje treba da shvati da su inovacije garancija za zapošljavanje i blagostanje.

zaključak

Glavni cilj kompanije stoji kako bi se povećala prihode. Glavni zadatak je inovativnog rada je da se dobije određeni broj inovacija u obliku novostvorene ili poboljšane proizvode, tehnologije, sirovina, upravljanje i tako dalje. Ova aktivnost je ključ za maksimiziranje profita. Inovativni rad može se obavljati u različitim pravcima. Oni su sadržane u projekte usmjerene na razvoj ili razvoj novih proizvoda ili tehnologija. rukovodeće osoblje bi trebalo provesti komparativnu analizu profitabilnosti svakog od područja inovacija rada. Ovo se posebno odnosi na domaće kompanije, jer su mnogi od njih su u krizi i nemaju dovoljno financija za inovacije. Komparativna analiza će omogućiti da uporede profitabilnost alternativne pravce. Indikatori su važan istraživački alat za podršku odlučivanju na području inovacija.