Ko je nadzornik?

Ko je nadzornik? Ovaj srednji menadžer, što podređeni tri do dvadeset ljudi. Nadzornik može biti bilo koji član osoblja srednjeg menadžmenta, ali prednost se daje kandidatima s više ili specijalnog obrazovanja, i sociološki.

Sociologija znanja potrebnih za njega da bi mogao stupiti u kontakt sa bilo kojeg zaposlenika, kako bi pokazali svoju kvalitetu mentor, lider, da mali tim znao plan djelovanja u određenoj situaciji. Stoga, supervizor mora posjedovati sve vještine i sposobnosti koje imaju podređenima da naučiti početnike i da se pokaže kako izvesti određenu akciju. Takođe, specijalista mogu testirati zaposlenih i daju pismeni izvještaj o izgledima i kvalifikacije član osoblja.

Ko je nadzornik? Ruski stil je "nadzornik", obavlja usklađivanje zaposlenih, podjela rada, početna obuka i vještine vrednovanja.

Ko je nadzornik? Ovo zaposleni obavlja različite funkcije. Supervizor Opis posla :

1. Informiranje radnika njihovih zadataka, provjera njihova spremnost za rješavanje različitih pitanja, distribucija područja djelatnosti.

2. Usklađivanje zapošljavanje osoblja, imenovanje osoblja za obavljanje određenih poslova.

3. zamjenjivosti radnika.

4. Definicija prioriteta i izvršenje zadataka prioriteta.

5. Osigurati kontrolu i kontinuirano praćenje usklađenosti sa rasporedom rada zaposlenih u skladu sa svojim plasman osoblja.

6. Provjerite sigurnosno osoblje logističke i druge potrebne resurse.

7. Donošenje mjera za otklanjanje i sprečavanje sukoba u timu.

8. Evaluacija razinu kvalitete svakog zaposlenog, efikasna upotreba vremena. Supervizor promotera, na primjer, može doći bez upozorenja na mjesto gdje je zadnji strane letke, kako bi se provjeriti njihovo prisustvo, i procijeniti njihovo ponašanje i interakciju s ljudima.

9. Procjena ravnoteže i zaposlenika lojalnost, određivanje stepena povjerenja u njih.

10. Prisustvo radnika u kontaktu sa kupcima, praćenje kolega ponašanja rad, otklanjanje grešaka i preporuke za ovaj proces.

11. Distribucija indikacije osoblje u skladu sa svojim temperamentom.

12. Provjerite radnih vještina osoblja.

13. donošenje mjera za zamjenu radnika u slučajevima koji mogu dovesti do loše posljedice po društvo, kontrola prisutnosti na radu u adekvatnom stanju.

14. Identificirati načine i mogućnosti za primjenu sistema nagrađivanja i kazni.

15. Talk sa osobljem kako bi se utvrdilo uzroke neispravne rada i zajednički izbor opcija da odgovori na ova pitanja.

16.Organizatsiya lični kurseve mentorstvo i obuke za zaostajanje radnike ako ne mogu sami nositi sa zadacima. U slučaju negativnog rezultata pravca obuke razrješenje neusklađenosti poziciju.

17. Određivanje kriterija za podobnost i učestvuju u njihovom izboru.

18. Vikendica informacije o kompaniji novozaposlenih, potrebno je za adaptaciju osobe u timu. Nadzornik uvodi uvjete i osnovna načela preduzeća.

19. Priprema spremnosti pojedinih zaposlenih izvještavanja izvršenje određenih zadataka, kao i na osnovu rezultata rada zaposlenih.

21. Priprema izvještaja o kvaliteti posla koji obavlja podređenih, na izvršenje dodijeljenih zadataka, a razlozi koji su doveli do poremećaja planova implementacije.

22. U odgovarajućim slučajevima, dužnosti pojedinih zaposlenih.

Sad znate ko je supervizor.