Kakva je organizacijska struktura

Organizacijska struktura predstavlja posebnu strukturu nezavisna jedinica ili pojedinih pozicija koje obavljaju kontrolnu funkciju. Ova struktura se često prikazuje u dijagram, koji pokazuje komunikaciju i subordinacije strukturne jedinice. Drugim riječima, organizacijska struktura - skup funkcionalnih i specijalizovane jedinice koje su međusobno povezane u procesu proizvodnje, obrazloženja i sprovođenje odluka menadžmenta.

Organizacijske strukture za upravljanje u mnogim kompanijama je izgrađena na ovom principu, koji je razvijen početkom dvadesetog stoljeća. na principima utvrđenim na osnovu, ova struktura je postao poznat birokratske ili hijerarhijska struktura. Jedan od najčešćih tipova ove strukture je linearna struktura, koja kaže da je šef strukturne jedinice treba da bude jedan vođa. Glava - individualni poljoprivrednik mora imati sve ovlasti i obavlja jedinstveno vođstvo svojih zaposlenih da obavljaju sve funkcije upravljanja. Dakle, linearni organizacijske strukture, svaki rob ima samo jednu glavu, kroz koje prolaze sve potrebne komande. U ovom slučaju, samo rukovodstvo je podređen u glavu, što je iznad njegov nivo.

U linearnu strukturu, kao i sve druge vrste objekata imaju svoje prednosti i koristi. Najosnovnijih prednosti su:

- ovo je tip striktno pridržavanje recipročne veze direktno unutar funkcije i jasan sistem u jedinicama koje odgovaraju na njih.

- daje jasan sistem rada jedinica. U ovom slučaju, lider je u mogućnosti da u svojim rukama drže sve radove i prikupljanje svih funkcija koje čine radne jedinice.

- u suštini manifest odgovornost.

- Napravio brz rad funkcionalnih izvršnih jedinica na instrukcije iz viših podjele.

Najvažniji nedostaci su:

- u takve jedinice sa linearnom strukturom se manifestuju operativne probleme, na primjer, promet osoblje.

- postoji vrlo visoka zavisnost o kvalifikaciji osoblja, njihove profesionalne i lične kvalitete.

- veliki broj nivoa između rada zaposlenih i menadžera.

- malo fleksibilnost i prilagodljivost promjenama.

Pojedinačnih radnika i jedinica administrativnog osoblja implementirati upravljanje preduzećem. U ovom slučaju, odnos između njih može biti i ekonomske, socijalne i institucionalne, i psihološki. Takva stvar kao organizacijske strukture upravljanja kaže da ovdje svi radnici i zaposleni su podložni jednom glavom. Iz onoga što funkcionalne veze postoje između zaposlenih i odjela ovisi o raznim organizacione strukture upravljanja.

Do danas, postoje 3 osnovne kontrolne strukture - meta, linearni i funkcionalan. Funkcionalna organizacijska struktura kao linearna, ima redovne glavu i odgovarajućim jedinicama. Linearna struktura je usmjerena na takav rad, koji se obavlja prema liniji od vrha do dna. Ali upravljanje linija sama ne može riješiti probleme u vezi sa ekonomskim, dizajn - tehnološke i snabdijevanje problema. I u ovom slučaju, funkcionalnim upravljanje, koji pruža radova na održavanju.