Individualni plan razvoja: primjer, akcije i namjene

Individualni plan razvoja, od kojih je jedan primer će se smatrati ispod, je alat kojim se radnik namjerno i sistematski bavi se razvojem na potrebne kvalitete i vještine. Sama po sebi, IPR - ovaj dokument, koji postavlja specifične ciljeve razvoja i konkretne akcije koje mogu pomoći da ih ostvarite.

prednosti kompanija

To je razlog zašto u većini modernih kompanija svakog zaposlenog se nudi individualni plan razvoja. Primjer takvog dokumenta će biti predstavljen ispod. Može se koristiti za implementaciju nekoliko zadataka:

• zaposlenik počinje više sistematski i namjerno se bave vlastiti razvoj;
• To osigurava koordinaciju rada i razvojnih ciljeva;
• postoje kontrole i samokontrole sposobnosti;
• specifične i opće ideje samorazvoj su prevedeni na nivo realizacije konkretnih akcija;
• analizu njihove prednosti i slabosti.

U većini slučajeva povoljan IRP velike kompanije koriste kao sredstvo za samoupravljanje, osoblje koje radi u rezervi. Ali to ne znači da je neefikasan kao nezavisna tehniku, jer kada se pravilno koristi, ponaša se vrlo važnu ulogu u poboljšanju performansi osoblja.

naknade zaposlenima

Za zaposlenog plan individualnog razvoja, primjer koji se dobiva na ruke, je koristan u sljedećem:

• omogućava vremena da se pripremi za nove projekte, pozicije ili predstojeće promjene u organizaciji;
• pružaju samo-organizacija, kao što je u prisustvu IPR je mnogo lakše napraviti u svom poslu ili životu plana bilo kakve aktivnosti i događaje koji će vam pomoći ostvariti specifične ciljeve;
• prioritete i naglasiti ključne tačke koje treba obratiti pažnju na proces razvoja i učenja.

Zbog korištenja IPR sistema moguće je odrediti menadžerskih sposobnosti društva, kao i predviđanja od osnovnih karakteristika njenog daljeg razvoja. Također, više iskusnih radnika su uključeni u kontroli procesa razvoja i učenja. Znajući individualnog plana razvoja, čiji je primjer se daje svakog menadžera, društvo se može baviti preciznije realizaciji kadrovske politike.

Osim toga, uz pomoć koje je IPR fokus napora koristi u strategiji kompanije. Učestvuje u izradi IPR sa internih i eksternih konsultanata, koje pruža pomoć menadžerima u raspodjeli prioriteta i naglasak na obuku i razvoj u skladu sa odabranim taktiku.

Kako da ga?

Da bi se osigurala pravi efekat, koristeći plan lični razvoj, primjer za to mora biti kompetentan specijalista sa iskustvom i vještinama u obavljanju takav rad. U osnovi kompilacija uključuje tri glavne faze.

obuka

Zaposlenik proučava izvještaj evaluacije (ako je održan), a zatim prima i ispituje glavne preporuke koje se odnose na razvoj, od glave, provodi nezavisne određivanje prioriteta razvoja i, ako je potrebno, konsultuje sa internim ili eksternim konsultanata. Šta da radim ako ne mogu da naprave svoj individualni plan razvoja? Primjer takvog dokumenta mogu predložiti specijalista za razvoj i obuku, koja je prisutna u stanju većina velikih organizacija.

pravljenje

Zaposlenik se bavi popunjavanje tabele, što ukazuje na sopstvenu razvojnih prioriteta, kao i mape u razvoju radnje koje jasno ukazuju kada i kako će se razvijati potrebne vještine.

sporazum

Konsultanta ili menadžer smatra svaki individualni plan razvoja zaposlenih. Primjeri ovog dokumenta su široko dostupna, tako da će zaposlenik biti lako sami napraviti. Nakon toga, ovlašćeno lice izradu potrebne promjene, ako je to potrebno.

odobrenje

Spreman plan individualnog razvoja zaposlenika, od kojih primjeri se mogu naći u specijalizovanim štampanih izdanja, posljednji dogovor sa konsultantima poslat glave ili predstavnici HR-odjel za konačno odobrenje.

Oblasti razvoja

Među glavnim područjima razvoja u IPR često sadrže sljedeće:

• razvoj vještina na radnom mjestu. Radnik radi u raznim promjenama u procesu koji mogu doprinijeti poboljšanju svoje nadležnosti.
• Obavljanje određenih zadataka ili projekata. Nakon što je izrađen individualni plan razvoja za zaposlenika (primjer gore), policajac optužen za izvršenje bilo kojeg projekta se od njega traži visok stepen stručnosti.
• Učenje iskustva drugih. Provedena nadzor nadležnog osoblje, a zatim ispunjen novim individualni specijalista plan razvoja. PRIMJER punjenje može predložiti iskusnijeg kolege.
• povratne informacije Search. Zaposleni razgovara sa podređenima i kolegama svoj rad, s obzirom na to sa stanovišta svoje nadležnosti.
• Samostalno učenje. Provedena analizu njihovog rada, nakon čega sam radnik traži neki efikasnija rješenja koja bi mogla poboljšati svoj učinak u kompaniji.
• Treninzima. Čovjek učestvuje u različitim programima obuke.

Prema tome, ovaj alat je univerzalan. Neki ljudi čak i čine individualni plan razvoja i način života djeteta. Primjer takvog dokumenta brzo psiholozi, doktori i mnogi drugi profesionalci.

Šta treba da sadrži primjer?

IPR često uključuje određeni popis aktivnosti koje su potrebne za razvoj specifičnih vještina u specijalista. U zavisnosti od obima određene organizacije i njegov opseg, takva lista može biti izuzetno raznovrstan i, pored ostalih podataka, uključuju sljedeće:

• direktan učenje novih vještina u njihovoj organizaciji, kao i da ih u inostranstvu;
• sudjelovanje u bilo kojem projektu, gdje zaposleni mogu da steknu vrijedno iskustvo za sebe;
• rotacija osoblja;
• držeći stažiranje;
• mentorstvo, mentorstvo i coaching;
• obavljati dodatne zahtjeve, zadatke i uloge;
• prolaz opcionalnog ili obavezno certifikaciju.

U većini slučajeva, preferencijalni razvojni planovi ne uključuju bilo kakve zadatke koji su relevantni za postizanje specifičnih KPI ili specifične ciljeve.

uslovi

Za novajlije u ogromnoj većini slučajeva uzeti uspostaviti planove za period od oko šest mjeseci, a za postojeće zaposlene ovaj period može biti i do godinu dana. Za Hipo ili zaposlenih sa visokim potencijalom takvog plana mogu se izvući odmah na period od tri do pet godina.

U najboljem slučaju, položaj nastavnog osoblja ili bilo koji drugi dokument treba uključiti ne samo karijeri, ali i kriterije po kojima procjena vještina i stručnog znanja. Dakle, radnici menadžeri mogu procijeniti trenutne sposobnosti i odrediti šta treba da se razvija do sljedeći korak u karijeri.

Usavršavanje državnih službenika

U praksi, mnogo puta je dokazano da upotreba IPR u vladi je sastavni dio upravljanja i poboljšanje performansi zaposlenih. Uz ovaj alat pruža značajan porast u profesionalnom specijalista remen, što je važno ne samo za zaposlenih, ali i za State Department u kojoj radi.

Individualni plan stručnog razvoja, primjer koji možete vidjeti u članku, je dokument koji opisuje osnovni ciljevi razvoja i određeni popis aktivnosti potrebnih za obavljanje državnih službenika. U ovom slučaju, koordinacija i odobravanje takvih dokumenata je malo drugačija od gore opisani postupak.

Kako se prave?

Za početak je napravljen primjer individualnog plana razvoja direktor ili zaposleni. U skladu sa važećim propisima razvila oko tri godine.

Ako osoba u pitanju javni servis, a onda je rekao da individualni plan razvoja je predmet odobrenja. Ovaj postupak ima rukovodstvo organizacije za tri mjeseca nakon službenog je imenovan na tu funkciju.

Kada izraditi individualni plan stručnog usavršavanja državnih službenika (uzorak dokument je dostupan na bilo koje preduzeće), ona treba da sadrži sledeće karakteristike osoba:

• obrazovanje;
• iskustva u struci;
• kvaliteta znanja, vještina i sposobnosti;
• ličnim aspiracijama.

Ovo je samo osnovni popis informacija koje se smatraju u pripremi ovog dokumenta. Individualni razvoj planira javnih službenika, od kojih je jedan primjer je dat u članku, uključuje naznaku oblika svrhe vrsta i trajanje dodatnog obrazovanja kao i njegov glavni pravac, a očekivani efekt.

Kako tvrde?

Usvajanje ovih dokumenata bave tijelima ili glavama pojedinih jedinica, u zavisnosti od toga kojoj kategoriji određeni javni službenik.

Izrada IPR obavlja u dva, a jedan od oblika upućen privatna stvar zaposlenog, a drugi se izdaje na rukama. To je razlog zašto, kada je plan individualnog razvoja, primjer punjenja moraju biti sigurni da vam se ne dozvoljava bilo kakve greške, a razmažena dokument nije bio upisan u svoj posao.

Sanjati zaposlenik bilo koje naslova, akademska zvanja ili stažiranje u inostranstvu postao pravi, on mora pod vodstvom svog supervizora za napraviti svoj vlastiti plan za razvoj u naredne tri godine. Stoga, uvijek možete motivirati svoje zaposlenike razvojni potencijal unutar kompanije, stalno pokazuje da oni i dalje ima prostora za rast.

Da to uključuje?

Primjer individualnog stručnog usavršavanja plan državnih službenika na prvom mjestu je specifičan popis mjera usmjerenih na menadžerskim i profesionalnim kvalitetima zaposlenih. Glavne vrste aktivnosti su kako slijedi:

• Edukativnog karaktera. Ona ima za cilj da se osigura da zaposleni dobiju neki nova znanja koja mogu biti od koristi da ga u vršenju njegovog direktnog odgovornosti.
• U razvoju. Koristi se za poboljšanje osoba u svojoj struci i njihovom pronalaženju novih vještina. Zahvaljujući takvim aktivnostima pokrivajući nove horizonte njihovog rada i može obavljati širi spektar zadataka.
• Armature. Aktivnosti za razvoj vještina koje zaposleni već ima ili je nedavno dobila.

Odmah treba napomenuti da su primjeri individualnog plana razvoja kompetencija zaposlenika mora biti posebno objasniti svaki stručnjak, kao glavni cilj ovog dokumenta je da definiše individualne razlike između onoga nivoa stručne osposobljenosti službenika ima u ovom trenutku, a onaj koji je potrebno od njega višim pozicijama.

Osnova pripreme IPR uključen veći broj postupaka evaluacije, koja uključuje i intervju sa glavnim do samih radnika. U svakom slučaju, znaka više i specifičnosti državnog službenika, kao i njegov položaj.

Ono što treba da znate?

Standardnog punjenja individualni plan razvoja obuhvaća tri glavna elementa, koji će se razvijati u javni službenik: vještine, znanja i vještina. Instrumentacija koji će se koristiti u realizaciji plana sastavlja individualni razvoj, može imati izuzetno širok spektar, a lista je direktno ovisna o rezultatima evaluacije sposobnosti određenog specijalista.

Vrlo često, pojedinačni planovi profesionalnog razvoja uključuju posjete različite spoljne ili unutrašnje obuku u cilju poboljšanja vještina, kao i sve vrste poslova, koji se uglavnom imaju menadžerske. Kao posebna stavka identificira glavne elemente obuke i nivo složenosti nadzemnih zadataka koje ovaj zvaničnik. U osnovi, oni su mnogo teže od onih koji su ih dočekali u obavljanju standardnih optužbi.

Ključne aspekte pripreme

U procesu izrade individualnog plana uzima u obzir ne samo formiranje zaposlenog i njegove lične ciljeve, ali i zadatak odgovarajućih strukturnih jedinica. Drugim riječima, znanje koje će dobiti radnik mora biti u vezi sa svoje službene dužnosti. Važno je napomenuti da je državni službenik ima mogućnost da dobiju dodatno stručno obrazovanje ne samo parcijalni odvajanje do tri dana u tjednu, ali čak i uz određene potpunoj izolaciji od njihovog neposrednog dužnosti.

Kao što se može navesti kao glavne pravce dodatnog stručnog obrazovanja su:

• pravni;
• administrativne;
• Planiranje i financije;
• organizacijske i ekonomske;
• jezika;
• informacija i analitički.

I sve to - samo osnovni popis destinacija koje mogu biti uključeni u pojedinom službene plan. Na primjer, neki stručnjaci mogu ukazivati na u svoj plan potreba za proučavanjem strani jezik, i to uzeti većinu njih. Ona pruža čitav niz drugih aktivnosti usmjerenih na stručno usavršavanje državnih službenika, među kojima su:

• postdiplomske studije;
• visokog obrazovanja;
• učešće u simpozijuma, naučnim konferencijama, okruglim stolovima i drugim događajima.

Osim toga, danas je vrlo dobrodošao posvećenost samo-razvoj, koji se moraju uzeti u obzir.

HR specifične servisnu službu razvija primjer individualnog plana razvoja menadžer. Trebalo bi da bude svake godine da se uključe u stvaranje aplikacija za obuku za državne službenike u okviru raspoloživih državnih naloga za obuku, praksu ili stručno usavršavanje. U tom slučaju, državni službenik može ukazati na, na primjer, da je u proleće je imenovan engleskog jezika u ljeto će provesti izvještaj o užu naučnu konferenciji o ljudskim pravima, a na jesen je morao da ode u Albion na posjeti obuku u vezi sa djelotvorno upravljanje osobljem . Važno je napomenuti da u ovom slučaju državni službenik nije proveo dobiti potrebna znanja, i posjetite takvih događaja je u potpunosti plaćen iz državne kase.