Finansijski plan preduzeća

U financijsko planiranje glavni zadatak je pronaći najpovoljniji opcija za organizaciju.

Finansijski plan je postupak za razvoj i poslovanje kompanije u smislu vrijednosti. Pruža efikasnu i prognoza finansijske rezultate investicije, financijske i operativne performanse preduzeća.

Finansijski plan je ključni dio poslovnog plana kompanije. Njegov dizajn mora poći od definicije sredstava koje su potrebne za razvoj kompanije, kao i procjenu plana kao investicijski projekt. To je predviđeno za troškove treba ekonomski opravdano.

U finansijski plan preduzeća treba da odražava konačni rezultati poslovanja. Trebalo bi da uključuje trgovine, bogatstvo, međuzavisnost i povezanost novčanih tokova.

Finansijski plan je konačni rezultat firme. Informacije baza uključuje računovodstvene evidencije, najosnovnije dokumenata - bilans stanja i aneks.

finansijske planove za sistem se ogleda u:

- prihodi i primanju sredstava;

- troškovi i naknade;

- kreditnih odnosa;

- odnos sa budžetom.

Strateški finansijski plan - je nalog za provođenje zadataka i ciljeva firme, predviđene uštede i ulaganja strategije. Njegov temelj - definicija rizičnog kapitala potrebno za proizvodnju i privrednim društvima.

Taktički finansijski plan - je godišnji bilans troškova i organizacije prihoda. Zbog inflacije, planovi su napravljeni na kvartalno i prilagođen povremeno, uzimajući u obzir indeks inflacije.

Svrha izrade finansijskog plana je potreba da se poveže kompanija sa svojim rashoda prihoda. Ako priliva više, onda se šalju u rezervni fond organizacije. U suprotnom slučaju, razvoj mjera za smanjenje troškova. Dodatna sredstva organizacija može dobiti od trećih strana, o pitanju vrijednosnih papira, kredita, krediti, itd

Dakle, treba uzeti u obzir detaljno je primarni zadatak financijskog planiranja. Upravljanje moraju biti svjesni promjena u ekonomskoj aktivnosti biti u stanju da prave planove za narednu godinu. Pojedinci koji su zainteresirani za aktivnosti kompanije, imaju posebne zahtjeve za svoje rezultate.

U izradi plana za određene aktivnosti trebaju biti svjesni, u bilo ekonomski resursi će morati da završi zadatak.

Implementacije planova utvrđenih u budžetu, neophodno je da se registrujete stvarne vrijednosti rezultata upravljanja. U poređenju sa primljenim zakazana odvija kontrole budžeta. U tom slučaju, fokus bi trebao biti na pokazateljima, da odstupi od plana, i analiza promjena.

Kao rezultat toga, firma prima nove informacije o aktivnostima. To je, provodeći kontrolu budžeta, možete prepoznati slabosti organizacije da zna u kojim oblastima postoje nezadovoljavajuće rezultate. Vjerovatno, problem može biti u finansijskom smislu, ali u ovom slučaju je rukovodstvo je svjestan da su neki aspekti planiranja treba prilagoditi.